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La adhocracia resumen, Resúmenes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

Asignatura: Organización del trabajo, Profesor: , Carrera: Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Universidad: UCM

Tipo: Resúmenes

2015/2016

Subido el 04/05/2016

dayana_fabian
dayana_fabian 🇪🇸

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LA <<ADHOCRACIA>>
Son organizaciones que buscan la innovación de forma completa, organizaciones más
arriesgadas que la estructura simple. Perfecta para industrias como la petroquímica,
construcción aeroespacial, consultoras, etc…ya que son organizaciones que necesitan innovar
por lo tanto requieren estructuras adaptadas a los proyectos, con expertos en distintas
especialidades reunidos en equipo.
Principal mecanismo de coordinación es la adaptación mutua.
Estructuras orgánicas que combinan proceso y propósito.
Tamaños de unidades pequeños en todos los niveles para favorecer la comunicación.
La parte más importante de la organización es el Staff de Apoyo.
Descentralización selectiva: estructura muy fluida donde el poder se desplaza por toda
la organización, y la coordinación y el control se realizan mediante una comunicación
informal. El poder lo tienen los expertos.
Tamaños de unidades pequeños en todos los niveles para favorecer la comunicación.
La adhocracia confía en expertos preparados y especializados, los expertos trabajan
juntos a fin de crear cosas nuevas.
Empleo de medios de enlace para favorecer comunicación entre profesionales:
directores integradores, grupos de trabajo y estructura matricial.
La adhocracia desarrolla su estrategia a medida que acepta y elabora nuevos proyectos.
Entornos complejos y dinámicos porque no recurren a normas.
Existen 2 tipos de Adhocracia:
1. Adhocracia operativa: trabaja por cuenta ajena para un cliente, lleva a cabo proyectos
innovadores para un cliente. EJ: agencia de publicidad. La organización se presenta
como un todo, no se distingue la L.M, N.O, no hay divisiones. Basan su estructura en
un tipo matricial.
2. Adhocracia administrativa: Trabaja por cuenta propia, innova por si misma y al
mismo tiempo desarrolla esas innovaciones. EJ: La NASA. Aquí si distinguimos la
L.M, Staff, y N.O, todo está junto menos el N.O quien pone en marcha las
innovaciones. En esta estructura es necesario gente que innove y que ponga en marcha
los proyectos y de eso se encarga el N.O

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LA <>

Son organizaciones que buscan la innovación de forma completa, organizaciones más arriesgadas que la estructura simple. Perfecta para industrias como la petroquímica, construcción aeroespacial, consultoras, etc…ya que son organizaciones que necesitan innovar por lo tanto requieren estructuras adaptadas a los proyectos, con expertos en distintas especialidades reunidos en equipo.

  • Principal mecanismo de coordinación es la adaptación mutua.
  • Estructuras orgánicas que combinan proceso y propósito.
  • Tamaños de unidades pequeños en todos los niveles para favorecer la comunicación.
  • La parte más importante de la organización es el Staff de Apoyo.
  • Descentralización selectiva: estructura muy fluida donde el poder se desplaza por toda la organización, y la coordinación y el control se realizan mediante una comunicación informal. El poder lo tienen los expertos.
  • Tamaños de unidades pequeños en todos los niveles para favorecer la comunicación.
  • La adhocracia confía en expertos preparados y especializados, los expertos trabajan juntos a fin de crear cosas nuevas.
  • Empleo de medios de enlace para favorecer comunicación entre profesionales: directores integradores, grupos de trabajo y estructura matricial.
  • La adhocracia desarrolla su estrategia a medida que acepta y elabora nuevos proyectos.
  • Entornos complejos y dinámicos porque no recurren a normas.

Existen 2 tipos de Adhocracia:

  1. Adhocracia operativa: trabaja por cuenta ajena para un cliente, lleva a cabo proyectos innovadores para un cliente. EJ: agencia de publicidad. La organización se presenta como un todo, no se distingue la L.M, N.O, no hay divisiones. Basan su estructura en un tipo matricial.
  2. Adhocracia administrativa: Trabaja por cuenta propia, innova por si misma y al mismo tiempo desarrolla esas innovaciones. EJ: La NASA. Aquí si distinguimos la L.M, Staff, y N.O, todo está junto menos el N.O quien pone en marcha las innovaciones. En esta estructura es necesario gente que innove y que ponga en marcha los proyectos y de eso se encarga el N.O