PowerPoint Adhocracia, Apuntes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

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ADHOCRACIA



Adhocracia es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo

opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-hoc y el

sufijo cracia. Todos los miembros de una organización tienen

autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que

afectan al futuro de la organización.

Definición

AD- HOC

“Para esto”

Solución elaborada

para un fin concreto

ESPECÍFICO /

ESPECÍFICAMENT

E

ESPECÍFICO /

ESPECÍFICAMENT

E

Detección de nuevas

oportunidades

Solución de problemas

Incentivar la creatividad

individual como vía hacia

la renovación

organizacional

Objetivo

RESULTADOS

Descripción estructura

básica

• (^) Estructura

orgánica

• Poca formalización
• (^) Especialización

hor.

• (^) Descentralización

Debe dar

poder a

expertos

Expertos deben

unir fuerzas en

grupos

multidisciplinare

s

Agrupamiento en una

estructura matricial:

Bases funcional – De

mercado

Abundan Gerentes:

funcionales,

integradores y de

proyecto. No dan

órdenes por

supervisión directa

Expertos

distribuidos a

través de la

estructura

Centralización

selectiva

Adhocracia Operativa

Adhocracia Operativa

Estructura:

Evoluciona continuamente

 (^) Cada proyecto deja su impresión sobre la estrategia

Influyen: Gerentes (nivel medio y alto), Staff y operadores

Descentralizada selectivamente tanto en la dimensión horizontal

como en la vertical  Poder de decisión en todos los niveles de la

jerarquía.

Adhocracia Administrativa

Adhocracia Administrativa

Estructura:

Esfera de operaciones producto - mercado es más concentrada

Descentralizada selectivamente en dimensión hosizontal y

vertical

 (^) No hay parte en concreto donde se formula la estrategia

El fin o la meta de la organización es conocido pero no los

medios para conseguirlos.

Los roles de la cumbre

estratégica

GERENTE

GERENTE

• (^) Dedican su tiempo a:
  • Manejar los problemas en todas estas

estructuras fluidas

• Controlar los proyectos (especificaciones, tiempo

y estimaciones proyectadas)

• (^) Su rol más importante es ENLACE CON EL AMBIENTE

EXTERNO

ENLACE CON EL AMBIENTE

EXTERNO

Adhocracia Operativa

Adhocracia Operativa Adhocracia

Administrativa

Adhocracia

Administrativa

• (^) Vive de proyecto en proyecto
• (^) Cada proyecto es distinto
• (^) Los gerentes debe desarrollar

contactos potenciales

• (^) Los gerentes deben dedicar

atención a actividades de

enlace y negociación.

Elevado coste de la comunicación porque las

personas consumen mucho tiempo en

combinar sus conocimientos para desarrollar

ideas

3. Propensión a efectuar transiciones

inadecuadas

Solución para

ineficiencia:

Cambiar la estructura a

formas más estables y

burocráticas.

2. Ineficiencia:

1. ENTORNO BÁSICO

Condiciones

Las concidiones del entorno son las más importantes

DINÁMICO

(precisa

estructura

orgánica)

COMPLEJO

(precisa

estructura

descentralizada)

Ejemplos de organizaciones:

• (^) Organizaciones basadas en el laboratorio
• (^) Corporaciones de sectores de alta tecnología
• (^) Hospitales
• (^) Universidades

4. LA JUVENTUD COMO CONDICIÓN

Las organizaciones suelen disponer de una estructura

orgánica, dado que todavía están abriéndose camino y

ansiosos de buscar proyectos innovadores.

Sin embargo, a medida que las organizaciones van

cumpliendo años es inevitable que se vayan formalizando los

comportamientos y, por lo tanto, surgen presiones hacia la

burocratización de la estructura.

5. EL SISTEMA TÉCNICO COMO CONDICIÓN
   • (^) ADHOCRACIA

OPERATIVA suelen

presentarse sistemas

técnicos sencillos y no

reguladores.

• (^) ADHOCRACIA

ADMINISTRATIVA suelen

presentarse sistemas técnicos

sofisticados e inluso

automatizados.

6. LA MODA COMO CONDICIÓN

Aquí se engloban los factores de poder. El poder no constituye

en sí una condición primordial de la adhocracia, excepto en la

medida en que el staff de apoyo de la burocracia maquinal

sea capaz de asumir el control de determinadas decisiones

técnicas o los operarios de la burocracia profesional deseen

fomentar la innovación en lugar de la normalización,

instaurando la estructura adhocrática.

Resulta evidente que la moda no constituye una condición de

la adhocracia.