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La función directiva, Apuntes de Organización Empresarial

Asignatura: Organización de Empresas, Profesor: , Carrera: Comercio, Universidad: UCM

Tipo: Apuntes

2017/2018

Subido el 29/01/2018

mmilanotn
mmilanotn 🇪🇸

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La función directiva.
La esencia de la tarea directiva es conseguir una función conjunta de las personas que componen la
organización.
La dirección de la empresa entendida como función dentro de la empresa, se ocupa de integrar y
coordinar el conjunto de factores productivos que configuran la empresa, y especialmente, a las personas
que trabajan en ella.
Además, debe estimular la generación de nuevos recursos y la mejora continua de la organización.
Las funciones clásicas de la directiva son:
Planificación.
Consiste en decidir por anticipado qué se quiere hacer en el futuro y cuáles son los medios que se van
a utilizar para alcanzarlo. Implica decidir con antelación: qué se desea conseguir, qué se debe hacer
para lograrlo, cuándo se ejecuta cada acción, qué personas las realizarán, con qué medios técnicos,
financieros humanos…
Dirección de recursos humanos.
Integra dentro de la estructura organizativa a los individuos que van a trabajar dentro de ella, para
que orienten su comportamiento de forma que se puedan alcanzar los objetivos de la organización. Se
ocupa de: reclutamiento, selección, entrenamiento y asignación de personas a puestos, así como un
sistema de recompensas adecuados y de la capacidad de liderazgo.
Control.
Consiste en medir los resultados obtenidos con los resultados esperados, para a partir de ahí detectar
desviaciones si las hubiera, la forma de corregirlas, así como asegurar que dichas correcciones se
realizan.
No todos los directivos son iguales, de hecho, hay muchas maneras de clasificarlos, podemos distinguir
los tipos de directivos de las siguientes maneras:
Según la amplitud de actividades que realicen.
Directivos de carácter general.
Se ocupan de dirigir una unidad u organización en la que trabajan especialistas en las diferentes
áreas funcionales.
Directivos funcionales
Son los que están al frente de una unidad especializada de tipo funcional, de producción, de
ventas… Donde todos los subordinados se dedican a lo mismo.
Según el nivel jerárquico.
Alta dirección.
Son los máximos ejecutivos de la empresa. Es la encargada de dirigir la empresa, fijar los
objetivos y líneas estratégicas, establecer su marcha general y hacer que funcione.
Directivos medios.
Son los encargados de conectar a la alta dirección con los empleados. Por tanto, son superiores
los altos directivos, pero son sus subordinados otros directivos medios o los trabajadores. Su
función es transmitir información: hacia abajo transmitiendo y desagregando las directrices
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La función directiva.

La esencia de la tarea directiva es conseguir una función conjunta de las personas que componen la organización.

La dirección de la empresa entendida como función dentro de la empresa, se ocupa de integrar y coordinar el conjunto de factores productivos que configuran la empresa, y especialmente, a las personas que trabajan en ella.

Además, debe estimular la generación de nuevos recursos y la mejora continua de la organización.

Las funciones clásicas de la directiva son:

• Planificación.

Consiste en decidir por anticipado qué se quiere hacer en el futuro y cuáles son los medios que se van a utilizar para alcanzarlo. Implica decidir con antelación: qué se desea conseguir, qué se debe hacer para lograrlo, cuándo se ejecuta cada acción, qué personas las realizarán, con qué medios técnicos, financieros humanos…

• Dirección de recursos humanos.

Integra dentro de la estructura organizativa a los individuos que van a trabajar dentro de ella, para que orienten su comportamiento de forma que se puedan alcanzar los objetivos de la organización. Se ocupa de: reclutamiento, selección, entrenamiento y asignación de personas a puestos, así como un sistema de recompensas adecuados y de la capacidad de liderazgo.

• Control.

Consiste en medir los resultados obtenidos con los resultados esperados, para a partir de ahí detectar desviaciones si las hubiera, la forma de corregirlas, así como asegurar que dichas correcciones se realizan.

No todos los directivos son iguales, de hecho, hay muchas maneras de clasificarlos, podemos distinguir los tipos de directivos de las siguientes maneras:

♦ Según la amplitud de actividades que realicen.

• Directivos de carácter general.

Se ocupan de dirigir una unidad u organización en la que trabajan especialistas en las diferentes áreas funcionales.

• Directivos funcionales

Son los que están al frente de una unidad especializada de tipo funcional, de producción, de ventas… Donde todos los subordinados se dedican a lo mismo.

♦ Según el nivel jerárquico.

• Alta dirección.

Son los máximos ejecutivos de la empresa. Es la encargada de dirigir la empresa, fijar los objetivos y líneas estratégicas, establecer su marcha general y hacer que funcione.

• Directivos medios.

Son los encargados de conectar a la alta dirección con los empleados. Por tanto, son superiores los altos directivos, pero son sus subordinados otros directivos medios o los trabajadores. Su función es transmitir información: hacia abajo transmitiendo y desagregando las directrices

fijadas por la alta dirección y por arriba coordinando e integrando las tareas de los niveles inferiores y las decisiones que toman son más detalladas y concretas. Los directivos medios que están más en contacto directo con los trabajadores que hacen el trabajo productivo, se les llama directivos de primera línea, y las decisiones que toman son más rutinarias y repetitivas. Los directivos medios toman tres tipos de decisiones:

▲ Decisiones estratégicas.

▲ Decisiones tácticas.

La adoptan los directivos medios y se basan en cómo poner en marcha las decisiones tomadas en el nivel estratégico y hacen referencia a cómo distribuir los recursos de forma eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.

▲ Decisiones operativas.

Son las que adoptan los directivos medios, pero de primera línea. Son decisiones relacionadas con las actividades funcionales y rutinarias que se realizan en la empresa

♦ Según sus papeles informativos, los directivos pueden ser:

• Monitor.

Buscan y reciben información para mejorar sus conocimientos sobre su organización y el entorno que la rodea.

• Difusor

Diseminan la información que recogen dentro de la empresa a sus subordinados.

• Portavoz

Transmiten información hacia abajo, pero también hacia arriba y hacia afuera para mantener informados a sus superiores y a los grupos externos a la organización

♦ Según sus papeles decisorios.

• Empresario.

Son iniciadores y estimuladores de los cambios que sean necesarios en la organización para buscar y explotar oportunidades de nuevas actividades.

• Gestor de anomalías.

Resuelven los problemas imprevistos que surjan.

• Asignador de recursos.

Asigna el uso de recursos de todo tipo de la organización.

• Negociador.

Representa a la organización en toda negociación importante que tenga lugar.

Bibliografia

• “Fundamentos de administración de empresas”

- Autor: Isabel Díez Vidal; Gregorio Martín de Castro; María Ángeles Montero Sánchez