La teoría estructuralista, Resúmenes de Economía de la Empresa

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LA TEORÍA

ESTRUCTURALISTA

QUE ES?

La corriente estructuralista de la administración

pretende equilibrar los recursos de la empresa,

prestando atención tanto a su estructura como al

recurso humano, abordando aspectos tales como la

correspondencia entre la organización formal e

informal, entre los objetivos de la organización y los

objetivos personales y entre los estímulos materiales

y sociales.

CUALES SON SUS

OBJETIVOS?

Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.

¿CUÁL ES EL OBJETO DE ESTUDIO DEL ESTRUCTURALISMO?

El estructuralismo es un movimiento cultural del siglo XX que

se desarrolló en Europa. En sus estudios toma como modelo

las ciencias exactas, para aplicarlas en las estructuras

lógicas, en análisis del pensamiento y el comportamiento

humano.

¿DÓNDE SE APLICA LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA? El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofía, en psicología, en la antropología, en las matemáticas, etc. En la teoría administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico.

¿QUIÉN FUE EL PADRE DE LA

TEORIA ESTRUCTURALISTA?

El antropólogo francés Claude Gustave Lévi-Strauss, padre del estructuralismo y uno de los grandes pensadores del siglo XX, nació en Bruselas el 28 de noviembre de 1908 Transformó la etnología contemporánea y elaboró un método original, aunando el método estructural y la aportación del psicoanálisis para interpretar los mitos, descubrir los grandes sistemas de pensamiento o explicar el funcionamiento social. Este fue el método usado para estudiar la organización social de las tribus de Brasil y la de los indios del norte y sur de América.

PRINCIPIOS

Se analizan los grupos formales e informales de la organización. Las posiciones más bajas y altas del organigrama. Recompensas sociales y materiales y sus motivaciones en los empleados. La interacción entre la empresa y el ambiente. Se estudian los diferentes tipos de empresas y se clasifican. Los objetivos de la empresa deben ser claramente definidos. Designación de funciones a cada unidad orgánica para alcanzar la eficacia. Designación de responsabilidades. Establecer líneas claras de autoridad. La autoridad debe ser delegada.