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Mapa FADO, Diagrama Causa Efecto y Mapa Conceptual, Esquemas y mapas conceptuales de Gestión de Recursos Humanos

Asignatura: Tecnologia y gestion de la informacion, Profesor: udima ., Carrera: Ciencias del Trabajo y Recursos Humanos, Universidad: UDIMA

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2015/2016

Subido el 07/01/2016

Ariana88
Ariana88 🇪🇸

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Ariana Romero Muñoz
AEC1: Caso práctico sobre Técnicas Estratégicas y Mapas de Conocimiento
Matriz Fado Centro Comercial Carrefour
Puntos Fuertes
Comercios a nivel mundial
Posicionamientos de los mismos en los mejores
puntos estratégicos de cada zona.
Amplio nivel de variedad de productos.
Primeras marcas y diferencia con otros comercios
que ya no las poseen.
Ventas online y servicio a domicilio.
Buena atención (protocolo de la compañía).
Aparcamientos y flexibilidad horaria.
Puntos Débiles
Poca publicidad en los medios de comunicación.
Personal poco cualificado debido al continuo
cambio del mismo.
Falta de personal debido a las grandes dimensiones
del comercio quedando a la espera muchos clientes y
habiendo colas en caja de importante índole.
Competencia.
Oportunidades
Ampliar estrategias de
marketing en todos los ámbitos, tanto
en publicidad de marca propia como en
potenciar las ofertas.
Instalaciones de grandes
proporciones lo que supone espacio
para ampliar mercado de productos.
Electrónica, ropa, alimentos, etc.
Extensión a nueva áreas
Explotar
Estrategia de ofertas 2x1, etc.
Con la tarjeta Club Carrefour
se suman puntos por cada compra
dando así paso al cheque-ahorro.
El nombre de la imagen de la
marca.
Aumento de empleo.
Compensar
Tarjeta de cliente con
financiación de compra.
Otros servicios como montaje
en el caso de mobiliario, etc. Siendo
socio del comercio.
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¡Descarga Mapa FADO, Diagrama Causa Efecto y Mapa Conceptual y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity!

Ariana Romero Muñoz

AEC1: Caso práctico sobre Técnicas Estratégicas y Mapas de Conocimiento

Matriz Fado Centro Comercial Carrefour

Puntos Fuertes

  • Comercios a nivel mundial
  • (^) Posicionamientos de los mismos en los mejores puntos estratégicos de cada zona.
  • (^) Amplio nivel de variedad de productos.
  • Primeras marcas y diferencia con otros comercios que ya no las poseen.
  • Ventas online y servicio a domicilio.
  • Buena atención (protocolo de la compañía).
  • Aparcamientos y flexibilidad horaria.

Puntos Débiles

  • Poca publicidad en los medios de comunicación.
  • (^) Personal poco cualificado debido al continuo cambio del mismo.
  • (^) Falta de personal debido a las grandes dimensiones del comercio quedando a la espera muchos clientes y habiendo colas en caja de importante índole.
  • Competencia.

Oportunidades

  • Ampliar estrategias de marketing en todos los ámbitos, tanto en publicidad de marca propia como en potenciar las ofertas.
  • Instalaciones de grandes proporciones lo que supone espacio para ampliar mercado de productos. Electrónica, ropa, alimentos, etc.
  • Extensión a nueva áreas

Explotar

  • Estrategia de ofertas 2x1, etc.
  • Con la tarjeta Club Carrefour se suman puntos por cada compra dando así paso al cheque-ahorro.
  • El nombre de la imagen de la marca.
  • Aumento de empleo.

Compensar

  • Tarjeta de cliente con financiación de compra.
  • Otros servicios como montaje en el caso de mobiliario, etc. Siendo socio del comercio.

geográficas.

  • Alianzas para extender cobertura de mercado.

Amenazas

  • Competencia de nuevos grandes almacenes (ej; Mercadona) con calidades similares e incluso en algunos casos mejores ofertas y trato al cliente más directo y familiar
  • Incumplimiento de los proveedores para entregar las mercancías.
  • Proximidad de comercios dentro del núcleo urbano a dónde acudir en vez de tener que coger un vehículo.
  • Situación económica desfavorable.
  • Los cambios adversos en las políticas de comercio.

Luchar por

  • Las necesidades y gustos del consumidor.
  • Capacidad de negociación con los proveedores.
  • La influencia creciente de clientes y proveedores.

Evadir

  • Retardo en el crecimiento del mercado.
  • Entrada de nuevos competidores.
  • Perdida de ventas debido a productos sustitutos.

Mapa conceptual Desempleo

FamiliaresControl de relaciones

externas

AmistadesInsulto verbal delante de

otras personas

Administración del

dinero

Entrega cantidades de

dinero para necesidades

básicas

Acusación de

incompetencia

MALTRATO

ECONÓMICO

MALTRATO

SOCIAL

Forzamiento