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Asignatura: Psicología de las organizaciones, Profesor: Ines Cots, Carrera: Psicología, Universidad: US
Tipo: Apuntes
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Diferencias entre clima y cultura:
El clima se refiere a una percepción común o una reacción común de individuos ante una
situación. Por eso podemos hablar, por ejemplo, de un clima de satisfacción, resistencia, participación…
La cultura es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros.
Totalidad de significados aprendidos por una población y transmitidos de una generación a otra.
Diferencia entre sustancia (creencias compartidas con fuerte carga emocional. Ideologías) y formas culturales (las entidades observables mediante las cuales los miembros de una cultura expresan, afirman y comunican la sustancia de su cultura).
Características: colectivas, fuerte carga emocional, bases históricas, simbólicas, dinámicas, confusas.
Cultura organizacional está relacionada con las normas escrita (y a veces hasta no escritas) de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.)
DIMENSIONES.
Dimensión: conjunto de fenómenos de una organización, que se encuentran en combinación. Dichos fenómenos pueden medirse en relación con otras culturas.
Mayor aceptación: Hofstede.
Pretende describir tipos ideales, fácilmente imaginables o representables y, en consecuencia, con una ligera tendencia a la simplificación.
Las tipologías ignoran que las culturas suelen ser únicas y por ello es difícil enmarcarlas en tipos cerrados.
Se han propuesto muchas, con criterios muy diferentes para su clasificación.
Cuando hablamos sobre clima organizacional, nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, entre otros. Todo lo anteriormente expuesto está vinculado con el ambiente laboral. Es algo así como la atmósfera dentro de la compañía o como “lo que se respira en ella” y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con la cual los empleados valoran su trabajo.
El clima se mide a través de las percepciones individuales, pero para que exista un clima, es necesario algún grado de acuerdo entre dichas percepciones.
A continuación se presentan siete consejos que pueden resultar útiles para el cambio de paradigma, para este nuevo enfoque tridimensional: