mini Plan estrategico., Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Negocios

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ÍNDICE

Configuración básica

Denominación (abreviada) CIAC Período de vigencia del plan 2018 - 2023 Primer ejercicio 2018 Septiembre DATOS y NOTAS Empresa CIAC. SA Datos Ana Romero Versión 01 Fecha versión 9/17/2018^ Autor Ana Romero Notas Somos una entidad que piensa crea e interpreta la moda con la mejor calidad. En CIAC usted puede hacer su carrera, y hasta comenzar otra, en esta empresa el que quiera aprender es bienvenido, ya que el verdadero sabio es aquel que aprende de los demas.

**_1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico

2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación_** ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto. ◄ Indica aquí el período del plan. ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan. Primer mes del ejercicio ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio. Haz clic para acceder a la sección elegida Información y ayuda:

CIAC MISIÓN^ 2018 - 2023 1 CIAC, quiere cumplir los sueños de nuestros jovenes ejecutivos de estar 2 comodos y a la moda sin perder su esencia. 3 4 5 6 7 8 9 10

PARA IMPRIMIR CIAC Análisis D.A.F.O.^ 2018 - 2023 Debilidades Fortalezas 1 Falta de marketing 1 La compañía CIAC, cuenta con lo mejores 2 No contamos con punto de venta fisico. 2 diseñadores para crear nuevas tendecias. 3 Bajos insumos tecnologicos. 3 4 4 Nuestros productos son de buena calidad 5 5 y a un precio accesible. 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 Amenazas Oportunidades 1 Competencia con productos de mas bajo costo. 1 la posibilidad de abrir nuevos puntos 2 Los cambios en la moda, pueden dañar la produccion 2 fisicos de venta. 3 3 4 4 llegar a los jovenes ejecutivos del dia a dia. 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10

Matrices DAFO, PEST

Tres matrices asociadas para

estratégico.

1- DAFO o FODA o DOFA Otro modelo de la matriz más pop información: ver información. 2- PEST Matriz para el análisis del entorno con una estructura derivada del D complementar. 3- PESTEL Es la matriz PEST ampliada, muy ú concretos. Es muy recomendable leer l Especialmente si no conoces a de esta matriz y su análisis. Modifica todo lo que quieras (c letras, tamaños, etc.) Desprotege la hoja y haz los ca desees.

CIAC Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.^ 2018 - 2023 Político Económico 1 contamos con el respaldo de las leyes 1 eliminacion de fronteras, apertura del mercado 2 colombianas, especiales para las empresas ademas, 2 en este sector enconcreto existe un exceso de 3 de todos los permisos al dia. 3 produccion, altos costes salariales 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 Social Tecnológico 1 gran expansion de internet que esta suponiendo 1 la creciente confianza de los consumidores en las 2 un punto de inflexion^2 compras por internet^ ha hecho que surja un 3 crece la importancia de aspectos inmateriales 3 nuevo canal de ventas, y una oportunidad 4 como la marca y el diseño 4 muy grande de crecimiento 5 5 6 6 7 7 8 8 Ecológico Legal 1 somos una empresa verde, ecoeficiente 1 contamos con Certificados Oeko – tex para materias 2 practicamos el reciclaje, nuestras 2 primas (Hilos) 3 maquinas son ecoamigables y no generamos^3 resolusion 2400 de 1979 conocida como " el estado 4 nucho daño ambiental 4 general de seguridad" 5 5 6 6 7 7 (^8 )

CIAC Matriz del Perfil Competitivo - MPC^ 2018 - 2023 Factores y ponderación COMPETIDORES Factores críticos Importancia CIAC koaj ella Competidor 4 Competidor 5

para el éxito factor en % Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor

Relación clientes 10.00% 5.0 0.5 5.0 0.5 4.0 0.4 0.0 0.0 0. Visibilidad 10.00% 3.0 0.3^ 4.0 0.4^ 5.0 0.5^ 0.0^ 0.0^ 0. Calidad productos 20.00% 5.0 1.0^ 5.0 1.0^ 5.0 1.0^ 0.0^ 0.0^ 0. Abastecimiento 10.00% 4.0 0.4^ 3.0 0.3^ 5.0 0.5^ 0.0^ 0.0^ 0. Expansión Int 5.00% 2.0 0.1^ 5.0 0.3^ 5.0 0.3^ 0.0^ 0.0^ 0. Capital humano 10.00% 4.0 0.4^ 5.0 0.5^ 5.0 0.5^ 0.0^ 0.0^ 0. Tecnologia 5.00% 5.0 0.3^ 3.0 0.2^ 3.0 0.2^ 0.0^ 0.0^ 0. Ubicación 20.00% 5.0 1.0^ 2.0 0.4^ 4.0 0.8^ 0.0^ 0.0^ 0. Experiencia 5.00% 1.0 0.1 4.0 0.2 5.0 0.3 0.0 0.0 0. Innovación 5.00% 5.0 0.3 3.0 0.2 2.0 0.1 0.0 0.0 0. 100.00% 4.3 3.9 4.5 0.0 0.0 0. M P C CIAC koaj ella Competidor 4 Competidor 5 4.3 (^) 3.9 4. 0.0 0.0 0. Perfil competitivo total - MPC

Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicio Atención Cliente Fidelización Ubicación Penetración Facilidades Cuadro estratégico ella CIAC Cuota mer... Pre Prod... M Calidad serv... Atención Cli... Fideliza... Ubica... Penetra... Facilid... 9 9 8 10 8 8 4 10 9 9 7 5 7 1 8 8 6 2 7 6

Cuadro estratégico ella CIAC

CADENA DE VALOR (^) CIAC

Actividades de SOPORTE

APROVISIONAMIENTOS - compras Componentes, productos, servicios, etc. DESARROLLO TECNOLÓGICO Investigación y desarrollo, diseño productos, etc. RECURSOS HUMANOS Selección, formación, reciclaje, etc. INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA Planificación, financiación, etc.

Actividades PRIMARIAS

LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS INTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA Almacenamiento Fabricación Pedidos, Promoción, Servicio materiales y-o productos Prestación servicios distribución, posicionamiento, atención cliente Recepción datos, etc. entrega, ventas, etc. y postventa almacenaje tránsito ma rge n

CIAC Objetivos estratégicos 2018 Visión 2018 - 2023 1 Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR Objetivo estratégico Estrategias (^) mínimoMETAS / Objetivos concretos medio óptimo 1 Aumentar número de ventas Aumentar precio medio^ 1%^ 3%^ 5% Aumentar atípicos Disminuir coste de las ventas Disminuir costes operaciones -3% -5% -10% Disminuir gastos financieros 2 líder del mercado identificar lo que me falta implementar nuevos elementos 3% 5% 10% rediseñar el plan nueva imagen ajustarnos al cliente^ 2%^ 6%^ 9% crear tendencias 3 definir nuevos lideres cruzar frontera hacia lo desconosido^ 5%^ 8%^ 10% lectura de mercado saber el rango de edades reconocer sus gustos 3% 7% 10% calcular cuanto estan dispuesto a pagar 4 CIAC Objetivos estratégicos 2018 Visión 2018 - 2023 2 Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR Objetivo estratégico Estrategias (^) mínimoMETAS / Objetivos concretos medio óptimo 5 6 7 8 CIAC Objetivos estratégicos^2018 Visión 2018 - 2023 3 Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR Objetivo estratégico Estrategias (^) mínimoMETAS / Objetivos concretos medio óptimo 9 10 11 12 Indicadores seguimiento Aumentar la rentabilidad Aumentar los ingresos % incremento ventas Disminuir los costes % disminución costes comvertir debilidades en fortalezas % comvertir debilidades en fortalezas mejorar el producto % mejorar el producto Diseñar una nueva propuesta Establecer una estructura organizacional % Establecer una estructura organizacional reconocer a mi cliente % reconocer a mi cliente Indicadores seguimiento Indicadores seguimiento

Plan de ACTUACIÓN

OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

Selección sólo en base a precio Mejora calidad suministro (^) 15

1 - MÁS

CALIDAD

PRODUCTO

1- Revisión PROVEEDORES y cambios en criterios selección

2 - MÁS

CALIDAD

VENTAS