Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


OKR material adicional, Esquemas y mapas conceptuales de Fundamentos de Administración y Gestión

OKR (Objetivos por Resultado clave) material adicional de OCA

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2021/2022

Subido el 15/12/2022

alexandra-madrigal-2
alexandra-madrigal-2 🇨🇷

4 documentos

1 / 36

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Desarrollar un Workshop utilizando la metodología de Design Thinking
para desarrollar un Curso Online de ____________
Instrucciones:
1. Dentro del grupo deberá de actuar uno de los compañeros como
Cliente y Design Thinker
2. El resto de los compañeros serán Design Thinkers
3. Es momento de ser creativo y de continuar siendo colaborativo.
¡El trabajo en equipo hace la diferencia!
Caso Práctico
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe
pff
pf12
pf13
pf14
pf15
pf16
pf17
pf18
pf19
pf1a
pf1b
pf1c
pf1d
pf1e
pf1f
pf20
pf21
pf22
pf23
pf24

Vista previa parcial del texto

¡Descarga OKR material adicional y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Fundamentos de Administración y Gestión solo en Docsity!

Desarrollar un Workshop utilizando la metodología de Design Thinking

para desarrollar un Curso Online de ____________

Instrucciones:

1. Dentro del grupo deberá de actuar uno de los compañeros como

Cliente y Design Thinker

2. El resto de los compañeros serán Design Thinkers

3. Es momento de ser creativo y de continuar siendo colaborativo.

¡El trabajo en equipo hace la diferencia!

Caso Práctico

Empatía

Preguntar por qué: aún cuando creas que sabes la respuesta, pregúntale a la gente porqué hace o dice algo. Las respuestas pueden sorprenderle. Incentiva las historias: sin importar si las historias que la gente cuenta son o no reales, nos revelan lo que la gente piensa del mundo. Pon atención al lenguaje no verbal: se consciente del lenguaje corporal, de los gestos y de las emociones. No le temas al silencio: los entrevistadores frecuentemente sienten la necesidad de preguntar algo más cuando hay una pausa. Si permites que haya silencio, la persona puede reflexionar sobre lo que acaba de decir y revelar algo más profundo. No sugieras respuestas: aun si la persona hace una pausa antes de responder no la ayudes sugiriendo una respuesta. No hagas preguntas binarias: las preguntas binarias pueden ser respondidas con una sola palabra. Haz una pregunta por vez, una persona a la vez: resiste la urgencia de emboscar al usuario. Asegúrate de estar preparado para documentar: siempre entrevista en pareja. Si no es posible, deberías usar una grabadora. Nunca digas “usualmente” cuando hagas una pregunta: en su lugar, pregunta sobre una instancia u ocurrencia específica, como “Háblame de la última vez que_______”. Busque inconsistencia: a veces lo que la gente dice y lo que hace es muy diferente. Estas inconsistencias a menudo ocultan ideas interesantes. ¿Cómo Entrevistar para Empatizar?

  • El tiempo que pasamos con los usuarios

es preciado y necesitamos sacarle el

mayor provecho posible.

  • Tengamos claro que nunca debemos

renunciar a nuestra responsabilidad de

prepararnos para una entrevista aunque

siempre permitiendo que la

espontaneidad y la conversación sean

fluidas o sin estructura alguna.

  • Mientras más avanzado el proyecto, más

planificada la entrevista debe estar.

Características:

¿Por qué prepararse para una entrevista? Preparación para la Entrevista

https://app.mural.co/t/soylidernet6219/m/soylidernet6219/ 2753826011/2fd47e28490bc2d4c9415684965b2e8d6df600b5?s ender=u122ae934c67e9300131c Grupo A Grupo B https://app.mural.co/t/soylidernet6219/m/soylidernet6219/ 2853816922/fb73bd9b4566a039657dd6bb73af2149aa2d545b? sender=u122ae934c67e9300131c

Grupo A Grupo B https://app.mural.co/t/soylidernet6219/m/soylidernet6219/ 2756822408/737d3dd06f403b2cc0070438ff68172f4bfa895c?sen der=u122ae934c67e9300131c https://app.mural.co/t/soylidernet6219/m/soylidernet6219/ 2757993654/826f4fb4c7188f5e369367393b70e9cfe1ef381f?se nder=u122ae934c67e9300131c

Mapa de Empatía ¿Qué piensa o qué siente? ¿Qué oye? ¿Qué^ ve? ¿Qué dice y hace?

Esfuerzos Resultados

Escriba cómo piensa y se siente su persona/grupo. ¿Qué le preocupa? ¿Qué se interpone en su camino? ¿Qué necesita? 💖 1º. Jerarquizan prioridades, metas que el persona/grupo tienen. 2º. Identificar cuales son las inquietudes y aspiraciones. ¿Qué información escucha tu persona/grupo de sus compañeros? ¿Medios de comunicación? ¿Jefes? ¿Compañeros de equipo? ¿Amigos? 📣 1º. Amigos, familia: Se analiza lo que dicen. 2º. Trabajo: también lo que dicen la gente del trabajo ¿Qué hay en el entorno de tu persona/grupo? ¿De qué tipo de cosas está rodeado? 👀 1º. Entorno análisis. 2º. Interacción del persona/grupo en determinado contexto que se este analizando. ** Se toman notas y palabras clave para toda la matriz. Escriba información sobre las tareas que su persona/grupo espera realizar, así como el tipo de cosas que podría decir. 💬Estas cosas deben reflejar sus motivaciones o tareas al hacer su trabajo. 1º. Aspecto: el aspecto que tiene el individuo/grupo y comportamiento. 2º. Actitud. ¿Cuáles son los desafíos que enfrenta tu persona/grupo? ¿Qué preocupa o frustra? ¿Qué temen que suceda? 1º. Miedos y frustraciones que tiene la persona/grupo. 2º. Obstáculos para alcanzar sus metas. ¿Qué necesita tu persona/grupo para tener éxito? ¿Cómo es el éxito para ellos? ¿Cómo logran sus objetivos? 🏆 1º. Necesidades que se deben de trabajar. ¿Cuáles medidas de éxito?. Imagen ¡Ponle un nombre! y agregue un retrato de su persona/grupo https://www.designthinking.services/descargar-herramientas-design-thinking/

Mapa de Empatía ¿Qué piensa o qué siente? ¿Qué oye? ¿Qué^ ve? ¿Qué dice y hace?

Esfuerzos Resultados

Imagen ¡Ponle un nombre! y agregue un retrato de su persona/grupo https://www.designthinking.services/descargar-herramientas-design-thinking/

Grupo A Grupo B https://app.mural.co/t/soylidernet6219/m/soylidernet6219/ 2182445013/a8e0f61e1e73a5e66fd44c7b3ac46e2d40095f9d?se nder=u122ae934c67e9300131c https://app.mural.co/t/soylidernet6219/m/soylidernet6219/ 2187721223/6b936f241b52a916be66a370c6bf1465c2754e69?s ender=u122ae934c67e9300131c

Características:

Método Persona Es una herramienta descriptiva y de entendimiento :

  • Es una herramienta que permite mapear un usuario potencial, conocer sus motivaciones, características e identificar posibilidades a intervenir.
  • Tiene por objetivo conocer las características de un usuario con el fin de entenderlo mejor.
  • Esta herramienta se utiliza en la fase empatía en un proyecto que esta siendo trabajando con la metodología design thinking.
  • Para desarrollar de manera correcta esta herramienta es fundamental recolectar de manera detallada y muy especifica la informacion del usuario participante, y analizarla de manera profunda para generar insights que aporten en el desarrollo del proyecto. https://www.designthinking.services/descargar-herramientas-design-thinking/

Método Persona Conclusiones :

  • Al terminar de usar esta herramienta se debe entender al usuario e identificar un lugar o características que se pueden intervenir.
  • La herramienta permite aumentar el entendimiento del comportamiento del usuario e identificar oportunidades que se pueden intervenir.
  • La clave en el uso correcto de esta herramienta esta en ser muy especifico y describir de la mejor manera al usuario con toda su informacion. Entre mas especifico sea, mucho mejor. Esta herramienta nos permite ver de manera muy clara todas las características principales pero también las motivaciones, las aspiraciones y los diferentes elementos que una persona tiene para poder desarrollar una actividad específica. https://www.designthinking.services/descargar-herramientas-design-thinking/

Grupo A Grupo B https://app.mural.co/t/soylidernet6219/m/soylidernet6219/ 2500679211/c0c9925d60b862e3ed0f256c11a02eb87e79cefb?se nder=u122ae934c67e9300131c https://app.mural.co/t/soylidernet6219/m/soylidernet6219/ 2759700018/ef9292d45dfc79124e75363ac137318bfcde88a2?s ender=u122ae934c67e9300131c

Stakeholders Externos Stakeholders Internos Servicio Interesados Externos

  • Gobierno
  • Prensa/Redes
  • Comunidades Locales
  • Sociedad
  • Grupos Externos
  • Cuerpos Profesionales Conexión con Interesados
  • Distribuidores
  • Interesados
  • Clientes
  • Proveedores
  • Financiación
  • Puntos de Comercialización Interesados Internos
    • Proyectos/Empresa/Etc
    • Empleados
    • Coordinador/Jefe Nivel 3 Nivel 2 Nivel 1 Mapa de actores

Servicio Stakeholders Externos Stakeholders Internos Servicio Interesados Externos

  • Gobierno
  • Prensa/Redes
  • Comunidades Locales
  • Sociedad
  • Grupos Externos
  • Cuerpos Profesionales Conexión con Interesados
  • Distribuidores
  • Interesados
  • Clientes
  • Proveedores
  • Financiación
  • Puntos de Comercialización Interesados Internos
    • Proyectos/Empresa/Etc
    • Empleados
    • Coordinador/Jefe Mapa de actores