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organización, Apuntes de Derecho Procesal Laboral

Asignatura: Derecho Procesal Laboral I, Profesor: Enrique Múgica Urquía, Carrera: Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Universidad: UCM

Tipo: Apuntes

2013/2014

Subido el 07/11/2014

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TEMA 2. PARÁMETROS DE DISEÑO (I).
DISEÑO DE POSICIONES INDIVIDUALES
2.1. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
2.1.1. ESPECIALIZACIÓN: DEFINICIÓN
2.1.2. ESPECIALIZACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL
2.1.3. PROLEMAS ASOCIADOS A LA ESPECIALIZACIÓN:
LA AMPLIACIÓN DE PUESTOS
2.1.4. ESPECIALIZACIÓN SEGÚN LA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN
2.2. FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO
2.2.1. FORMALIZACIÓN: DEFINICIÓN
2.2.2. RAZONES PARA LA FORMALIZACIÓN
2.2.3. ESTRUCTURAS BUROCRÁTICAS VS ORGÁNICAS
2.2.4. ALGUNAS DISFUNCIONES DE LAS ESTRUCTURAS MUY FORMALIZADAS
2.2.4. FORMALIZACIÓN SEGÚN LA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN
2.3. PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO
2.3.1. PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO: DEFINICIÓN
2.3.2. PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO SEGÚN LA PARTE DE LA ORG.
2.4. RELACIONANDO LOS PARÁMETROS DE POSICIÓN
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¡Descarga organización y más Apuntes en PDF de Derecho Procesal Laboral solo en Docsity!

TEMA 2. PARÁMETROS DE DISEÑO (I).DISEÑO DE POSICIONES INDIVIDUALES

2.1. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

2.1.1. ESPECIALIZACIÓN: DEFINICIÓN2.1.2. ESPECIALIZACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL2.1.3. PROLEMAS ASOCIADOS A LA ESPECIALIZACIÓN:LA AMPLIACIÓN DE PUESTOS2.1.4. ESPECIALIZACIÓN SEGÚN LA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN

2.2. FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO

2.2.1. FORMALIZACIÓN: DEFINICIÓN2.2.2. RAZONES PARA LA FORMALIZACIÓN2.2.3. ESTRUCTURAS BUROCRÁTICAS VS ORGÁNICAS2.2.4. ALGUNAS DISFUNCIONES DE LAS ESTRUCTURAS MUY FORMALIZADAS2.2.4. FORMALIZACIÓN SEGÚN LA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN

2.3. PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO

2.3.1. PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO: DEFINICIÓN2.3.2. PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO SEGÚN LA PARTE DE LA ORG.

2.4. RELACIONANDO LOS PARÁMETROS DE POSICIÓN

Preguntas a responder ante el diseño decualquier estructura organizativa

Cuántas tareas

, y de qué

nivel de especialización

, debemos incluir

en un

puesto de trabajo

¿Hasta qué punto podemos

estandarizar el trabajo

que realiza cada

posición?

¿Qué

destreza y conocimientos

debemos requerir para una posición?

¿Con qué criterio

agrupamos posiciones en unidades

, y éstas en

unidades mayores?

Qué tamaño debe tener la unidad

; cómo debe ser de grande;

cuántas personas podrían reportar a un único supervisor?

¿Hasta qué punto

debe ser estandarizada la producción

de cada

posición o unidad?

¿Qué

mecanismos

necesitaremos para

facilitar el ajuste mutuo entre

posiciones y unidades

Cuánto poder delegamos

en los supervisores al bajar por la línea?

Cuánto poder de toma de decisiones

pasamos de los gerentes de

línea al staff de especialistas?

2.1. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

ESPECIALIZACIÓN: DEFINICIÓN

Amplitud o alcance

Cuántas tareas diferentes están contenidas en un puesto

y cómo es de amplia o reducida cada una de estas tareas

“ESPECIALIZACIÓN HORIZONTAL”

Profundidad

Control sobre el trabajo

“ESPECIALIZACIÓN VERTICAL”

2.1. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

ESPECIALIZACIÓN HORIZONTAL

SEPARA EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO DE LA ADMINISTRACIÓN DE

ÉSTE

OBJETIVO: BÚSQUEDA DE UNA PERSPECTIVA DIFERENTE PARA

DETERMINAR CÓMO DEBE HACERSE EL TRABAJO

ESPECIALIZACIÓN VERTICAL

PARTE INHERENTE DE CADA ORGANIZACIÓN: DIVISIÓN DEL

TRABAJO

OBJETIVO: INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Efecto experiencia

Ahorro de tiempo perdido en cambiar de tareas

Adecuación persona-puesto

La Especialización Horizontal y Vertical están correlacionadas

2.1. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

POSIBLE SOLUCION: LA AMPLIACIÓN DEL PUESTO

EL TRABAJADOR SE OCUPA DE UNA AMPLIA VARIEDAD DE TAREAS

ASOCIADAS CON LA PRODUCCIÓN DE BIENES O SERVICIOS

AMPLIACIÓN HORIZONTAL

AMPLIACIÓN VERTICAL (“ENRIQUECIMIENTO”)

EL TRABAJADOR NO SÓLO EJECUTA MÁS TAREAS, SINO QUE TAMBIÉN

GANA MÁS CONTROL SOBRE ELLAS

2.1. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

AMPLIACIÓN DE PUESTOS: ¿FUNCIONA SIEMPRE?

DEPENDE DEL TIPO DE PUESTO

CUANDO LAS GANANCIAS DE LOS TRABAJADORES MÁS MOTIVADOS

SEAN SUPERIORES A LAS PÉRDIDAS OCASIONADAS POR UNA

ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA INFERIOR A LA ÓPTIMA

(PUNTO DE VISTA DE LA ORGANIZACIÓN)

ALGUNOS TRABAJADORES PREFIEREN PUESTOS ESPECIALIZADOS Y

REPETITIVOS

(PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR)

Edad

Dónde viven

Necesidades (Maslow)

¿CUÁNDO?

2.1. ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

ESPECIALIZACIÓN SEGÚN LA PARTE DE LA

ORGANIZACIÓN

E. HORIZONTAL

E. V E R T I C A L

ALTA

BAJA

ALTA BAJA

Tareas no cualificadas

(núcleo de operaciones

y unidades de

staff

Ciertas tareas

gerenciales de nivel

inferior

Tareas profesionales

(núcleo de operaciones

y unidades de

staff

Todas las demás tareas

gerenciales

2.2. FORMALIZACIÓN DELCOMPORTAMIENTO

FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO:

DEFINICIÓN

GRADO EN QUE EL PUESTO DE TRABAJO ESTÁ

ESTANDARIZADO A TRAVES DEL

COMPORTAMIENTO

DE LAS PERSONAS

QUE LO EJERCEN

BAJA FORMALIZACIÓN

ALTA FORMALIZACIÓN

estandarización

discrecionalidad

Formalización y especialización están relacionadas

Definición

del Puesto de Trabajo

Definición

del Flujo

de Trabajo

o Proceso

Normas

definidas en

Políticas y

Procedimientos

ESTRUCTURAS BUROCRÁTICAS VS ORGÁNICAS

2.2. FORMALIZACIÓN DELCOMPORTAMIENTO

LAS ORGANIZACIONES QUE SE BASAN ANTE TODO EN LA

NORMALIZACIÓN/ESTANDARIZACIÓN PARA CONSEGUIR

COORDINACIÓN SUELEN DENOMINARSE BUROCRACIAS

ORIGEN: TIPO “IDEAL” DE WEBER

(división del trabajo, especialización, jerarquía, comunicación regulada,

estandarización de procesos de trabajo y de destrezas)

¿REALMENTE EXISTE?

¿HAY SOLO UN TIPO DE ESTRUCTURA BUROCRÁTICA O DISTINTOS

TIPOS, CADA UNO CON ALGUNAS PERO NO TODAS LAS

CARACTERÍSTICAS?

2.2. FORMALIZACIÓN DELCOMPORTAMIENTO

ESTRUCTURA

ORGÁNICA

ESTRUCTURA

BUROCRÁTICA

Estandarización

Procesos de trabajo

Resultados

Conocimientos y hab.

Ausencia de

estandarización

ESTRUCTURAS BUROCRÁTICAS VS ORGÁNICAS

FORMALIZACIÓN SEGÚN LA PARTE DE LA

ORGANIZACIÓN

2.2. FORMALIZACIÓN DELCOMPORTAMIENTO

CUANTO MÁS ESTABLE Y REPETITIVO ES EL TRABAJO, MÁS

PROGRAMADO ESTÁ Y MÁS BUROCRÁTICA SE VUELVE LA PARTE DE

LA ORGANIZACIÓN QUE LO CONTIENE

LA FORMALIZACIÓN SE DA CON MAYOR FRECUENCIA EN EL N.O.

A MEDIDA QUE ABANDONAMOS EL N.O. Y ASCENDEMOS POR LA

ESCALA JERÁRQUICA, CABE ESPERAR QUE EL TRABAJO SE VUELVA

MENOS FORMALIZADO, AUNQUE PUEDEN PRODUCIRSE

VARIACIONES EN LA FORMALIZACIÓN SEGÚN EL ÁREA FUNCIONAL

EN EL A.E. CABE SUPONER LA EXISTENCIA DE UNAS CONDICIONES

SUMAMENTE ORGÁNICAS

EN LOS ÓRGANOS STAFF EL GRADO DE FORMALIZACIÓN VARÍA

SEGÚN EL TRABAJO DESARROLLADO

FORMALIZACIÓN SEGÚN LA PARTE DE LA

ORGANIZACIÓN

2.2. FORMALIZACIÓN DELCOMPORTAMIENTO

BAJA FORMALIZACIÓN

ALTA FORMALIZACIÓN

TIPO DE ESPECIALIZACIÓN

NIVEL JERÁRQUICO

ÁREA FUNCIONAL

SOCIAL

(tareas profesionales)

ALTO

MARKETING, I+D

FUNCIONAL

(tareas no cualificadas)

BAJO

PRODUCCIÓN

2.3. PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO

ADOCTRINAMIENTO: DEFINICIÓN

PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE ADQUIEREN LAS

NORMAS DE LA ORGANIZACIÓN

Particularmente importante donde las tareas son

delicadas o se realizan en lugares remotos

PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO SEGÚN LA

PARTE DE LA ORGANIZACIÓN

2.3. PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO

LA PREPARACIÓN ES DE PRIMERÍSIMA IMPORTANCIA EN TRABAJOS

DE NATURALEZA PROFESIONAL

EL ADOCTRINAMIENTO ES DE SUMA IMPORTANCIA CUANDO EL

TRABAJO ES DELICADO O REMOTO, Y CUANDO LA CULTURA DE LA

ORGANIZACIÓN REQUIERE UNA FUERTE LEALTAD

EN ALGUNAS ORGANIZACIONES, CALIFICADAS DE

PROFESIONALES, GRAN PARTE DEL TRABAJO REALIZADO EN EL

N.O. REQUIERE PREPARACIÓN. ALGUNAS ORGANIZACIONES

RECURREN TAMBIÉN AL ADOCTRINAMIENTO DEL N.O.

LA PREPARACIÓN Y EL ADOCTRINAMIENTO SE UTILIZAN TAMBIÉN

ESTRECHAMENTE EN MUCHAS DE LAS UNIDADES DE STAFF

LA PREPARACIÓN SIGUE SIN CONSIDERARSE COMO UNO DE LOS

PRINCIPALES PARÁMETROS DE DISEÑO EN EL A.E. Y LA L.M.