¡Descarga Pert time resumen ade y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!
PERT-Time:2)^
Pert-Time:
Igual
que
amb
el
CPM,
és
una
eina
que
ens
proporcionarà
informació per a la presa de decisions.
-^
No
ens
donarà
una
solució
única,
sinó
una
opció
entre
moltes
d'instrumentalitzar la
complexa informació d’un projecte, dependrà de les
prioritats
que
el
directiu
assigni
a
cadascun
dels
aconteixements
que
intervenen.
-^
Mentre
que
el
CPM
només
pot
ser
útil
en
el
poc
probable
escenari
determinista, el PERT-TIME, s’acosta més a la realitat i inclou l’elementd’"incertesa".
-^
Per tant, el PERT-TIME, tindrà en compte els possibles esdeveniments quepodrien influïr en el temps necessari per completar el projecte. Per exemple: en la introducció de DANONE en el mercat sud-africà, laburocràcia pot retardar la negociació amb les organitzacions d'importació iexportació.
Com podem incloure la incertesa a l'eina?Calcularem el temps estimat (Et) de les activitats amb tres situacions possibles:a)^
Temps Optimista: el temps mínim en què és possible acabar una activitat. És a dir, si no hi ha problemes amb la burocràcia, la negociació amb lesempreses d'importació i exportació durarà menys aquesta vegada. a)^
Temps més probable (o normal): la situació més probable. b)^
Temps pessimista: temps màxim. Significat: totes les possibles desavantatges acaben passant (en l’exemple deDanone, la burocràcia ens acaba retardant la negociació ) -^
Tenint en compte aquestes tres situacions possibles, les estimacions es faransobre les activitats, no sobre els aconteixements.
- Dibuixem el diagrama PERT segons les precedències indicades a l’enunciat:
- Calculem el Te per a cada activitat:
Activitat
Te
Optimista
Probable
o^ normal
Pessimista
En comparació amb el CPM, el PERT no només ordena i prioritza lesactivitats
d’un
projecte,
sinó
que
també
ens
calcularà
la
seva
incertesa en els plaços de realització, és a dir, la probabilitat que unaconteixement es compleixi en la data prevista:*^
La
variança,
ens
donarà
el
grau
de
dispersió
que
té
cada
aconteixement, és a dir, la diferència entre el seu temps pessimista,normal o optimista.Com
més
variança,
major
serà
la
diferència
entre
els
temps
estimats.
*^
Per
calcular
la
probabilitat
de
complir
els
plaços,
utilitzarem
conceptes estadístics. En el nostre cas, els temps es comportensegons una
Funció Normal de Distribució
(veure taula de valors de
la^
funció
estàndard
de
distribució
normal).
La
fórmula
del
seu
estadístic és
Z :
Ts =
temps objectiu o temps desitjat (temps en el que pretenemarribar a un aconteixement determinat). TE^
=^ temps esperat d’acabar = temps early de l’últim nus. Z =
valor amb una probabilitat associada a la
taula de la Funció
Normal de Distribució*
On
Taula de valorsde la Funcióestàndard dedistribuciónormal:
Interpretació del valor de la variança (dispersió): •^
Els valors més alts representen una alta dispersió, és a dir, que el tempsemprat
en
l’escenari
pessimista
difereix
àmplimanet
del
temps
de
l’escenari optimista. Per exemple: l’activitat B representa una alta dispersió. És a dir, hi ha unagran diferència en el compliment del projecte entre l’escenari optimista (6) ipessimista (13). •^
Els valors més petits representen una baixa dispersió.
- Calculem la variança:^ Per exemple: l’activitat H té una baixa dispersió. Hi ha poca diferència entrel’escenari optimista (11) i el pessimista (13).
6) Calculem la probabilitat d’acabar en 20 dies l’activitat
E.
Per tant, T
S^ = 20
Mirem la taula -> la probabilitat d’acabar l’activitat E en 20 dies és del34,46 %
Resum dels passos a seguir per
l’eina PERT-TIME
Concepte: Eina de programació que implica l'element d'incertesa. Permet trobarla probabilitat de dur a terme, tot el projecte o una activitat única, enel moment desitjat donat (Ts). Procediment: 1) Dibuixar el diagrama.2) Calcular el temps estimat (Te).3) Calcular el temps early i el temps last.4) Calcular la variància.5) Calcular Z i, per tant, la probabilitat d'ocurrència d'un tempsdesitjat (Ts).
