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Poder en psicóloga social, Apuntes de Psicología Social

Poder y psicología social, ciencias políticas.

Tipo: Apuntes

2023/2024

Subido el 01/05/2024

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fadi-li 🇪🇸

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EL PODER Y LA AUTORIDAD: DIFERENCIANDO AMBOS CONCEPTOS.
Objetivo: el poder y la autoridad son aspectos comunes a todas las relaciones
sociales, si bien tienen especial importancia en determinados contextos donde
su institucionalización se manifiesta en fenómenos reconocibles y significativos
desde el punto de vista social.
El Poder y la Autoridad no son lo mismo.
Denominamos “Poder a las formas de control y dominación notorias basadas en el uso
de la fuerza, sin vinculación (sujeción) psicológica o simbólica. El poder es por
tanto la capacidad de varíar la conducta de otros (dominarlo) “por la fuerza”, si bien
muchas veces podrá serlo por la fuerza de la “amenaza” o del “miedo”.
En la Autoridad la fuerza “exterior” se sustituye por una fuerza “interior-
psicológica”, ya que alguién posea “autoridad” depende de quienes “aceptan” o
“reconocen” esa autoridad. Son los que reconocen la autoridad los que otorgan esa
naturaleza a la relación de dominación, ya que la autoridad no reconocida no es
autoridad (sería a lo sumo el “poder establecido”). El “poder” que pierde el
reconocimiento de los llamados a acatarla no es autoridad, y aunque tenga la “fuerza” se
ha convertido en mero poder.
Desde un punto de vista sociológico la “autoridad” es convergente y unificador,
ya que se fundamenta en un orden “estable” y lo garantiza en la medida en que es
aceptada. El Poder por contra es característico de Sociedades convulsas y
fraccionadas, donde se producen graves cambios (y conflictos) y donde existen múltiples
(y divergentes) discursos sobre la realidad social (Nisbet, 1966).
En las organizaciones la autoridad “reconocida” tiene la facultad de unir a las personas y
tener dirigirlas, coordinarlas, sin que sea necesario recurrir al poder (uso de la fuerza, o
su amenaza y el consiguiente miedo ….), pero cuando se pierde la autoridad se vuelve
ineludible que quien esté en la posición de poder lo ejerza. La autoridad se puede ganar o
perder, los lideres son aquellos que consiguen obtener el reconocimiento de los demás y
que lo invistan de autoridad, lo tomen por tal autoridad.
Para analizar la naturaleza y esencia del “poder” French y Raven (1959) distinguieron los
siguientes tipos:
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EL PODER Y LA AUTORIDAD: DIFERENCIANDO AMBOS CONCEPTOS.

Objetivo: el poder y la autoridad son aspectos comunes a todas las relaciones

sociales, si bien tienen especial importancia en determinados contextos donde

su institucionalización se manifiesta en fenómenos reconocibles y significativos

desde el punto de vista social.

El Poder y la Autoridad no son lo mismo. Denominamos “Poder” a las formas de control y dominación notorias basadas en el uso de la fuerza, sin vinculación (sujeción) psicológica o simbólica. El poder es por tanto la capacidad de varíar la conducta de otros (dominarlo) “por la fuerza”, si bien muchas veces podrá serlo por la fuerza de la “amenaza” o del “miedo”. En la “ Autoridad” la fuerza “exterior” se sustituye por una fuerza “interior- psicológica ”, ya que alguién posea “autoridad” depende de quienes “aceptan” o “reconocen” esa autoridad. Son los que reconocen la autoridad los que otorgan esa naturaleza a la relación de dominación, ya que la autoridad no reconocida no es autoridad (sería a lo sumo el “poder establecido”). El “poder” que pierde el reconocimiento de los llamados a acatarla no es autoridad, y aunque tenga la “fuerza” se ha convertido en mero poder. Desde un punto de vista sociológico la “autoridad” es convergente y unificador , ya que se fundamenta en un orden “estable” y lo garantiza en la medida en que es aceptada. El “Poder” por contra es característico de Sociedades convulsas y fraccionadas, donde se producen graves cambios (y conflictos) y donde existen múltiples (y divergentes) discursos sobre la realidad social (Nisbet, 1966). En las organizaciones la autoridad “reconocida” tiene la facultad de unir a las personas y tener dirigirlas, coordinarlas, sin que sea necesario recurrir al poder (uso de la fuerza, o su amenaza y el consiguiente miedo ….), pero cuando se pierde la autoridad se vuelve ineludible que quien esté en la posición de poder lo ejerza. La autoridad se puede ganar o perder, los lideres son aquellos que consiguen obtener el reconocimiento de los demás y que lo invistan de autoridad, lo tomen por tal autoridad. Para analizar la naturaleza y esencia del “poder” French y Raven (1959) distinguieron los siguientes tipos:

Clases de Poder de French y Raven (1959) Poder de Coerción □ Capacidad de imponer castigos o su amenaza para variar el comportamiento de los demás. □ Su efectividad depende de que se implante un sistema de control y castigo efectivo. □ Los que lo “sufren” y son “forzados” no lo interiorizan: hay que imponerlo desde fuera. P. de Recompensa □ Capacidad de dar “premios” en la medida en que “quien tiene” puede dar a “quien no tiene”. □ La “fuerza” de ese poder de “recompensa” viene determinado por la “necesidad” o del “deseo” de “quien no tiene”. □ Aunque exige un “control y vigilancia” (hay que controlar si quien está sujeto a este poder “merece” tal recompensa) está más interiorizado que el coercitivo. Poder legítimo □ Al que denominamos autoridad, basado en el reconocimiento y aceptación de los sujetos □ Se le “reconoce” al poderoso y su “orden” se interioriza y se cumple como si hubiera surgido del seno de los propios sujetos a poder. □ No se “percibe” como poder o fuerza externa. Poder experto □ Se reconoce a aluquien la capacidad de dictar ordenes en base a su “conocimiento” o “experiencia”. □ Se trata de una variante del anterior: la legitimidad se basa en este caso en el estatus del “experto”. Poder Referencia □ Alguien puede ser referente porque “estética” o “éticamente” nos resulte atractivo, lo admiraremos y “querremos”. □ A través de la identificación con la figra de referencia, haremos nuestras su carácter, sus actitudes, valores y creencias. Mas tarde, Raven & Kruglanski (1970) le añadirían otro tipo de poder: el poder informativo. Sería definido como el poder del lider de obtener información valiosa para los subditos/subordinados. En la sociedad de la información y del conocimiento, la información es poder, pero más que en la propia información su poder reside en la capacidad de “conexión” con las “personas” e “instituciones” que tienen poder de influencia (Hersey y Goldsmith 1980).

Responde con:  (muy favorable) me agrada mucho (5)  (favorable) me agrada (4)  Me es indiferente (3)  (desfavorable), no me agrada (2)  (muy desfavorable), me desagrada mucho (1) MI “JEFE”... Poder de recompensa Aumenta mi nivel salarial Me motiva subiendo el salario Me otorga beneficios extraordinarios Me motiva promoviendo mi carrera profesional Poder de Coerción Me encarga tareas desagradables Me ordena realizar trabajos que me resultan muy dificiles Hace cosas que me fastidian Convierte el trabajo en pesado y asqueroso Poder legítimo Me hace sentir que logro objetivos/metas Me hace sentir que cumplo mis obligaciones laborales Me hace sentir que tengo responsabilidades Me hace sentir que tengo deberes que debo cumplir Poder Experto Me proporciona explicaciones técnicas apropiadas y correctas Comparte conmigo su experiencia y habilidad Me proporciona consejos apropiados en el trabajo Me proporciona conocimiento técnico Poder de Referencia Me hace sentir valios@ Me hace sentir apreciad@ Me hace sentir acepta@ Me hace sentir importante Iturria: Hinkin eta Schriesheim, 1989. Resultado: sumar los puntos otorgados a cada respuesta y clasificandoolas por apartados conocerás el “peso” de cada clase de poder.