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Asignatura: INCORPORACION ADE, Profesor: , Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UV
Tipo: Apuntes
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© Dr. Manuel Guillén Parra
¿Qué haremos hoy?
(ver vídeos)
https://www.youtube.com/watch?v=P1os_ub5p
© Dr. Manuel Guillén Parra
(éstas no están en el vídeo)
© Dr. Manuel Guillén Parra
Todos emitimos juicios éticos sobre
PERSONAS
Un dato de experiencia común
y acerca de sus
ACCIONES
¿Qué es la ética?
© Dr. Manuel Guillén Parra
ética
de la voz “
ethos
”
uso o COSTUMBRE
.
moral
de la voz latina “
mos-moris”
algo perteneciente al carácter de la
PERSONA
modo acostumbrado de obrar,
ACCIÓN
, costumbre
La
ética
o
filosofía moral
constituye el estudio filosófico-práctico de la conducta humana.
¿Qué estudia la ética como disciplina académica?
Lo propio de la condición de ser
persona
Ciencia perteneciente a la filosofía.
Con metodología y finalidad teórico-práctica.
Cuyo objeto material de estudio es la conducta humana.
Y cuyo objeto formal es esta conducta calificada como buena o mala.
© Dr. Manuel Guillén Parra
© Dr. Manuel Guillén Parra
RAZONES DE 1er ORDEN
La persona sigue siendo persona en la organización.
Lo demanda la sociedad, determinados grupos y mi tranquilidad de conciencia.
RAZONES DE 3er ORDEN “TÉCNICO-ECONÓMICAS”
La calidad humana puede ser fuente de ventaja competitiva.
¿Por qué estudiar ética empresarial?
© Dr. Manuel Guillén Parra
Medios
Personas
Características comunes a toda organización Eficiencia
Ética
Eficacia
Medios Resultados
Fines
Resultados
Personas Resultados
en la toma de decisiones: consecuencia de la naturaleza organizativa
Fines
¿Por qué considerar la ética en la toma de decisiones?
© Dr. Manuel Guillén Parra
“Cobardía”
-^
Hábito estable : perteneciente al carácter de la persona^ •
Operativo: que se adquiere/aprende con la práctica
-^
Bueno: opera a favor de la perfección humana
-^
En el medio
: entre el defecto y el exceso
EXCESO
DEFECTO
Ejemplo:
“Temeridad”
© Dr. Manuel Guillén Parra
valores y los hábitos
morales ayudan a resolverproblemas arduos y complejosmejor y con menores costessociales y económicos.
satisfacción en el trabajo y
el
respeto a las conciencias
de los
trabajadores
(Vitell & Davis, 1990).
cambian de empresa por la falta
de ética en el trabajo
(Chinchilla, 1996).
La actuación y la motivación tiene efectos buenos o malos enlos demás y
repercute en la
cultura
n
comportamiento ético
íntegro, honrado, veraz y leal,contribuye a la
buena reputación
de la organización, un activointangible imprescindible.• La
reputación
sólo es sostenible
cuando la ética es
real
Círculo “virtuoso“ vs círculo “vicioso” de la ética
© Dr. Manuel Guillén Parra