Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


práctica 1.2, Ejercicios de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

Asignatura: Organización del trabajo, Profesor: Elena Inchausti, Carrera: Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Universidad: UCM

Tipo: Ejercicios

2017/2018

Subido el 18/04/2018

cristi281115
cristi281115 🇪🇸

4

(1)

5 documentos

1 / 2

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
TEMA 1: “Fundamentos del diseño de las
estructuras organizativas”
Caso Práctico nº 1.2.
TEXTO: MUEBLISA
Preguntas para reflexionar
1. ¿Cuáles son los mecanismos de coordinación utilizados en las
distintas etapas por las que atraviesa la organización?
En las distintas fases de la empresa podemos apreciar distintos mecanismos de
coordinación
En un primer lugar, nos encontramos con la fase inicial de la empresa, el empresario
Don Manuel, adquiere una adaptación mutua con el Macacus, puesto que el trabajo
se encuentra repartido entre los dos.
Por otra parte, en la fase de crecimiento de la empresa, la empresa adquiere una
supervisión directa, puesto que habrá más empleados que estarán bajo la supervisión
de Don Manuel.
Y por último, la situación que tiene la empresa finalmente estará dominada por la
normalización.
2. Represente el organigrama de la empresa en la actualidad.
pf2

Vista previa parcial del texto

¡Descarga práctica 1.2 y más Ejercicios en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity!

TEMA 1: “Fundamentos del diseño de las

estructuras organizativas”

Caso Práctico nº 1.2.

TEXTO: MUEBLISA

Preguntas para reflexionar

1. ¿Cuáles son los mecanismos de coordinación utilizados en las distintas etapas por las que atraviesa la organización? En las distintas fases de la empresa podemos apreciar distintos mecanismos de coordinación En un primer lugar, nos encontramos con la fase inicial de la empresa, el empresario Don Manuel, adquiere una adaptación mutua con el Macacus, puesto que el trabajo se encuentra repartido entre los dos. Por otra parte, en la fase de crecimiento de la empresa, la empresa adquiere una supervisión directa, puesto que habrá más empleados que estarán bajo la supervisión de Don Manuel. Y por último, la situación que tiene la empresa finalmente estará dominada por la normalización. 2. Represente el organigrama de la empresa en la actualidad.

3. ¿Cuáles son en la actualidad las distintas partes de la empresa según la clasificación propuesta por Mintzberg? Las distintas partes de la empresa según Mintzberg son: el ápice estratégico, es decir la alta dirección de la empresa cuyo objetivo es conseguir que la empresa alcance su misión satisfaciendo los interés de las personas, en el se da la supervisión directa de la organización o la relación del entorno. Por otra parte, se da también la línea media, cuyo objetivo es servir a los trabajadores y al equipo directivo a través de resolver problemas o gestionarlos, entre otras funciones. También nos encontramos con la tecnoestructura, es decir los profesionales que planifican, diseñan o mejoran el trabajo que tienen que hacer otros. Su objetivo es servir a la empresa tratando de hacer más efectivo el trabajo, dándose con el control de la empresa. Por último, en esta empresa se da el STAFF de apoyo, es decir el conjunto de unidades que apoyan a la organización mediante la prestación de tareas y servicios especializados. Por ejemplo se encargan de la seguridad, de la limpieza… 4. ¿Qué tipos de flujos piensa que se dan en esta organización? Creo que en esta empresa los flujos mas dados son: 1. El flujo de una actividad regulada, puesto que la empresa se organiza de forma regular. 2. El conjunto de las constelaciones del trabajo, es decir se crea el trabajo en grupo, que hará involucrar a las distintas partes de la organización. 3. El conjunto de un proceso de decisión ``AD HOC´´: ya que se dan situaciones que surgen de forma extraordinaria, y por ello hay que dar respuesta.