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Practica 7 de Depe II con María Sacristan Navarro
Tipo: Ejercicios
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De respuesta a las dos cuestiones que se plantean en el PDF Actividad 7.
1) No hay nada más desastroso que invertir racionalmente en un mundo que no lo es (JM Keyness) Hace referencia a que, en la realidad, el enfoque racional no siempre prevalece, incorporándose a la toma de decisiones aspectos no racionales o políticos que alteran la secuencia lógica, y en la que el juicio, la intuición y la valoración subjetiva de las situaciones por parte del decisor adquieren una importancia crucial. 2) En cada historia del éxito hay alguien que tomó decisiones valientes (Peter Druker) Esta frase se relaciona con la aceptabilidad de la estrategia debido a que la aceptabilidad mide las consecuencias de adoptar una determinada estrategia, es decir, si los resultados esperados de la misma son aceptados o no por la empresa y para los distintos grupos de interés participantes. 3) A menudo…te has de guiar por tu intuición (Bill Gates) Esta frase vuelve a hacer referencia a la primera frase en la que se cuestiona que la evaluación y selección de estrategias solo puede ser elegida a través del enfoque racional. El juicio, la intuición y la valoración subjetiva de las situaciones por parte del decisor adquieren una importancia crucial.
1) Identifique el PLAN inicial que la propiedad quería implantar La compra de Fontaneda por parte del grupo Siro se produce el 4 de noviembre de 2002 con un acuerdo en el que Siro se hace cargo de la planta y recibe 12 millones de euros de United Biscuits y otros de la Junta de Castilla y León, a cambio de seguir produciendo la galleta María por United Biscuits durante tres años, reduciendo progresivamente la producción y asumiendo los costes de las bajas incentivadas y prejubilaciones de trabajadores. A cada trabajador se le plantean cuatro opciones: 1.-Continuar trabajando con el grupo Siro, manteniendo el salario, categoría y antiguedad. 2.-Trasladarse a una de las plantas de United Biscuits, cobrando hasta 24.000 euros para facilitar el traslado, además de ayudas al trabajo del cónyuge y a la búsqueda de colegios para sus hijos. 3.-Darse voluntariamente de baja, cobrando hasta 60.101 euros. 4.-Prejubilarse, a partir de los 52 años, garantizando, entre la empresa y la Junta, la práctica totalidad del salario.
De los 212 trabajadores iniciales, 1 murió durante el conflicto, 2 eran directivos (la recolocación no entraba en el acuerdo), 34 se prejubilaron, 25 se dieron de baja y 21 se trasladaron a otras instalaciones de United Biscuits. Al final quedaron 129 trabajadores. El 25 de febrero de 2003, la planta ya producía 100 toneladas de galetas diarias. 2) Analice de qué colectivos o stakeholders surgieron las protestas Postura de trabajadores y comité de empresa: Los trabajadores se oponen al cierre de Fontaneda. Sus motivos son, por un lado, sentimentales. Fontaneda ha estado desde sus orígenes vinculada al pueblo de Aguilar. El cierre de la fábrica y, como consecuencia, la desaparición de la marca del pueblo se traduce en una privación de un símbolo parte de su identidad. Por otro lado, desde un punto de vista más racional, está el temor a la pérdida del empleo, o bien el traslado forzoso a otra localidad. La defensa por la permanencia de la marca es sólida durante casi todo el desarrollo del conflicto, pero luego esta posición se matiza y modera con el paso del tiempo. En el comité de empresa, su presidente, Hilario Álvarez, delegado sindical de UGT, realiza una defensa a ultranza de la marca, lo cual le lleva a romper relaciones con su sindicato regional que ha abandonado la idea de luchar por la marca en beneficio de apoyar las medidas que dan continuidad a la actividad productiva de la fábrica. 3) Identifique las DECISIONES FINALES La capacidad de liderazgo contribuye a generar un valor positivo en la gestión de estas situaciones conflictivas. En el caso Fontaneda el director general de UB asumió en primera persona la responsabilidad de la decisión de cerrar la fábrica y el papel de portavoz oficial de la empresa. Su conducta se caracterizó por ser fiel a sus planteamientos, lanzar argumentaciones sólidas y coherentes y por respetar la opinión junto a las acciones de protesta de los públicos implicados. 4) Coincidían con las iniciales? No era el plan original, pero se logró cerrar un acuerdo que satisfizo a todas las partes del problema. Las centrales sindicales regionales tildaron el acuerdo de "éxito total." Reconocen que hubo momentos muy duros y problemáticos, sobre todo cuando se produjeron enfrentamientos entre los propios trabajadores. "Si el pueblo no se llega a movilizar," afirmó un cargo sindical en Valladolid, "no hubiéramos conseguido nada." Pero la acción conjunta de los sindicatos y el tesón negociador consiguieron resolver el problema. Desde la Junta de Castilla y León también se ve el resultado final como bueno y se recalcan los aspectos únicos de la crisis, por su extraordinario simbolismo y por el efecto que el cierre podría haber tenido sobre una población tan pequeña como Aguilar 5) Relaciónelo con los criterios estudiados de evaluación y selección de estrategias Durante el arranque y crecimiento, la empresa logró dominar el sector hasta los años 1980, creando una marca con la que se identificó a todo un mercado de productos: Galletas María. En la fase de madurez , una empresa de la competencia (Nabisco) decidió adquirir la empresa ( adquisición horizontal ) en 1997. Incapaz de establecer cambios tecnológicos, legislativos y organizativos necesarios, Fontaneda entra en la fase de declive , evidenciando que la adquisición de Nabisco tenía como objetivo mejorar su posición en el mercado mediante la reducción de competencia.