practicando teoria 2, Ejercicios de Administración de Empresas

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PRÁCTICA 2: CRECIMIENTO DE

LOS PROBLEMAS

**1. Situación Corporación Arco

2. Problemas de la organización
3. Causas de los problemas
4. Posibles alternativas de diseño
5. Conclusión**

CORPORACIÓN ARCO

1. Situación de Corporación Arco

Se produce un incremento de la demanda del producto 50 nuevos empleados entran en la organización Operan de forma informal

• (^) No siguen una estructura
• (^) Trabajadores estimulados a buscar solución a los problemas que aparecen Incremento de quejas por parte de los trabajadores debido a:
• (^) No es reconocido el buen rendimiento
• (^) No se sienten tratados de forma justa Empresa de software especialista en banca electrónica.

3. Causas de los problemas

EQUILIBRIO

Diferenciación D. Vertical: jerarquia  no existe control (no coordinación, no motivación) D.Horizontal: cada persona tiene bien establecida función/tarea Integración Falta de:

• Coordinación
• Comunicación Cooperación

3. Causas de los problemas

GERENTE S EMPLEADOS CENTRALIZACIÓN: forma jerarquizada Ideas de innovación de los empleados no son llevadas a cabo. Descontento de los trabajadores Salida de los empleados con más talento BÚSQUEDA DE MAYOR FLEXIBILIDAD: DESCENTRALIZACIÓN

3. Causas de los problemas

Es necesario la interacción de los gerentes con los trabajadores para tener un buen funcionamiento interno

4. Posibles alternativas de diseño

ESTRUCTURA MECÁNICA

• (^) Especialización individual
• (^) Mecanismos de integración simples
• (^) Estructura centralizada
• (^) Ajuste mutuo
• (^) Organización formal

ESTRUCTURA ORGÁNICA

• (^) Especialización conjunta
• (^) Mecanismos de integración complejos
• (^) Estructura descentralizada
• (^) Estandarización
• (^) Organización informal