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Asignatura: ade 2, Profesor: cristina barriuso, Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UNEX
Tipo: Apuntes
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principales figuras de la conocida como Edad heroica de la exploración de la Antártida. Su primera experiencia en las regiones polares fue como tercer oficial de la Expedición Discovery (1901-1904) del capitán Robert Falcon Scott, de la cual tuvo que regresar prematuramente por motivos de salud. Determinado a resarcirse de lo que él sintió como un fracaso personal, retornó a la Antártida en 1907 como líder de la Expedición Nimrod. En enero de 1909 él y sus tres compañeros hicieron una marcha que les llevó al punto más al sur jamás hollado por el hombre en la Antártida, en la latitud 88° 23′ S, a unos 190 km del Polo Sur. Por este logro, a su vuelta a casa, Shackleton fue nombrado sir por el rey Eduardo VII.
Al acabar la carrera por la conquista del Polo Sur con la victoria del noruego Roald Amundsen, Shackleton centró su atención en lo que él consideró el último gran objetivo de los viajes en la Antártida: cruzar el continente helado de punta a punta pasando a través del polo. Para este fin hizo los preparativos de lo que acabaría llamándose Expedición Imperial Transantártica (1914-1917). Sin embargo, la mala suerte se cebó con la empresa cuando su barco, el Endurance , quedó atrapado en una banquisa de hielo que lo fue aplastando lentamente y lo acabó hundiendo. Los exploradores estuvieron aislados más de dos años, pero gracias a la habilidad de su líder consiguieron regresar todos con vida del continente helado, una hazaña que llevó a Shackleton a ser considerado un héroe.
influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
Shackleton fue un líder, tenía un carácter fuerte y también tenía inteligencia emocional (conjunto de habilidades que permite a las personas entender sus propios sentimientos y emociones, así como los de otros y utilizar ese entendimiento para guiar los pensamientos y las acciones).
Shackleton también tenía siguientes características:
Era una persona que pertenecía a las personas de “Teoría Y”.
autorización de la administración basada en un punto de vista positivo de la naturaleza humana.
(Era un líder, le gustaba trabajar mucho y motivar a las personas que estaban a su alrededor, tenía metas claras y los objetivos del trabajo).
Cuando él estaba trabajando con sus compañeros sucedió una catástrofe donde Shackleton fue quién salvó a todos los que estaban trabajando en una zona peligrosa.
Se puede considerar que Shackleton llevaba durante su trabajo un estilo bastante equilibrado y un estilo de equipo.
Existen varios estilos de liderazgo como:
En el caso de Shackleton, él utilizaba el estilo de “decir” porque decía los objetivos claros a las personas que estaban trabajando con él y un estilo de “delegar” porque el líder cedía la responsabilidad de tomar decisiones y ponerlas en práctica a los seguidores.
Estilo decidir: el líder toma la decisión y anuncia al equipo.
Estilo de consulta grupal: el líder presenta al equipo los problemas y consulta con todos y luego deciden que es mejor para avanzar con el trabajo.
Shackleton tuvo una vida inquieta e insatisfecha. En su empeño por hacer fortuna puso en marcha numerosos negocios y proyectos, ninguno de los cuales prosperó.