CASO 1: EL MERCADO DEL DESCANSO
Preguntas a desarrollar:
En base a la información proporcionada en el texto, responda a las siguientes cuestiones:
1. Identifique la forma en la que se generan nuevos productos en empresas como
Flex y Pikolin. Justifique su respuesta.
Se generan nuevos productos a través del desarrollo tecnológico I+D
En el caso de la compañía Flex es a partir de 1963 cuando desarrolla en Madrid tecnologías
revolucionarias reconocidas mundialmente lo que ha conllevado a la creación de nuevos
productos para el mercado de los equipos de descanso, como por ejemplo, el canapé, el colchón,
el tapiflex…
Por otro lado Pikolin comenzó su producción de colchones años después que Flex, aunque este
ha sabido potenciar sus productos gracias a colaboraciones con otras empresas como en el caso
de la empresa norteamericana Leggett & Platt.
En este aspecto el factor fundamental que ha llevado al desarrollo de nuevos productos en estas
dos empresas es la tecnología que se ha implantado para hacer del producto un producto de
calidad y reconocido por la gente.
2. ¿Cómo consiguen Flex y Pikolin una ventaja competitiva a través de la función de
producción? ¿Hay alguna diferencia entre ambas empresas? ¿Cuáles son sus
prioridades competitivas en producción?
la ventaja competitiva es en diferenciación uno y en otro en respuesta. Las prioridades
competitivas son calidad, flexibilidad y entregas.
Para el logro de una mayor ventaja competitiva Flex y Pikolin apuestan en potenciar las
cualidades de sus productos. Estas cualidades se desarrollan a través de una esfuerzo
tecnológico que mejora la calidad del producto y el cliente lo percibe, propiedades saludables,
es decir, puesto que es una producto de gran calidad y está pensado para satisfacer el descanso
este debe de ser saludable para el cliente. Por último los dos optan por una venta directa de sus
productos a través de cadenas de tiendas, simultáneamente con sus distribuidores tradicionales.
En cuanto a las diferencias entre ambas empresas radican en la organización de su estructura
productiva. En el caso de Pikolin lleva a cabo un modelo de fabricación centralizado, mientras
que Flex se basa en todo lo contrario, un modelo de fabricación descentralizado.
3. ¿Qué factores de localización consideran ambas empresas a la hora de localizar
sus instalaciones productivas? ¿Qué opción le parece más adecuada? Justifique su
respuesta.
En cuanto a los factores de localización que llevan a cabo las dos empresas en el caso de Flex se
basa en el factor de localización de mercados con una mayor cercanía al punto de venta y
asegurándose una reducción de los costes de transporte al encontrarse más cerca de los puntos
de venta y de los clientes. También lleva a cabo el factor de medios de transporte y
comunicación, cuenta con 7 fábricas especializadas en toda España, por lo que la comunicación
y el transporte es más cercano y por tanto se reducen los costes.
Por otro lado, la empresa Pikolin cuenta con una fábrica en Zaragoza que distribuye productos
en toda Europa y a nivel mundial. Cuenta con una eficacia red de transportes, por lo que
