PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el conjunto de pasos que sigue una empresa para lograr sus metas de manera ordenada
y productiva. Incluye planear lo que se quiere alcanzar, organizar los recursos necesarios,
guiar el equipo hacia las metas y verificar que todo marche como se espera.
Planeación
¿Qué se quiere lograr?
Es la determinación de los escenarios futuros y del rumbo hacia donde se dirigirá la
empresa.
• Determinar los resultados que se pretenden
alcanzar.
• Especificar las estrategias que se implementarán
para minimizar los riesgos.
Elementos de la planeación estratégica
1.Filosofía. Es el conjunto de valores,
prácticas y creencias que constituyen la
razón de ser de la organización y representan
su compromiso ante la sociedad.
2. Misión. Es la razón de ser de la empresa;
su propósito o motivo es de carácter
permanente.
3. Visión. Es el enunciado del estado deseado
de la empresa, en el futuro por la
organización.
4. Objetivos estratégicos. Son los recursos
específicos que se desean alcanzar; son
medibles y cuantificables en el tiempo, con
vistas a lograr la misión.
5. Políticas. Se refiere a las pautas generales
que deben observarse en la toma de
decisiones. Son las directrices para orientar
la acción.
6. Estrategias. Son los cursos de acción que
señalan la dirección y determinan el empleo
general de los recursos para lograr los
objetivos.
7. Programas. En ellos se detallan el conjunto
de acciones, los responsables y los tiempos
necesarios para llevar a cabo las estrategias.
8. Presupuestos. Son indispensables para
planear y proyectar de manera cuantificada
los recursos que requiere la organización
para cumplir con sus objetivos
TIPOLOGÍA DE PLANEACIÓN
El requisito previo para entender la tipología de la planeación es estudiar el concepto de
plan y su clasificación en cuanto al tiempo. Los planes son el resultado del proceso de la
planeación
y pueden definirse como diseños o esquemas normativos de lo que habrá de hacerse en el futuro
y
