Organización Empresarial: Estructura, Funciones y Tipos de Organización, Diapositivas de Administración de Empresas

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PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo , son las funciones básicas del administrador para lograr las metas de una institución o empresa.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

 El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a continuación:

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

 ALGUNOS AUTORES MANEJAN 5 ELEMENTOS:  PLANEACIÓN  (^) ORGANIZACIÓN  INTEGRACIÓN (RECURSOS HUMANOS)  (^) DIRECCIÓN  CONTROL

PLANEACIÓN

 LA PLANEACIÓN :  (^) Contesta a la pregunta ¿Qué va a hacerse?  Es elegir el camino que va a lograr la institución o empresa

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

“Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos” Ernest Dale.

CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

“Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor" Robert N. Anthony

IMPORTANCIA DE LA

PLANEACIÓN

 (^) Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.  (^) Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.  (^) Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.  (^) Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.  (^) Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.  (^) Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

PRINCIPIOS DE LA

PLANEACIÓN

Factibilidad

Objetividad y cuantificación

Flexibilidad

Unidad

Del cambio de estrategias

NIVEL DE PLANES

 (^) Estratégicos.  (^) Los lineamientos generales de la planeación,  (^) Diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa  (^) La función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización,  (^) Largo plazo  (^) Empresa.  (^) Tácticos o funcionales.  (^) Planes más específicos  (^) Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio  (^) Mediano plazo  (^) Área de actividad específica o departamentos de la empresa  (^) Operativos.  (^) Formulación y asignación de actividades más desarrolladas  (^) Desarrolladas últimos niveles jerárquicos de la empresa.  (^) Corto plazo  (^) Unidades en que se divide un área de actividad

PLANEACIÓN

OPERATIVA TÁCTICA ESTRATÉGICA LARGO PLAZO MEDIANO PLAZO CORTO PLAZO

INVESTIGACIÓN

 PROCESO DE LA INVESTIGACIÓN :  (^) 1. Definición del problema  (^) 2. Determinación de la Hipótesis  (^) 3. Obtención de información  (^) Observación  (^) Experimentación  (^) Encuesta  Muestreo  (^) 4. Comprobación o desaprobación de la hipótesis  (^) 5. Presentación del informe

INVESTIGACIÓN

 PREMISAS son supuestos acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afecta r el desarrollo de un plan  INTERNAS Cuando se originan dentro de la empresa  (^) EXTERNAS Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa