Proceso de Ingeniería:
1. Estudio de Viabilidad:
Análisis de la viabilidad es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un proyecto a partir de una
serie de datos base de naturaleza empírica
medio ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad política, aceptación
cultural, legislación aplicable, medio físico, flujo de caja de la operación, haciendo un énfasis en
viabilidad financiera y de mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyección del
éxito o fracaso de un proyecto.
2. Informe de Viabilidad:
Examina la rentabilidad del enfoque seleccionado.
Inicia con un análisis del costo total estimado del proyecto.
Se calcula también el coste de otras alternativas, aparte de la solución recomendada, con el fin de
ofrecer una comparación económica.
Conviene completarla con un programa de proyecto que muestre la ruta del proyecto y las fechas de
inicio y de final de las actividades en conjunto.
Culmina con el cálculo del coste total, aspecto esencial para poder determinar la viabilidad de un
proyecto.
A este cálculo hay que añadirle un resumen de los costos y una evaluación en base a un análisis de
costo - beneficio y de la rentabilidad de la inversión.
3. Obtención y análisis de requerimientos:
todos los elementos anteriores se ensamblan en un estudio de viabilidad que debe someterse a una
revisión formal en la que participen todas las partes involucradas. Este examen tiene dos propósitos:
Justificar el rigor y la precisión del estudio de viabilidad.
Tomar una decisión acerca del proyecto, aprobándolo, rechazándolo o solicitando una revisión del
mismo o de alguno de sus aspectos.
Hay que recordar que el estudio de viabilidad de un proyecto es más una forma de pensar que un
proceso burocrático. Para aumentar su usabilidad es importante que contenga suficientes detalles
como para permitir continuar con la siguiente fase sucesiva en el proyecto, facilitando la aplicación
de un análisis comparativo en la preparación de la auditoría del proyecto final que evalúe lo que se
consigue entregar, en comparación con lo que se propuso en el estudio de viabilidad.
4. Especificación de los requerimientos:
Esta etapa depende del objeto de la atención del proyecto y se nutre de la participación conjunta de
integrantes del proyecto a diferentes niveles.
5. Validez de requerimientos:
contribuye a definir los límites y evitar desviaciones que alejen de los resultados esperados.
Hace alusión al propósito y se utiliza para definir el problema de la empresa que necesita ser
resuelto o la oportunidad de negocio que se quiere aprovechar.
