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Proyecto de Implementacion de correas, Apuntes de Gestión de Proyectos

El documento explica como implementar este proyecto

Tipo: Apuntes

2020/2021

Subido el 20/05/2021

lorena-nahui
lorena-nahui 🇵🇪

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FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TRABAJO APLICATIVO FINAL – MODELO DE NEGOCIO ADYACENTE Y
COMPLEMENTARIO PARA LOS PROYECTOS GANADORES
INTEGRANTES:
Liz Vanessa Mendoza Leon U200711089
Hernan Hugo Morales Arcos U200814582
Teddy Rubio Quiroz U201623291
Carmen Rosa Rodriguez Horna U201500222
Lorena Ñahui Ostos U201420645
LIMA – PERÚ
2019
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FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TRABAJO APLICATIVO FINAL – MODELO DE NEGOCIO ADYACENTE Y

COMPLEMENTARIO PARA LOS PROYECTOS GANADORES

INTEGRANTES:

Liz Vanessa Mendoza Leon U Hernan Hugo Morales Arcos U Teddy Rubio Quiroz U Carmen Rosa Rodriguez Horna U Lorena Ñahui Ostos U LIMA – PERÚ

INDICE

  1. Diagnóstico del entorno del proyecto 1.1. Esquema de Porter.
  2. Desarrollo de la propuesta de valor y la ventaja competitiva.
  3. Desarrollo del esquema de modelo de negocio para el proyecto. 3.1. FODA, IFE, EFE
  4. Análisis del entorno y desarrollo de modelo cualitativo de proyección de demanda.
  5. Desarrollo de estrategias a través de las matrices BCG y PEYEA.

PRODUCTOS

SUSTITUTOS

Bajo  No existen muchos negocios que ofrezcan el servicio a embarcaciones pequeñas para el monitoreo de rutas.  El equipamiento tecnológico a utilizar en el proyecto impide la competencia de otros productos sustitutos existentes en el mercado. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES Bajo  No existe rivalidad ya que se busca promover el desarrollo sostenible en determinadas poblaciones. INGRESANTES POTENCIALES Medio  Ya que el proyecto es para beneficio del desarrollo del sector, es probable que otras empresas quieran ofrecerlo también, aunque se puede retrasar esto si se genera una alianza con el sector. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES Medio  El proyecto usará tecnología satelital y banda ancha móvil por satélite.  No existen muchas empresas que brinden este servicio con alta tecnología.  Los proveedores para desarrollar esta tecnología no se encuentran en el país en su mayoría, por lo que se debe negociar el precio y las condiciones para importar. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES Alto  Los compradores buscan el desarrollo sostenible de la pesca y acuicultura, por lo que se debe ofrecer un precio y servicio accesible para cubrir la demanda.