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TIPOS DE

RESTRICCIONES

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS

UNIVERSIDAD VIRTUAL CNCI

La teoría de las restricciones es una metodología que busca la mejora continua. identificando las restricciones o limitaciones encontradas en un sistema que lo hacen lento. El éxito de esta teoría continúa en crecimiento, cuarenta años después, y se ha convertido en una de las técnicas más utilizadas por las organizaciones. INTRODUCCIÓN

TIPOS DE RESTRICCIONES

RESTRICCIÓN INTERNA

RESTRICCIONES EXTERNAS se pone de relieve cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede suministrar. En ese caso, el objetivo de la organización debe ser descubrir la restricción, y aplicar los cinco principios hasta lograr ue la restricción sea desplazada (y eventualmente eliminada). existen cuando el sistema produce más de lo que el mercado está dispuesto a absorber. En ese caso la organización debe centrarse en los mecanismos que permitan crear una mayor demanda de sus productos y servicios.

RESTRICCIONES EXTERNAS EQUIPO: PERSONAL: El modo en que el equipo es usado limita la capacidad del sistema de producir una mayor cantidad de productos /servicios. La falta de personal entrenado limita al sistema. POLÍTICAS: reglas escritas o no escritas pueden impedir que el sistema produzca más. RESTRICCIONES INTERNAS FÍSICAS: MERCADO: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción. Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios. DE POLÍTICAS: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.

CASOS DE APLICACIÓN Una empresa constructora realiza el siguiente proceso que se muestra en la imagen, para obtener el concreto que se usará en el vaciado de muros, en este se puede notar el tiempo que requiere cada operación por tanda de mezcla. Se puede observar que este se divide en cuatro procesos, y algunos de estos tienen subprocesos, para la evaluación de este proceso se tiene un problema con la mezcladora la cual los retrasa debido a su baja capacidad. Paso 1 Identificar la restricción : como se menciono anteriormente en el área de mezclado, se está requiriendo un promedio de tiempo elevado para el desarrollo de esta labor, es aquí donde se encuentra la restricción del proceso. Paso 2 Explotar la restricción: lo ideal para solucionar este problema, seria hacer uso de una mezcladora con mayor capacidad que ahorre tiempo durante el proceso, pero esto implica, hacer uso de recursos externos a los que ya se tienen por lo que no es una opción viable.

CASOS DE APLICACIÓN Paso 3 Subordinar: se tienen que subordinar todo a la restricción anterior, debido a que no se cuenta con una mezcladora de mayor capacidad, lo ideal es que los demás subprocesos trabajen al mismo ritmo de la mezcladora que se tiene actualmente, es decir que cada actividad tenga un tiempo promedio de 90 segundos por tanda. Paso 5 Repetir o volver al paso 1: dado que se dio solución al cuello de botella del área de mezclado, posiblemente se presenten nuevas restricciones al proceso, poniendo de ejemplo: la mezcladora nueva requerirá de un mayor abastecimiento, lo que requiere nuevos cambios al proceso, por esto siempre se debe de estar monitoreando el desarrollo de cada actividad para una mejora continua. Paso 4 Elevar la restricción : aquí lo ideal es dar una mejor solución al problema, sin importar que se deban usar recursos extra, por lo que se recomienda, hacer uso de otra mezcladora, ya se alquilándola o comprarla, esto para reducir los tiempos y optimizar el proceso.

¡Gracias!

AL

Misael Mateo Cayetano