CAPITULO 5
ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE LA PLANEACION
Hoy casi todas las empresas de negocios practica la planeación estratégica aunque el grado de
sofisticación y formalidad varía de manera considerable. En realidad, este es un proceso en
extremó complejo de demanda, un enfoque sistémico para identificar y analizar factores
externos. a la organización y compararlos con su capacidad. La planeación se realiza en un
ambiente de incertidumbre, nadie puede asegurar si los ambientes externo e interno serán lo
mismo la semana próxima mucho menos lo podían hacer dentro de varios años.
LA NATURALEZA Y EL PROPOSITO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLITICAS
Estrategias y políticas están estrechamente relacionadas, ambas orientan, son el marco de los
planes, la base de los planes operativos e influyen todas las áreas de la administración. Las
políticas son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de
decisiones y aseguran que están se realicen dentro de ciertos límites, casi nunca requieren una
acción, sino que tienen el propósito de orientar a los gerentes a comprometerse con la
decisión que finalmente tomaron.
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar, el proceso
puede desarrollarse al menos conceptualmente, con base en los elementos clave.
Insumos a la organización
Análisis de la industria. Michael Porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita
la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo
atendieron tanto al tipo de competencia dentro de una industria y a la posibilidad de que
nuevas empresas ingresen al mercado.
Perfil de la empresa. El perfil de la empresa es casi siempre el punto de partida para
determinar en dónde se encuentra y hacia donde debe ir así , la alta gerencia fija la misión de
la compañía y aclara su orientación geográfica, incluido si debería operar en determinadas
regiones en todo el país de origen o incluso en diferentes países.
Orientación, valores y visión de los objetivos.
Son las personas quienes conforman el perfil de la empresa en especial los ejecutivos y su
orientación y valores son importantes para formular estrategias. En consecuencia, sus valores,
preferencias y actitudes hacia los riesgos deben examinarse con cuidado, porque influyen a la
estrategia.
Misión propósito, objetivos principales e intención estratégica.
¿La misión en ocasiones, también llamada propósito, es la respuesta a la pregunta, cuál es
nuestro negocio? ¿En qué negocio estoy? Los principales objetivos son los puntos finales hacia
los que se dirigen las actividades de la empresa. La intención estratégica es el compromiso de
ganar en el ambiente competitivo. Los profesores Gary Hamel y C.K. Prahalad analizaron
compañías que lograron. El liderazgo global y encontraron que tenían la obsesión de ganar no
solo al más alto nivel, sino en toda la organización.
Ambiente externo presente y futuro.
