Recursos Humanos, Apuntes de Comunicación Audiovisual

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RRHH EN LA

EMPRESA

https://www.youtube.com/watch?v=56R0CE2qlU

Tema 1

Índice del tema 1.1. Los recursos humanos en la empresa 1.2. LAGestión de RRHH 2.3. Nuevas tendencias en la gestión de los RRHH

Entorno: (Factores que influyen en la gestión)

cambios rápidos, Internet, , legislación,

evolución del trabajo y de la familia,

diversidad de la fuerza de trabajo

RRHH

Organización: Posición competitiva,

flexibilidad y reestructuración organizativa,

tamaño empresarial y cultura organizativa

Individuo: Ajustes,

Dilemas éticos y RS,

delegación

responsabilidades,

inseguridad ..

Factores del entorno

• (^) Cambios rápidos en un entorno global , complejo, dinámico
• (^) Revolución de Internet:
  • (^) Mercado de trabajo abierto y disponible de forma rápida
  • (^) Trabajos ambiguos que buscan capacidad de adaptación de la persona
  • (^) Cambio en procesos de aprendizaje- e-learning
  • (^) Sobrecarga de información que debe ser gestionada adecuadamente
• (^) Legislación, cumplimiento española y europea
• (^) Evolución del trabajo:
  • (^) Mayor rotación laboral
  • (^) Cambios en el concepto familiar que exigen conciliación laboral
• (^) Diversidad de la fuerza de trabajo: la globalización lleva a

mayor competitividad. Necesidad de aprender a trabajar

con otras culturas organizativas

Organización y Métodos de Trabajo 5

Factores organizativos:

• (^) Posición competitiva: mejores resultados buscando una combinación adecuada de cualificación y habilidades de sus RRHH.
• (^) Flexibilidad empresarial: mediante la subcontratación, nuevas tecnologías y descentralización que afectan a los RRHH
• (^) Reestrucutración organizativa:
  • (^) Reducción del tamaño empresarial y niveles jerárquicos
  • (^) Modificaciones en el diseño de l trabajo
• (^) Tamaño empresarial: diferencia de la gestión de RRHH según el tamaño de la empresa
• (^) Cultura organizativa: barrera para implantar determinadas prácticas. Culturas flexibles. Organización y Métodos de Trabajo 7

Factores individuales

• (^) Ajuste persona-organización. Plantilla adaptada a las necesidades organizativas. Retener a los empleados que se ajusten Gestión del talento.
• (^) Ética y responsabilidad social: prácticas de RRHH afectadas por las políticas de responsabilidad corporativa.
• (^) Productividad del empleado: asociada a la motivación y calidad de vida laboral
• (^) Delegación de poder (empowerment):motiva, hace creativos y asumen riesgos.
• (^) Inseguridad laboral: es una fuente de estrés que provoca falta de productividad. LECTURA 2 Organización y Métodos de Trabajo

2.1 Objetivos: contribuir al éxito a) O. Explícitos: bien especificados

• (^) Atraer candidatos potencialmente cualificados
• (^) Retener a los mejores
• (^) Motivar para que se comprometan
• (^) Ayudar a crecer y desarrollarse b) Objetivos implícitos: subyacen en la filosofía de la empresa
• (^) Aumentar productividad
• (^) Aumentar la calidad de vida en el trabajo
• (^) Cumplir normativa c) O. a largo plazo: muestran el alcance estratégico de la gestión
• (^) + Rentabilidad y competitividad
• (^) + Incremento de Valor en la empresa
• (^) + Eficiencia y eficacia

2.2 Procesos de la gestión de RRHH

• Procesos básicos: Planificación y Análisis del puesto de trabajo.(Cap 2, 3)
• Procesos de captación o afectación: reclutamiento, selección contratación y sociabilización (Cap4, 5)
• Procesos de formación y desarrollo. (Cap 6, 7)
• Procesos sustractivos (despidos, jubilación) (Cap 8, no entra)
• Procesos de evaluación y compensación. (Cap 9,10)

El perfil del Director de RRHH

• Director de RRHH: Diseño de la estrategia, políticas de RRHH. Responsables funcionales: relación directa con el personal. Encargados de Implantación de las estrategias Ver lectura 3

Roles del director de

RRHH

• (^) Colaborador estratégico
• (^) Vendedor de la gestión de

RRHH

• (^) Líder de la función RRHH
• (^) Consultor estratégico
• (^) Agente de cambio
• (^) Gestor de la cultura

organizativa

LECTURA 4

• (^) Ayuda a crear valor y

mejorar competitividad

• (^) A sus clientes internos
• (^) Marca directrices
• (^) Asesora a la alta dirección
• (^) Promoviendo acciones

innovadoras anticipando

cambios

Diseñar y orientarla

rganizació n y Métodos de Trabajo 14

LECTURA 6

• (^) ¿Qué ES UN EMPLOYER BRANDING? Organización y Métodos de Trabajo