1- Si usted fuese doña Matilde i siguiendo los consejos del señor Arques ¿cómo
habría convencido a Lucio Sànchez de la necessidad de implantar un sistema de
valoración del rendimiento?
En primer lugar argumentaría la problemática del sistema de avaluación informal que
se lleva a cabo incluyendo la explicación del descontento por parte de los propios
empleados haciéndole ver que sus ideas conservadoras ya no son tan válidas. Una
vez se hubiera visto la problemática del sistema actual hubiera argumentado el porqué
de la necesidad del cambio i los beneficios que una buena avaluación pueda
comportar. En este apartado hubiera utilizado algún experto en la materia para causar
una mayor impresión e intentarlo explicar de la forma más coherente i realista posible.
2- Analice las diferentes cuestiones planteadas por Leopoldo Ibañez para hacer
un adecuado diseño del sistema de evaluación del rendimiento justificando
cuales són las diferentes operaciones en cada caso i por cuáles optaría según
las circumstancias. Céntrese en el análisis previo, los objetivos, el tipo de
evaluación a realizar, los destinatarios, las evaluaciones, los factores y los
métodos a desarrollar.
Lo primero que propone Leopoldo Ibañez a la empresa es aclarar para que se quiere
hacer la avaluación del rendimiento y a partir de ahí escoger las distintas opciones
más convenientes, por lo tanto estamos haciendo un anàlisis previo que nos permitira
entender porqué debemos hacer un anàlisis del rendimiento así com sus posibles
ventajas.
El objetivo principal serà escoger el mejor método de avaluación del rendimiento que
se pueda adaptar a la empresa y a los trabajadores aportando así el máximo beneficio
posible.
Se puede evaluar el rendimiento de varias formas obteniendo un resultado distinto en
cada una de ellas. En primer lugar tendremos que aclarar que queremos supervisar,
porqué y a continuación nos propondremos saber a quien queremos supervisar, cómo,
cada cuanto, és decir, el método que queremos utilizar.
Consideramos que en qualquier empresa convendria una avaluación del rendimento a
todas las categorias i departamentos para intentar augmentar la productividad en todos
los niveles.
Ibañez nos propone dos sistemas de análisis; un sistema heterogéno, que permite
reconocer las particularidades de cada una de las categorias que se quiere supervisar,
