TEMA 1: TENDÈNCIES AL MON DEL TREBALL
Proposit d’una empresa: Crear valor econòmic o social mitjançant una proposta de valor que
es pugui assolir amb una estrategia.
1.1.Què és l’estratègia?
Una pauta de futur que guia l’acció present mitjançant la combinació entre les nostres
capacitats i l’entorn extern.
- Estratègia formal: És la formula racionalment, implicant un procés amb una seqüència
de passos que s’han de portar a terme per obtener-la.
- Estratègia emergent: És la formaula espontàniament o en decurs del temps.
oEstratègia global: Implica a que ens volem dedicar com a negoci, com volem respondre
a les demandes del nostre entorn.
oEstratègia de negoci: És aquella que orienta la manera concreta com volem assolir els
objectius , diferenciant-los de la nostra competència per a cada nivel de la nostra
activitat.
oEstratègia funcional: Caracteritza un àmbit concret. L’estratègia de RRHH és sempre
funcional ja que determina de quina manera han de contribuir les persones a
l’estratègia genèrica o funcional.
PESTELI: Tècnica que ens ajuda a explorar l’entorn. És un acrònim format per tots els elements
que hem de tenir en compte (Polític, Econòmic, Social, Tecnològic, Laboral, Industrial)
La matriu DAFO
Estratègia ofensiva: Potencia els punts forts per aprofitar les oportunitats
Estratègia defensiva: Potencia els punts forts per defensar-se de les amenaces
Estratègia adaptativa: Supera els punts febles per aprofitar les oportunitats
Estratègia supervivència: Supera els punts febles per defensar-se de les amenaces
Com s’articula una estratègia segons les 5 forces de Michael Porter?
- Nous competidors
- Poder de negociació dels compradors
- Poder de negociació dels proveïdors
- Amenaça per l’entrada de productes substitutius
- Competidors actuals
Estratègies genèriques: Costos – Qualitat – Innovació
