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"fundamentos de administración y gestión" Israel Romera 1º economía
Tipo: Resúmenes
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-Economías domésticas: c onsumidores d los bienes y propietarios de los factores productivos, especialmente el trabajo.
La administración científica (Taylor y los Gisbertt). -Incrementar productividad, maximizar los resultados con el mínimo de energía y recursos. -Conseguir una mayor eficacia en los sistemas productivos, mediante la racionalización y el estudio de métodos y tiempos. -Incentivo económico al trabajador en función de sus resultados. Resultados: -Positivos: -costes +ingresos trabajadores + vol prod -Negativos: Deshumanización, visión mecanicista del hombre, prohibía cualquier iniciativa del trabajado solo la dirección era capaz de tener buenas iniciativas. El proceso de dirección (Fayol). Describe las 6 actividades que realiza la eª:
Modo minimizar esos costes: contratos a largo plazo (evitas costes información, negociación, supervisión). La autoridad la asumirán aquellos que tenga mayor capacidad para asumir riesgos (motivos psicológicos, circunstancias patrimoniales). Teoría de los Derechos de Propiedad (alchian y Demsetz). Eª: conjunto de contratos voluntarios entre el empresario y los propietarios de los factores productivos. El empresario deberá hacer frente al problema de como valorar y controlar el rendimiento de cada individuo (solución problema encargado supervisión = empresario). Sus incentivos para ello son: que es quien tiene los derechos de propiedad: derecho renta residual, controlar y despedir y vender los derechos anteriores. Teoría de la agencia (Jensen y Meckling). La empresa es una ficción legal que sirve como nexo a un conjunto de relaciones contractuales entre individuos. Nexo común eª, relaciones contractuales con los empleados también se incluyen a los clientes, proveedores,etc. Una persona (principal) designa a otra (agente) para que realice alguna tarea, como consecuencia de ello delega en el cierta autoridad y capacidad de decisión. Problema que puede surgir es que el Principal y el agente no tengan el mismo objetivo. Solución: diseñar un contrato que incentive al Agente a tener una conducta lineal con los objetivos del Principal. LOS RECURSOS Y LA EMPRESA La empresa es un conjunto de recursos: -Físicos (instalaciones, equipo) -Técnicos y tecnológicos (marcas, patentes) -Financieros (recursos propios y ajenos) -Organizacionales (cultura corporativa, reputación) -Humanos (conocimientos y habilidades del personal) Algunos son fáciles de conseguir (recursos estandarizados); otros son raros, valiosos y difíciles de imitar (activos específicos). Son estos últimos los que dan un valor diferencial a la empresa. Todos los recursos de la empresa pueden tener o no cuatro características: -V (Valioso): ¿Es un recurso valioso? -R (Raro): ¿Es de acceso reducido o está en manos de unos pocos? -I (Inimitable): ¿Es difícil de imitar para un competidor? -O (Organización): ¿Está la empresa organizada y preparada para explotarlo al 100%? Solo los que posean las cuatro serán fuente de ventaja competitiva sostenible.
Modelo Ansoff