VIDEO 10 -ELM CITY MARKET-
PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR
1. ¿Cómo la ciudad de New Haven, Connecticut, decide empezar una
cooperativa de alimentos?
El promotor vio la necesidad/oportunidad de crear una tienda de
comestibles en esa situación, por lo que intentó probar a crear mercados
tradicionales, probó a tratar de convencer a compañías de invertir en una
tienda de comestibles, ya que no podría hacer frente a esa inversión el solo,
pero ante la negativa de estos posibles inversores decidió tomar otro
camino. Y aquí es cuando decide crear una cooperativa, en la que cualquier
persona puede participar, ya que pensó que más personas podrían estar en
su misma situación (necesitaban una tienda diferente en esa zona) y que
estarían dispuestos a colaborar y aportar su granito de arena a la
cooperativa. Esto es una buena salida, ya que se consiguen, por así decirlo,
“pequeños inversores” que poco a poco harán posible el objetivo del
promotor, ya que de forma individual hubiera sido mucho mas complicado
conseguir e incluso imposible. Con el paso del tiempo se ha visto que esta
idea fue buena, ya que hoy en día esta cooperativa cuenta con unos 700
miembros, que hacen posible que pueda seguir creciendo y llevar la marca
e imagen del mercado mucho mas lejos.
2. ¿De qué manera la posición actual de directora de recursos
humanos en el mercado de Elm City de Jennifer Daddio difiere de
sus pasadas experiencias laborales en recursos humanos?
Jennifer Daddio es directiva de recursos humanos, y cuenta con mas de 15
años de experiencia en el sector, y especialmente en el ámbito de los
recursos humanos, y por otra parte conoce la zona donde se encuentra el
mercado a la perfección, por lo que puede aportar mucho conocimiento a la
empresa.
Cuando ella llego a la cooperativa, como es lógico, ya existían unas
practicas de recursos humanos y, por así decirlo, un guion a seguir y ella no
estaba totalmente de acuerdo con esas prácticas, ya que considera que se
debía hacer más hincapié en formación por ejemplo, ya que considera que
la formación de los empleados es fundamental, para que los empleados se
adapten a las exigencias de la cooperativa, es decir, que como se trata de
una compañía diferente pero luego los empleados no actúan de esa forma
“diferente” que busca la cooperativa, entonces los clientes no captaran esa
personalidad de la organización y todo será en balde, por lo que es
importantísimo el formar a los empleados.
Por otra parte, considera que es un reto el combinar la cultura de la
cooperativa, con las exigencias del sector, ya sean las exigencias del
mercado, legales, políticas, etc.
3. Describa las tres principales responsabilidades del departamento
de recursos humanos del mercado de Elm City tal como se explica
en el video
en el video se describen tres del departamento de recursos humanos, que
los directivos de esta cooperativa consideran primordiales para que los
HÉCTOR GARCÍA-CASTRO NAVARRO
