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RRPP. TEMAS 5, 6, 7, Apuntes de Publicidad y Promoción

Asignatura: teoria rrpp, Profesor: David Caldevilla Domínguez, Carrera: Publicidad y Relaciones Públicas, Universidad: UCM

Tipo: Apuntes

2013/2014

Subido el 16/09/2014

raquelneenan
raquelneenan 🇪🇸

3.6

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APARTADO 5: Las relaciones con los medios de comunicación, su
importancia y efectos.
1. Creación de las Relaciones Públicas.
2. ¿Qué son las Relaciones Públicas?
Son la relación comunicativa establecida entre el empresario (individual o social), y su
público. Está destinada a crear un “clima de confianza” entre ambos a través del cual
buscan un mutuo beneficio. En definitiva, son relaciones sociales. Las relaciones con
los medios de comunicación son diferentes según la empresa. Pueden ser:
-Positivas, como la publicidad.
-Negativas, como la gestión de crisis.
3. Creación del Departamento de Relaciones Públicas, su importancia en la empresa y
sus miembros.
3.1. Funciones generales del departamento, importancia y efectos (signo interior, signo
exterior).
El departamento lleva a desarrolla dos conceptos básicos:
-Trabajo de signo interior. El departamento recoge información acerca del público con
respecto a los miembros de la organización para la que trabaja.
-Trabajo de signo exterior. El departamento proporciona información e impresiones al
público acerca de la empresa y sus fines.
3.2. Diseño de una campaña de RR.PP.
-Investigación.
-Implantación.
-Seguimiento.
-Evaluación.
3.3. Funciones concretas: positivas y negativas (gestión de crisis).
Funciones positivas:
-Una buena relación con el Consejero Delegado (CEO).
-Buena relación laboral con el equipo directivo.
-Buenas relaciones con la prensa.
Funciones negativas:
-Hablar con todas las personas implicadas en la crisis.
-Sacar la verdad a la luz.
-Encuadrar la respuesta.
-Puntos de diálogo.
-Anuncio interno.
-Preparar el argumento.
-El proceso de reconstrucción.
4. Gestión de crisis. Caso real.
-Stealing time (robarle tiempo al tiempo).
-The “C” team (Core team, El equipo de apoyo).
-Counsel’s role (Papel del consejero).
-Be Consistent (Sé consistente).
-Ask for help (pide ayuda).
5. Las RR.PP como medio de comunicación para masas.
5.1. Influencia de los medios de comunicación en la Opinión Pública.
APARTADO 6: La Responsabilidad Social Corporativa.
1. Concepto.
RSC es el continuo compromiso de los negocios para conducirse éticamente y
contribuir al desarrollo económico mientras mejoran la calidad de vida de sus
empleados y familias, así como de la comunidad local y la sociedad en general.
RSC es esencialmente un concepto por el que las compañías deciden voluntariamente
contribuir a una mejor sociedad y a un ambiente más limpio.
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APARTADO 5: Las relaciones con los medios de comunicación, su

importancia y efectos.

  1. Creación de las Relaciones Públicas.
  2. ¿Qué son las Relaciones Públicas? Son la relación comunicativa establecida entre el empresario (individual o social), y su público. Está destinada a crear un “clima de confianza” entre ambos a través del cual buscan un mutuo beneficio. En definitiva, son relaciones sociales. Las relaciones con los medios de comunicación son diferentes según la empresa. Pueden ser: -Positivas, como la publicidad. -Negativas, como la gestión de crisis.
  3. Creación del Departamento de Relaciones Públicas, su importancia en la empresa y sus miembros. 3.1. Funciones generales del departamento, importancia y efectos (signo interior, signo exterior). El departamento lleva a desarrolla dos conceptos básicos: -Trabajo de signo interior. El departamento recoge información acerca del público con respecto a los miembros de la organización para la que trabaja. -Trabajo de signo exterior. El departamento proporciona información e impresiones al público acerca de la empresa y sus fines. 3.2. Diseño de una campaña de RR.PP. -Investigación. -Implantación. -Seguimiento. -Evaluación. 3.3. Funciones concretas: positivas y negativas (gestión de crisis). Funciones positivas: -Una buena relación con el Consejero Delegado (CEO). -Buena relación laboral con el equipo directivo. -Buenas relaciones con la prensa. Funciones negativas: -Hablar con todas las personas implicadas en la crisis. -Sacar la verdad a la luz. -Encuadrar la respuesta. -Puntos de diálogo. -Anuncio interno. -Preparar el argumento. -El proceso de reconstrucción.
  4. Gestión de crisis. Caso real. -Stealing time (robarle tiempo al tiempo). -The “C” team (Core team, El equipo de apoyo). -Counsel’s role (Papel del consejero). -Be Consistent (Sé consistente). -Ask for help (pide ayuda).
  5. Las RR.PP como medio de comunicación para masas. 5.1. Influencia de los medios de comunicación en la Opinión Pública.

APARTADO 6: La Responsabilidad Social Corporativa.

  1. Concepto. RSC es el continuo compromiso de los negocios para conducirse éticamente y contribuir al desarrollo económico mientras mejoran la calidad de vida de sus empleados y familias, así como de la comunidad local y la sociedad en general. RSC es esencialmente un concepto por el que las compañías deciden voluntariamente contribuir a una mejor sociedad y a un ambiente más limpio.

1.1. Experiencias con el entorno interno. 1.2. Experiencias en el entorno externo. 1.3. Elementos. -Compromiso de las empresas. Para operar de tal forma que agregue valor a la sociedad. -Decisión voluntaria. No está regulada por la ley, es voluntario. -Beneficios para la sociedad y públicos de interés. Las comunidades, clientes, proveedores, empleados y familias son parte de la sociedad que debe beneficiarse. -Conducta ética. -Desempeño ambiental. El desempeño en el cuidado del medio ambiente es resaltado. -Adaptabilidad. Diseñar un modelo de RSC que considere las particularidades del entorno en que se desenvuelven.

  1. Dimensiones. Principalmente son tres: -La responsabilidad. -La sociedad. -La corporación o empresa.
  2. Puntos de vista acerca de las RSC. 3.1. La responsabilidad social corporativa desde la “empresariedad”. -Innovación. Cambia el modelo de relaciones en la empresa, para maximizar beneficios y generar un valor añadido. -Transparencia. Reflejan la triple dimensión económica, social y medioambiental. La información es totalmente voluntaria. -Eficiencia y rentabilidad. Ayuda a reducir los costes al mejorar los procesos

productivos. Además, reduce el ausentismo e incrementa las ventas al generar fidelidad del cliente. -Desarrollo sostenible. Compatibiliza la explotación racional de recursos naturales y su regeneración. -Confianza y seguridad. Preocupación por satisfacer las necesidades de distintos grupos. -Reputación y legitimidad. Reconocimiento público. -Comportamiento socialmente responsable. Se debe llevar a la práctica. 3.2. Clientes, proveedores y competidores. -Productos y servicios de calidad. -Realización de encuestas de satisfacción de clientes. -Selección responsable de proveedores. -Relaciones de “ganar-ganar” con proveedores. -Alianzas con competidores. 3.3. Empleados y accionistas. -Aprendizaje continuo a todos los niveles. -Trabajo en equipo. -Transparencia y comunicación interna. -Balance adecuado entre trabajo, familia y ocio. -Salarios justos. -Participación en beneficios. -Seguridad e higiene en el trabajo. -Transparencia informativa sobre la gestión y los resultados.

  1. Aplicación de la RSC en la empresa. 4.1. Factores que ejercen presión sobre el sector privado en el ámbito de la RSC. Ventajas para la empresa: -Estimula la productividad de los trabajadores. -Asegura mayor satisfacción de los clientes. -Mejora la imagen y reputación de una empresa. -Disminución de los costos. -Cumplimiento de las leyes y reglamentos.