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Screen analysis de napoleón, Monografías, Ensayos de Liderazgo y Gestión de Equipo

Escuela Politécnica del Ejercito (ESPE)Liderazgo y Gestión de Equipo

Napoleon 2023 breve resumen de como es ser lider desde el unto de vista de

Tipo: Monografías, Ensayos

2022/2023

Subido el 10/12/2023

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Integrantes:
●Criollo Guaman Jensy Josue
●Tipan Soria Ingrid Betsabe
●Mateo Ortiz
●González Cuichan Valeria Soledad
●Emiliana Paguay Cajas
●Juan Andrés Chanatásig Pulloquinga
Grupo : A
NRC:17449
Materia: Liderazgo
Tema: Preguntas sobre los temas tratados en clase
25 PREGUNTAS
1. ¿Cuál de las siguientes características del modelo Big Five está asociada con líderes
efectivos?
- a) Extroversión
- b) Neuroticismo
- c) Inestabilidad emocional
- d) Introversión
Respuesta: a) Extroversión
2. ¿Qué rasgo del Big Five está relacionado con la capacidad de un líder para mostrar
compasión y empatía?
- a) Apertura a la experiencia
- b) Amabilidad
- c) Conciencia
- d) Extroversión
Respuesta: a) Apertura a la experiencia
3. ¿Cuál de los siguientes rasgos de personalidad del Big Five se vincula con la tendencia
de un líder a ser organizado, confiable y disciplinado?
- a) Conciencia
- b) Neuroticismo
- c) Apertura a la experiencia
- d) Extroversión
Respuesta: a) Conciencia
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¡Descarga Screen analysis de napoleón y más Monografías, Ensayos en PDF de Liderazgo y Gestión de Equipo solo en Docsity!

Integrantes: ● Criollo Guaman Jensy Josue ● Tipan Soria Ingrid Betsabe ● Mateo Ortiz ● González Cuichan Valeria Soledad ● Emiliana Paguay Cajas ● Juan Andrés Chanatásig Pulloquinga Grupo : A NRC: 17449 Materia: Liderazgo Tema: Preguntas sobre los temas tratados en clase 25 PREGUNTAS

1. ¿Cuál de las siguientes características del modelo Big Five está asociada con líderes efectivos? - a) Extroversión - b) Neuroticismo - c) Inestabilidad emocional - d) Introversión **Respuesta: a) Extroversión

  1. ¿Qué rasgo del Big Five está relacionado con la capacidad de un líder para mostrar compasión y empatía?**
    • a) Apertura a la experiencia
    • b) Amabilidad
    • c) Conciencia
    • d) Extroversión **Respuesta: a) Apertura a la experiencia
  2. ¿Cuál de los siguientes rasgos de personalidad del Big Five se vincula con la tendencia de un líder a ser organizado, confiable y disciplinado?**
    • a) Conciencia
    • b) Neuroticismo
    • c) Apertura a la experiencia
    • d) Extroversión Respuesta: a) Conciencia

4. ¿Qué cualidad del Big Five puede ayudar a un líder a tomar decisiones informadas y a ser creativo en su enfoque hacia los problemas? - a) Amabilidad - b) Neuroticismo - c) Apertura a la experiencia - d) Conciencia **Respuesta:c) Apertura a la experiencia

  1. ¿Qué es el liderazgo?** a) Un proceso de influencia en el que una persona guía a otras hacia el logro de metas comunes. b) Un estilo de gestión centrado en la toma de decisiones autocrática. c) Una forma de autoridad basada en la posición jerárquica dentro de una organización. d) Un conjunto de habilidades técnicas para dirigir y controlar a un grupo. **Respuesta correcta: a) Un proceso de influencia en el que una persona guía a otras hacia el logro de metas comunes.
  2. ¿Cuáles son las 5 grandes dimensiones del liderazgo según el modelo OCEAN?** a) Apertura, Conciencia, Extraversión, Agradable, Neuroticismo. b) Organización, Comunicación, Empatía, Ambición, Negociación. c) Orientación, Coordinación, Evaluación, Adaptabilidad, Negociación. d) Oportunidad, Comunicación, Empatía, Ambición, Negociación. **Respuesta correcta: a) Apertura, Conciencia, Extraversión, Agradable, Neuroticismo.
  3. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la destrucción creativa?** a) Es un proceso que solo ocurre en la industria tecnológica. b) Implica la desaparición total de las empresas existentes sin dejar lugar a nuevas oportunidades. c) Es un fenómeno económico en el que las innovaciones conducen a la obsolescencia y el reemplazo de industrias y empresas. d) Se refiere a la creación de nuevos mercados sin afectar a los competidores existentes. **Respuesta correcta: c) Es un fenómeno económico en el que las innovaciones conducen a la obsolescencia y el reemplazo de industrias y empresas.
  4. ¿Cuál es una característica de los líderes efectivos?** a) Autocracia extrema y control total sobre los subordinados. b) Falta de habilidades de comunicación y empatía. c) Capacidad para inspirar y motivar a los demás. d) Enfoque exclusivo en el logro de resultados sin considerar el bienestar de los empleados. Respuesta correcta: c) Capacidad para inspirar y motivar a los demás.

a) Mayor autonomía y creatividad. b) Mayor resistencia y falta de compromiso. c) Desarrollo de un sentido intrínseco de responsabilidad. d) Colaboración proactiva en la toma de decisiones. Respuesta correcta: b) Mayor resistencia y falta de compromiso. 14.-¿Cómo se relaciona la Teoría Y con el desarrollo de estilos de liderazgo? a) Fomenta la autoridad centralizada y la toma de decisiones unilateral. b) Aboga por la delegación y la participación de los empleados en la toma de decisiones. c) Promueve la supervisión constante y el control estricto. d) Limita la confianza en la capacidad intrínseca de los empleados. Respuesta correcta: b) Aboga por la delegación y la participación de los empleados en la toma de decisiones. 15.-¿Cuál de las siguientes dimensiones de la personalidad se asocia comúnmente con líderes efectivos según las cinco grandes dimensiones? a) Hostilidad b) Neuroticismo c) Extraversión d) Desorganización Respuesta correcta: c) Extraversión. 16.-¿Qué rasgo de personalidad implica la capacidad de mantener la calma y la estabilidad emocional en situaciones de alta presión? a) Neuroticismo b) Amabilidad c) Estabilidad emocional d) Conciencia Respuesta correcta: c) Estabilidad emocional. 17.-¿Cuál de las siguientes características se considera esencial para el liderazgo efectivo y está relacionada con la confianza y la honestidad? a) Neuroticismo b) Amabilidad c) Apertura a la experiencia d) Integridad Respuesta correcta: d) Integridad. 18.-¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja un principio clave del liderazgo ético? a) El fin justifica los medios. b) La honestidad y la transparencia son esenciales en todas las acciones. c) La manipulación está justificada si es para el bienestar del equipo.

d) La lealtad al líder siempre supera la ética. Respuesta correcta: b) La honestidad y la transparencia son esenciales en todas las acciones. 19.- Verdadero/Falso: En el liderazgo ético, la toma de decisiones se basa exclusivamente en el beneficio personal del líder. Respuesta: Falso. En el liderazgo ético, las decisiones deben considerar el bienestar de todos los involucrados, no solo el beneficio personal del líder. 20.- ¿Cuál de los siguientes comportamientos demuestra mejor la sensibilidad hacia los demás en un líder? A) Ignorar las necesidades y preocupaciones individuales de los miembros del equipo. B) Tomar decisiones importantes sin considerar el impacto en el bienestar del equipo. C) Mostrar empatía y comprensión ante las dificultades personales de los miembros del equipo. D) Priorizar metas personales sobre el bienestar del grupo. E) Minimizar la importancia de la diversidad y las opiniones diversas en el equip o. Respuesta: c) Mostrar empatía y comprensión ante las dificultades personales de los miembros del equipo 21.- ¿Cuál de las siguientes características describe mejor una actitud de liderazgo positiva? a) Autoritarismo y control total. b) Desinterés en las necesidades del equipo. c) Empatía y apoyo a los miembros del equipo. d) Falta de comunicación y transparencia. Respuesta: c) Empatía y apoyo a los miembros del equipo. 22.- ¿Qué habilidad es crucial para fomentar una actitud de liderazgo inclusiva? a) Ignorar las opiniones diversas. b) Fomentar un entorno de colaboración. c) Tomar decisiones unilaterales. d) Minimizar la participación de los empleados. Respuesta: b) Fomentar un entorno de colaboración. 23.- ¿Cuál de los siguientes comportamientos demuestra mejor la confianza personal en un líder? A) Admitir errores y tomar responsabilidad por ellos.