“UP IN THE AIR”
Preguntas generales
1. ¿Bajo qué circunstancias los directivos de una empresa prefieren recurrir
a las reducciones de plantilla frente a otras alternativas como forma de
reducir la fuerza laboral?
2. ¿Qué papel deberían jugar los directivos -quienes tienen el contacto
cara a cara con los empleados- en la implantación de una reducción de
plantilla?
3. ¿Piensa que los directivos -quienes tienen el contacto cara a cara con
los empleados- y los responsables de RRHH se ponen de acuerdo en
cómo afrontar la ruptura laboral? ¿Por qué?
Preguntas sobre la película
1. ¿Qué tipo de ruptura laboral se trata en la película?
2. Explique el título de la película.
3. ¿Se justifica convenientemente la ruptura laboral?
4. ¿Qué criterios empresariales, laborales, sociales, o de otro tipo, cree
usted que pueden utilizarse para este fin?
5. ¿Es una buena opción la contratación de servicios externos para
gestionar la ruptura laboral? Analice las ventajas e inconvenientes de la
externalización del despido. Analice el punto de vista de la empresa, del
empleado despedido y de los empleados que se quedan.
6. Considere las razones que la empresa utiliza para contratar personal.
¿Piensa que desaparecen cuando la empresa se plantea la ruptura
laboral?
7. ¿Qué papel juega la personalización del proceso?
8. Considere y valore lo que resulta imprescindible en la gestión de la
ruptura laboral: Decir la verdad, No discutir ni debatir, Manejar las
emociones, Comprometerse con la decisión, …
9. ¿Podría rellenar la carpeta de despido de la manera más eficaz posible
para todos los integrantes?
Conclusión. Como responsable de RRHH, ¿qué podemos concluir de todo lo
anterior?