INFORME FINAL SIMULADOR SIMPRO
CARATULA
INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I: MARCO TEORICO
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ESTREATEGIAS PARA OPTIMIZAR LOS COSTOS
LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD
CITADO SEGÚN APA: Apellido (año)
CAPITULO II: DECISIONES
OBJETIVOS
METAS
ERRORES
El trabajador 4 disminuyo su eficiencia en vez de subirla.
Se invirtió poco en la planto esto genero 15 dólares de gasto en preparación de
ajustes de maquinaria.
No se cumplió la demanda del periodo ocasionando esto mas gastos.
Debimos programas 12 horas para que hubiera mas producción.
ACIERTOS
Obtuvimos menos productos rechazados que en el anterior periodo de 150 a 15
productos.
En la línea 1 hubo mas producción de los tres productos con el tiempo
programado.
Del mismo modo en la línea 2 se produzco mas de los tres productos.
La eficiencia de los trabajadores aumento.
El cambio de operario del 8 por el 20 nos brinda una mejor eficiencia.
A los operarios que se entreno aumentaron su eficiencia.
Se redujo el numero de productos rechazados de 15 a 7.
La rotación de operadores 20 y 3 nos beneficio y aumentaron su producción.
La rotación de operadores 4 y 5 de la primera línea aumentaron la producción.
ESTRATEGIAS
Decidimos comprar materia prima para poder contar en los próximos periodo.
También decidimos invertir 500 en la inversión de calidad y inversión de
mantenimiento de planta.
Cambiamos al operador 8 por el 20 ya que tiene mayor eficiencia.
En la primera línea no se podía cubrir la demanda de Z y se decidió poner dos
maquinas produciendo Z.
Programamos el máximo de la horas que son 12 en cada operador.
Decidimos entrenar constantemente a todos los operadores para mejorar la
eficiencia .
Rotamos a los operadores de la línea 1 y línea 2 en distintas maquinarias (5 y 3).
Incrementamos un 10% en inversión de calidad y inversión de mantenimiento de
la planta (550).
