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sobre la toma de decisiones del manual de simpro
Tipo: Ejercicios
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Decisiones - Simpro
Guevara Garcia Anali Flor Cunya Rondoy Noelia Flores Flores Andres De dios Guayanay Diego Huaman Yajahuanca, Marycielo
Mg. Vílchez Sánchez, Edwin Román
I. INTRODUCCIÓN II. DESARROLLO 2.1 DECISIÓN 2.2 DECISIÓN 2.3 DECISIÓN. 2.4 DECISIÓN III. CONCLUSIONES
Decisión 1: Para el inicio de nuestras decisiones en el simulador de SIMPRO, comenzamos Ingresando a la plataforma SIMPRO, como equipo realizamos las investigaciones y la lectura del manual, de de analizar y alimentar nuestro aprendizaje podemos encontrar dos líneas, la línea 1 y línea 2, podemos encontrar en general que tenemos una inversión de control de calidad, inversión de mantenimiento de planta, órdenes normales de materia prima, órdenes urgentes de materia prima. En línea 1 contamos con 4 máquinas, operadores, trabajador o para entrenar, producción programada ya sea en X,Y y Z y horas programadas con un máximo de 12 horas por día, lo mismo podemos encontrar en la línea 2. después de analizar los datos de la línea 1 y de la línea 2 llegamos a tomar la decisión de colocar una inversión de $ 500 de control de calidad y $ 450 de mantenimiento de planta ya que en mantenimiento las máquinas se encontraban en buen estado, en línea 1, en la Máquina 1 El operador 1 como trabajar en producción X con un periodo de 12 horas, Máquina 2 operador 2 lo pusimos como entrena en la producción Y con 12 horas diarias, Máquina 2 al operador 3 cómo entrena en la producción Z y en la máquina 4 operador 4 como trabajador en la producción X con 12 horas programadas.
Decisión 3 :
● Inversión de control de calidad ● Inversión de mantenimiento de planta ● órdenes normales de materia prima, ● órdenes urgentes de materia prima. DATOS DE PRODUCCIÓN LÍNEA 1 DATOS DE PRODUCCIÓN LÍNEA 2
Conclusiones y Recomendaciones ● se debe de leer completamente la información brindada los manuales básicos avanzados para poder dominar la información. ● ser cuidadosos con los valores ingresados en cada decisión para no generar pérdidas ni sobregiros en los costos. en lo que nosotros ya verificamos que sí tuvimos muchos errores, pero sin embargo hemos aprendido de ellos y Quizá para una próxima oportunidad podamos mejorar luego de ello. ● se debe invertir lo necesario en control de calidad y control de planta para evitar rechazos en esto no tenía un punto clave ya que hemos podido verificar que en el control de calidad No hemos tenido tanto problema y no hemos tenido tantas veces en que se ha reparado las máquinas simplemente mínimas oportunidades .
