L’organització com unitat d’anàlisi
Objectius
Consideracions importants
•En aquesta pac es pretenia (amb els recursos teòrics que es facilitaven en els mòduls),
acostar-nos al món real de les organitzacions i que d'una forma pràctica us apropessiu a la
política i el poder organitzacional. Les organitzacions són estructures que estan en canvi
constant, on els canvis socials, polítics, econòmics, tecnològics, etc... formen part de la
quotidianetat. I si a la complexitat externa li afegim la pròpia complexitat interna ens adonem
que casos com el que us presentem a la pac és d'allò més habitual. Encara que no existeix
cap fòrmula que es pugui aplicar en funció del problema que tenen les organitzacions, sí hem
d’analitzar i diagnosticar el problema en primer lloc i de prendre una decisió entre l'ampli
ventall que tenim de possibles intervencions i models teòrics.
•Aquesta pac pretenia ser una aplicació de tot això, amb una aproximació a l’organització des
d’una perspectiva política, a més de la percepció del poder i les seves estratègies i tàctiques.
• En general s'han cobert els objectius de la pac, ja que heu traslladat els models i conceptes
teòrics dels mòduls al cas plantejat.
•Primer, havieu d’analitzar la informació del cas, tant la situació actual de l’organització i que
ja vau analitzar a la pac1 (organització tancada) conjuntament amb la situació actual i els
canvis que es volien introduir per part del nou Alcalde. En un cas real hauríem d'haver
controlat totes les variables, internes i externes, però en el cas fictici i amb la informació que
s’us facilitava podíeu arribar a establir un diagnòstic de situació de partida, de manera que us
permetés fer l'anàlisi teòrica i la intervenció posterior, reflexionant i argumentant en relació
els objectius de la pac: poder i política organitzacional.
•A la primera pregunta heu respost de manera molt similar quant a l’explicació del poder i les
seves maneres d’expressar-lo, així com les estratègies i tàctiques utilitzades. La pregunta ha
estat valorada positivament en funció de l’aplicació teoria-pràctica. Les estratègies i tàctiques
aplicades majoritariament han estat: “col·laboradors leials, dividir per regnar i manteniment
d’aliances”. Si s’han argumentat altres estratègies, com per exemple “el pas a pas” i si
estan ben argumentades des de la seva vessant teòrica i en relació al cas:(exemple: L’alcalde
ha de conseguir posar en marxa alguns dels objectius del disseny organitzatiu i a partir d’aquí haurà
obtingut l’èxit que incrementarà el seu poder”), es valoren de la mateixa manera.
•Quant a la manera d’expressar el poder us heu limitat a : descendent, ascendent, etc..., però
no heu parlat de models: racional-burocràtic, natural polític... Els que sí heu explicat els
mdoels teòrics, i heu utilitzat altres models, ho havieu de contextualitzar adequadament, i
especificar molt clarament el perquè. En la situació actual parlem d’un model racional
burocrátic, com autoritat formal inqüestionable, però no és el model que aplica el nou
alcalde, ja que es cerca un canvi de l’organització basada en processos, estructures planes,
per la qual cosa també necessitarà aplicar el model natural-polític, el qual té en compte els
diferents grups. En canvi l’exalcalde, el qual sempre ha aplicat un model racional–burocràtic,
no únicament per la legitimitat que tenia, sinó com a model de funcionament. No obstant
això, amb la nova situació pretén expressar el poder de manera lateral, però atenció ¡¡ no
com a model interioritzat de funcionament en una organització, sinó per tractar d’influir en
persones d’igual categoría. Tenint en compte aquesta característica del model natural polític,
podríem dir que hi ha una part d’expressió d’aquest model, però no seria el model que utilitza
com a funcionament d’una organització, tenint en compte que aquest model abarca els
interessos del grup, cosa que l’exalcalde no té en compte.
