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MODELO DE NEGOCIO DE INTEGRADOR EN ADMINISTRACION Y NEGOCIO
Tipo: Ejercicios
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¡No te pierdas las partes importantes!
● David, Arzápalo Párraga U ● Guillermo, Torres Atoche U ● Gabriela, Fernández Quiquia U ● Karla, Ramos Inca U ● Silvia, Contreras Quispe U
ÍNDICE:
3.2. Precios competitivos: C ontamos con precios que varían, dependiendo el mercado, nos ajustamos a la demanda y para ganar mayor terreno hacemos ofertas con nuestros clientes, con la finalidad de fidelizarlos con nosotros. 3.3. Venta online: Para mayor alcance con nuestros clientes, tenemos la facilidad de que nos contacten mediante las redes sociales. 3.4. Alto valor en proteína: Las aves llevan una dieta balanceada, contamos con un proveedor de confianza que nos ofrece comida con vitaminas, agregado a eso, usamos la torta de sopas en cantidades adecuadas, que hacen que los pollos y patos tengan un buen resultado para el mercado.
4. Canales: Elegimos canales según nuestras necesidades y sostenibilidad para lograr que nuestros productos avícolas lleguen al mercado potencial. 4.1. Redes sociales: Como empresa creamos nuestra página web donde nuestros consumidores podrán interactuar y conocer nuestra historia, visión, misión y nuestros productos, asimismo contamos con Facebook, Instagram y WhatsApp. 4.2. Tiendas minoristas 4.3. Servicio de entrega a domicilio (delivery): Realizaremos entregas directamente a los domicilios y locales de nuestros clientes. 4.4. Punto de venta: La distribución será acordada con cada cliente puntualmente en la cita de negocios, en donde atenderemos sus preferencias y escucharemos sus necesidades para poder brindar la solución más adecuada 5. Relación con clientes: Nuestra granja avícola busca desarrollar relaciones con los clientes para asegurar su satisfacción, resolviendo cualquier duda que tengan o algún
problema. Para ello contamos con vías de gestión que nos ayudaran a tener una buena relación con el cliente: 5.1. Contacto directo con el cliente: Adaptaremos una línea de atención al cliente donde nuestros consumidores puedan llamar y recibir ayuda personalizada. 5.2. Foros en línea: Habilitaremos foros y espacios en línea donde los consumidores puedan interactuar entre ellos y puedan compartir consejos y darnos sus opiniones. 5.3. Servicio personalizado: Capacitaremos a nuestros representantes de servicio al cliente para que logren comunicar de manera amigable y profesional. Logrando un buen servicio y respondiendo cualquier consulta de nuestros clientes. 5.4. Promociones y descuentos: Realizaremos promociones a nuestros clientes más frecuentes por las compras de 3 de nuestros productos como mínimo para generar fidelizar a los consumidores. También realizaremos descuentos en huevos y mucho más.
6. Flujo de ingreso: 6.1. Venta directa de la carne de ave al mercado mayorista y minorista: El contacto es directamente con nuestro consumidor, en la cual se realiza la entrega del producto y a cambio recibimos el dinero en efectivo por la venta. 6.2. Transferencias bancarias: En caso el cliente no cuente con efectivo al momento y posee una cuenta bancaria puede realizar el pago mediante una transferencia a la cuenta de ahorros de la empresa avícola la cual es una forma segura de adquirir dinero a través de una entidad bancaria. 6.3. Uso de billeteras digitales: Los medios de pago actualmente se han ampliado y son más prácticos, es por ello que la empresa recibe dinero por medio de yape, plin y tunki.
8.2. Ventas: Diseño de los canales de distribución para minimizar costos y Marketing para ganar posicionamiento. 8.3. Soporte: Adquirir inmuebles para el correcto funcionamiento de la avícola.
9. Asociaciones clave: 9.1. Incubadoras de aves: Avícola Grago, Avesan y Chickenbaby 9.2. Proveedores de alimentos balanceados: La alimentación de las aves es lo primordial para su desarrollo, es por ello que se cuenta con las empresas de Bedoce y Corima como nuestros proveedores de confianza. 9.3. Galponeros: 9.4. Sedapal: Las aves de engorde asi como su alimentación, necesitan hidratarse y en esta oportunidad contamos con el servicio de agua potable de Sedapal. 10. Estructura de costos: Usaremos esta estrategia que nos permite apreciar una mejor perspectiva de los egresos para poner en marcha el proyecto, organizamos los costos fijos y variables del proyecto y así como para llevar a cabo los objetivos planteados.
Podemos apreciar los datos estimados en los costos fijos y variables los cuales mensualmente se invertirían con un total de S/12,660 soles de gastos fijos y en los gastos variables un monto de S/5,462 soles, dándonos un total de inversión de S/18,122 soles.
11. Conclusiones: 11.1. Como primera conclusión, tras realizar la herramienta canva analizamos la rentabilidad que nos genera la crianza de las aves de engorde, asimismo nos da a conocer más un enfoque de nuestro segmento de clientes y a profundizar nuestra propuesta de valor y los canales que se que deben utilizar para llegar a nuestros clientes y satisfacer sus necesidades. 11.2. segunda conclusión, se puede observar que contamos con proveedores que nos facilita los alimentos balanceados de las aves que permiten una buena crianza, a su vez que somos sus clientes fieles y nos ofrece productos con descuentos favoreciéndonos en la reducción de costos es por ello que el margen de descuento nos conlleva a un porcentaje de ganancias. 11.3. Como tercera conclusión, el implementar un buen modelo de negocio, nos ayuda a organizar de mejor manera las ventas para buscar una mayor
Fuente: Imagen de los pollos de engorde a la semana 40. Fuente: Imagen de la crianza de los patos en pleno crecimiento.
