Gestión del Talento Humano: Proceso de Integración de Personas - Tarea Virtual No-3, Ejercicios de Gestión de Recursos Humanos

¡Descarga Gestión del Talento Humano: Proceso de Integración de Personas - Tarea Virtual No-3 y más Ejercicios en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity!

Unidad 2

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Tarea virtual No- 3

Nombre: Kelly Burbano Fuentes Carrera: Contabilidad Curso: CL-A Materia: GESTION DEL TALENTO HUMANO Tarea Virtual No- 3 Tema: Proceso de integración de personas Objetivo: Identificar, analizar y aplicar técnicas del proceso de integración de personas en la gestión del talento humano. Caso práctico: La empresa MAVESA S.A. es una empresa dedicada a la comercialización de maquinarias y vehículos, esta empresa junto con Ecuatoriana de Motores Cia. Ltda., se ha convertido en líder de mercado automotor ecuatoriano. La gerencia de esta empresa ha decidido crear una nueva agencia en la parroquia La Aurora perteneciente al cantón Daule, eligiendo el sitio por ser estratégico y pensando en que aportará a los ingresos por venta de la compañía por la alta concentración de la clase economía media. La nueva agencia deberá contar con:

1. Jefe de agencia (1)
2. Asistente de agencia (1)
3. Jefe de ventas (1)
4. Vendedores (3) **Con lo expuesto se solicita:
5. Detalle el proceso de integración de personas que deberá efectuar la organización: reclutamiento y selección.** En esta etapa se realizan las entrevistas y pruebas para escoger al candidato o candidata más idónea para cubrir la vacante. Al respecto se recomienda lo siguiente: • Las entrevistas y pruebas de selección deben ser accesibles para las personas con discapacidad, de tal manera que puedan demostrar sus aptitudes, conocimientos, capacidades específicas y potencialidades adecuadas al puesto de trabajo.

I. Intercambie información con el postulante. - Haga una entrevista preliminar. - Examine la solicitud y el curriculum vitae del postulante. - Administre pruebas. - Haga entrevistas. - Verifique las referencias. - Haga la entrevista final (en caso necesario). IV. Incorpore al nuevo trabajador. - Presente ofertas y comunique rechazos. - Controle el examen médico. - Provea la orientación necesaria II. ENTREVISTA. “Las entrevistas son el procedimiento más utilizado para realizar procesos de selección de personal. Existen diversas formas de realizarlas. De acuerdo con la estructura de la entrevista puede ser estructurada si se sigue una secuencia previamente establecida de preguntas, en ocasiones 14 se incluye incluso un parámetro de cuál debería ser la respuesta esperada. En general este tipo de entrevista suele ser más confiables.” 5 “Cómo estructurar una entrevista de selección: Para estructurar una entrevista de selección de personal se sigue la siguiente secuencia. Se revisa la descripción del puesto. Se determina que aspectos tienen mayor importancia en el desempeño de las tareas propias del puesto. Se formulan preguntas que evalúen los aspectos enlistados en el perfil del puesto Se establece un parámetro que sirva de referencia para saber cuál es la respuesta deseada y se asigna un puntaje a las posibles respuestas.”6 La entrevista constituye la última fase del proceso de selección y uno de los momentos cruciales del mismo. Llegar a esta fase puede considerarse un gran logro por parte del candidato, ya que supone el haber superado con éxito las etapas anteriores y haber demostrado méritos que le han ido colocando por delante de otros muchos aspirantes. Ahora, en la entrevista tendrá la oportunidad de darse a conocer personalmente y defender su candidatura ante la empresa, de modo que contará con la ocasión definitiva para convencer a los seleccionadores de que es la persona adecuada para ocupar el puesto vacante

Rubrica de evaluación: a. Análisis del reclutamiento; (6 puntos) i. Características que considerarse en los puestos. ii. Exigencias de los puestos. iii. Análisis y descripción del puesto. iv. Determinación de las fuentes del reclutamiento. b. Análisis de selección; (6 puntos) i. Características del candidato. ii. Calificaciones del candidato. c. Técnicas de selección a emplear (8 puntos) Orientaciones metodológicas adicionales: Consultar las ideas claves de la unidad No- 2 Consultar la bibliografía recomendada para la unidad No- 2 La tarea es de carácter individual. Presentar un documento PDF, con el nombre del mismo bajo la siguiente sintaxis:

• TV3_ApellidoPaterno_ApellidoMaterno_PrimerNombre.pdf El documento debe contener las actividades solicitadas. Investigar en la web. Incluir en el documento las fuentes de consulta. Bibliografía Gestión del Talento Humano. (Chiavenato 2009) Administración de recursos humanos. (Mondy 2010) Administración de recursos humanos, El capital humano de las organizaciones (Chiavenato 2009) Gestión del Talento Humano. (Vallejo 2016) Valor 20 puntos