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COMPETITIVIDAD

Y TELETRABAJO

32 Abril 2019

INFORME

El trabajo remoto ha llegado para quedarse. Cada día más

empresas se convencen de que la virtualización del ambiente

de trabajo genera eficiencia, ahorro de recursos, y propicia el

bienestar y satisfacción laboral de los colaboradores.

E

mpoderar a los colaborares para que ellos de- cidan dónde trabajar es un fenómeno nuevo. El precepto de que los trabajadores deben estar físicamente presentes en un espacio, determinado por el empleador, se remonta a los pri- meros días de la Revolución Industrial, en el siglo XIX. Desde entonces, las organizaciones, negocios, cor- poraciones, gobierno y otras entidades, tenían el po- der para controlar dónde trabajaban físicamente sus empleados. Esta dinámica influyó profundamente en nuestra cultura y sociedad de muchas maneras. Países y ciudades enteras se han construido alrededor del su- puesto de que los trabajadores deben trasladarse a su centro de labores. A través de la historia, el trabajo ha sido visto como una ubicación física y los empleados nunca tuvieron la opción de elegir al respecto. Hoy, to- do esto está cambiando. La nueva economía digital está cambiando la natu- raleza del trabajo. Los empleados ahora están en movi- miento, empoderados por la tecnología. Armados con una computadora portátil y acceso a Internet, los tra- bajadores remotos de todo el mundo están sacándole el mayor provecho al poder de la computación en la nube. Están en casa colaborando con compañeros de trabajo a kilómetros de distancia. Otros están en la cafetería de la esquina con su computadora portátil conectada a WiFi, revisando los últimos informes de ingresos. Los traba- jadores de está generación laboral digital reconocen y asumen el nuevo de reto de agregar valor a las compa- ñías sin estar físicamente presente. En este sentido, las empresas con visión de futuro están aprovechando las tecnologías para virtualizar el ambiente laboral.

CINCO VENTAJAS

Esto se debe a que, además, las empresas han podido com- probar ventajas competitivas en 5 aspectos principales:

• Atracción de talento: A medida que los volúme- nes de fuerza laboral se centran en los grupos demo- gráficos más jóvenes, representados por la generación millennial y la generación Z, es necesario tener opcio- nes de trabajo flexibles. Del mismo modo, ofrecer la ca- pacidad de trabajar remotamente, no solo es atractivo para los empleados “superestrella” jóvenes, sino tam- bién para aquellos de mayor edad, que ofrecen la visión de la experiencia.
• Fuerza laboral flexible: Con el tiempo, las em- presas podrán aprovechar la fuerza laboral a pedido y aumentar o reducir sus equipos virtuales según sea necesario. Para el trabajador remoto, su computadora portátil y acceso a internet les brindarán más oportu- nidades de empleo debido a la continua expansión de los programas de trabajo remoto patrocinados por la compañía. La flexibilidad es un componente clave en las organizaciones ágiles.
• Diversidad en la fuerza laboral: Para las empre- sas que tienen dificultades para encontrar y atraer ta- lento de alto nivel, los trabajos remotos les permiten acceder a más candidatos potenciales. Ya no está res- tringido por barreras regionales o geográficas, la fuerza laboral virtual global impulsa mejores ideas y diferen- tes perspectivas en la resolución de problemas al tener una fuerza laboral más diversa que opera a través de las fronteras internacionales.
• Productividad y satisfacción laboral: Las in- vestigaciones muestran que los trabajadores remotos experimentan niveles de estrés más bajos, son más productivos y altamente eficientes. Un estudio de Sure- Payroll afirma que el 70% de los gerentes dicen que los empleados que trabajan de forma remota aumentan su productividad general. Además, se ha demostrado que al menos 28% del tiempo de un trabajador en la oficina es gastado en interrupciones y distracciones innecesa-

Otto Vidal Martel / Fundador de Lidera Digital