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dijous, 14 / abril / 2011
11:46
LIDERAZGO COMO ROL ESPECÍFICO
5 tendencias históricas del estudio del liderazgo:
1. Centrados en el líder: en las características del líder. Enfoques personalistas y
conductuales.
2. Enfoques contingentes: contexto y situación
3. Centrados en los seguidores: considerar que no hay líderes sino que hay personas que
tienen tendencia a seguir a los demás.
4. Centrados en la interacción Líderes-seguidores (Teorías transaccionales): no hay
liderazgo si no hay una dinámica.
5. Modelos integradores (carismático-transformacional-superliderazgo): El líder es aquel
que tiene que gestionar buenas personas. Super-liderazgos. Coaching. Líderes de
transformación.
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Liderazgo como rol específico: fenomeno general de la estructuración de cualquier
grupo.
No hay grupo sin líder-->produce la nucleación -organización del grupo.
El líder se encarga de distribuir y gestionar los recursos y afectos del grupo, ya sea
introduciendo miembros que aporten ideas y recursos o "quitando" los elementos
perturbadores (?)
Líder=agente de cambio.
Procesos de influencia.
- Se encarga de motivar e influir a los demás
-
- etc.
1. Aspectos funcionales del liderazgo
Control de la imagen: la imagen transmite información del estado emocional del líder (?).
Ej: la forma de andar relajada, la homogeneidad de las caras generan más simpatía que
las heterogéneas, la forma de hablar, habilidades personales etc.
Desarrollo de las relaciones:
Utilización de los recursos
2. Enfoques clásicos estudio
2.1- Enfoque personalista
Tª del gran hombre.
Se centra e los rasgos del líder.
