tema1, Apuntes de Administración de Empresas

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INTRODUCCIINTRODUCCIINTRODUCCIINTRODUCCIÓ

ÓÓÓN A LA EMPRESA I

N A LA EMPRESA IN A LA EMPRESA IN A LA EMPRESA I

GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CURSO 2012-

CAMPUS DE FUENLABRADA

Tema 1: La empresa y sus objetivos

OBJETIVOS 1) Conocer las distintas definiciones de empresa2) Conocer los principales criterios de clasificación de

empresas

3) Sintetizar la función de los empresarios4) Conocer y analizar los objetivos empresariales5) Diferenciar los objetivos perseguidos por distintos

participantes de la empresa

1.1. Concepto de empresa y Organización

MODELO DE EMPRESA

SISTEMA ECONÓMICO

ETAPA

ESTRUCTURA

BÁSICA

DEFINICIÓN

MODELO DE ORGANIZACIÓN

ECONÓMICA

Empresa Primitiva

Unidad simple debase familiar

Unidad técnica

Feudalismo

Empresa comercial

Unidad simpleorganizada, familiaro no.

Unidad comercial

Mercantilismo

Empresa Industrial

Unidad compleja,organizada ysocietaria.

Unidad Económicade producción

CapitalismoIndustrial

Empresa comoorganización

Unidad compleja,organizada,multisocietaria ymultinacional.

Unidad de decisióno dirección.

Capitalismofinanciero

Evolución del concepto de empresa

1.1.1. La Empresa como Unidad Económica de Producción

a) Teoría de la firma

Definición más clásica y restrictiva de empresa, vinculada exclusivamente a laproducción:

Unidad económica de producción que realiza transformación de

factores en productos.

-^

Unidad autónoma de producción

-^

Utiliza trabajo ajeno y produce para el mercado

-^

Es poseedora, en diversa forma y grado de capital

-^

Su objetivo es la maximización del beneficio

-^

Los costes se reducen a los costes de producción

-^

Competencia perfecta

Concepción basada en la

Tª Neoclásica

: asume mercados perfectos,

transparencia de precios, entornos estáticos y racionalidad absoluta de losagentes. En más una teoría de mercados que de empresa. Permite conocercómo funciona la empresa en situaciones de competencia perfecta.

1.1. Concepto de empresa y de organización

1.1. Concepto de empresa y de organización

Supuestos neoclásicos sobre la empresa

Realidad sobre la empresa actual

Pequeña.

Multiproducto, a menudo multinacional.

El beneficio, único objetivo.

Múltiples objetivos, siendo importantes elcrecimiento y la utilidad gerencial.

La empresas como unidad de decisión.

Las personas son importantes.

Respuesta pasiva a las señales del mercado.

Conducta activa de la dirección.

Se ignora la organización interna.

La organización interna es importante.

No hay lugar para el empresario.

El empresario es importante.

Se asume la ausencia de costes detransacción.

La adquisición de información es importante ycostosa.

Equilibrio.

La empresa en continua búsqueda delequilibrio.

Información perfecta.

Ignorancia parcial y capacidad limitada paraconsiderar las alternativas.

Racionalidad económica.

Racionalidad limitada. Estrategias.

El entorno está dado.

El entorno es complejo y cambiante.

1.1. Concepto de empresa y de organización

b) Teoría de los costes de transacción.

-^

Forma de organizar la producción en la que una persona, el empresario,sustituye la transacciones democráticas y consensuadas del mercado enórdenes y en contratos.

-^

No solo influyen los costes de producción sino los costes asociados a latransacción. Se considera que:-^

Los

AGENTES

tienen:

-^

Racionalidad limitada

en la toma de decisiones: desconocimiento de

todas las alternativas

y los resultados de las decisiones. Falta de

información.

-^

Comportamiento oportunista

: Los agentes buscan su propio beneficio y,

para sacar el máximo provecho, ocultan información o la distorsionan.

-^

Ante

estos

supuestos

los

agentes

desarrollan

contratos

y

establecen

cláusulas

de protección, es decir, se generan

costes de transacción

.

1.1. Concepto de empresa y de organización

b) Teoría de los costes de transacción (III).^ ¿Existe alguna variable que influya en que los costes sean mayores o menores?

-^

Los

ACTIVOS

a intercambiar:

-^

Especificidad

: viene determinada por el valor que éstos puedan tener

en un uso alternativo. La especificidad aumenta en riesgo.

-^

La propia

TRANSACCIÓN

:

-^

Incertidumbre

: el desconocimiento de la evolución del futuro dificulta la

redacción de contratos y aumenta los costes de transacción.

-^

La Recurrencia o frecuencia

con que se repite la misma transacción

afecta a la recuperación de la inversión. A mayor frecuencia, mayorposibilidad de recuperación, se reduce el riesgo.

1.1. Concepto de empresa y de organización

b) Teoría de los costes de transacción (IV).

COSTES DE TRANSACCIÓN^ Costes ex-antes

+

COSTES DETRANSACCIÓN Costes ex-antesCostes ex-post

+

Costes ex-post

ACTIVOS Especificidad

AGENTES

Racionalidad limitada

Oportunismo

TRANSACCIÓN

IncertidumbreRecurrencia

Críticas a la Teoría de los costes de transacción:

• El oportunismo no tiene en cuenta que en muchas situaciones deintercambio lo que predomina es la

confianza

. La imagen y la reputación

de una empresa generan confianza.- El énfasis en los costes deja de lado la

estrategia

. No siempre las

decisiones basadas en la eficiencia son mejores. Se pueden buscarventajas competitivas, consolidar la posición en el mercado, etc.

c) Teoría de la agencia

• Se

concibe

como

un

conjunto

de

grupos

heterogéneos

(accionistas,

directivos, empleados clientes..) relacionados por contratos. La empresa seconsidera

como

ficción

legal,

es

decir

el

marco

para

establecer

las

relaciones contractuales.

1.1. Concepto de empresa y de organización

c) Teoría de la agencia (II) El llamado “

problema de la agencia”

se produce cuando:

• Los objetivos del principal y del agente entran en conflicto.• La actitud hacia el riesgo del principal y el agente es diferente, lo que les

lleva a preferir diferentes acciones. Por tanto, la cuestión básica de este enfoque es saber qué tipo de contrato es

más eficiente para gobernar la relación bilateral de las partes. Ej: “fuga decerebros”. Tª de la agencia vs Tª de los costes de transacción - Ambas se basan en los supuestos de racionalidad limitada y búsqueda del

oportunismo.

• Pero la teoría de la agencia da un mayor énfasis a la aversión al riesgo de

los agentes y al coste de la información.

1.1. Concepto de empresa y de organización

1.1. Concepto de empresa y de organización

d) Teoría de recursos y capacidades (II)

La racionalidad limitada explica que las empresas se concentren y especialicenen función de aquellos recursos y capacidades que dominan. De ahí que lasempresas sean diferentes entre sí. La condiciones para que un recurso sea fuente de ventaja competitiva son

:

-^

Heterogeneidad

. Por ejemplo: la reputación o la imagen, la exclusividad o la

singularidad justifican precios superiores. Ej: hotel bajo el mar.

-^

Límites ex-post a la competencia

: aquello que origina diferenciación sea de

difícil imitación.

-^

Movilidad

imperfecta

de

los

recursos:

capacidad

de

la

empresa

para

apropiarse de las rentas generadas por sus propios factores; los recursos nosean comercializables o que pierdan valor en el intercambio.

-^

Límite ex-ante a la competencia

: es anterior a que la empresa tenga una

posición

de

recursos

superiores

a

la

competencia.

Ej:

asimetrías

de

información, decisiones estratégicas.

1.1.2. La Empresa como Organización

La visión económica enfoque deshumanizado y mecanicista, como reacciónpropuestas que destacan valores cooperativos, humanos y sociales

Teoría

de la organización y administración

: concibe a la empresa como un tipo

particular de organización o asociación humana.

Características de la organización

Grupo social definido

Sistema cooperativo, con jerarquización y funcionalización de losintegrantes que desarrollan tareas diferenciadas (áreas funcionales)

Estructuración, coordinación consciente y orientación a un fin, gracias a lapresencia de una autoridad, un marco organizativo y unos objetivos.

Vocación de permanencia, con tendencia a perpetuarse y a desarrollarselo que dará lugar a la creación de procedimientos de actuación nuevos.

Interacción con el ambiente externo, con el se intercambian personas,información y materiales.

1.1. Concepto de empresa y de organización

1.1. Concepto de empresa y de organización

1.1.3 La Empresa como Sistema (II)

EMPRESA

SUBSISTEMA DE

DIRECCIÓN

SUBSISTEMAFINANCIERO

SUBSISTEMA

RRHH

SUBSISTEMAMARKETING

SUBSISTEMAPRODUCCIÓN

1.1. Concepto de empresa y de organización

1.1.3 La Empresa como Sistema (III)

Podemos distinguir los siguientes subsistemas:

1. Subsistema directivo: Organización, planificación, coordinación y control. Es la parte de la empresaencargada de dirigir y guiar la actividad de la misma. Su misión es conseguir quela empresa alcance sus objetivos con los factores de que dispone. 2. Subsistema de recursos humanos: Se encarga de gestionar las actividades de captación, selección y formación delpersonal

de

la

empresa.

Su

misión

es

proporcionar

a

la

empresa

personal

capacitado para que ésta pueda conseguir sus objetivos.