Tipos de Planificación en Empresas: Direccional, de Uso Único y Burocrática, Apuntes de Recursos y planificacion hidraulica

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TIPOS DE PLANIFICACIÓN

 (^) Planificación direccional  (^) Planificación uso único  (^) Organización burocrática

PLANIFICACIÓN DIRECCIONAL

Como todo tipo de planeación esta le dará dirección

a la empresa, reducirá el impacto del cambio y

minimizara los desperdicios, la estrategia

direccional se centra en hacer crecer el negocio,

aumentar las ganancias y lograr sus metas y

objetivos.

Tres elementos importantes: la estabilidad, el

crecimiento y la reducción de personal.

PLANIFICACIÓN DE USO ÚNICO

 Los planes de un solo uso son creados para hacer frente a

los desafíos a corto plazo o para servir de guía a iniciativas

a corto plazo.

 Estos planes pueden ser creados en equipos o por gestores

individuales. El alcance de estos planes es generalmente

menor que el alcance de los planes permanentes. Por

ejemplo, los planes de un solo uso se pueden crear para

grupos o departamentos específicos de trabajo para

orientar su contribución a los objetivos de la empresa a

corto plazo.

 Estos planes son creados para eventos/actividades que sólo ocurrirán una vez. Esto puede ser un programa de ventas, una campaña de marketing, un proceso de selección, etc. únicos y de carácter excepcional. Los planes de Uso Único suelen ser muy específicos.  (^) Destacan los programas y presupuestos, un programa es un conjunto de acciones destinadas hacia un objetivo específico destinado a alcanzar una sola vez

 a) en toda organización burocrática la actividad necesaria para

alcanzar un objetivo se descompone en tareas parciales, que a

su vez implica la asignación de tareas y responsabilidades a

cada una de las personas involucradas;

 b) la organización burocrática se asienta en el principio de la

jerarquía que implica que todo funcionario inferior esta sujeto

a la supervisión y control de uno superior;

 c) la regulación de la organización se hace por medio de un

sistema consecutivo de reglas y normas abstractas que señalan

las responsabilidades y deberes de cada actividad individual;

 d) el dirigente debe actuar con un espíritu de indiferencia

formalista, es decir debe ceñirse a lo que los reglamentos digan

haciendo a un lado sus juicios particulares;

 e) el empleo en las organizaciones burocráticas se asienta en la

correspondencia entre las exigencias técnicas del cargo y las

capacidades probadas del funcionario; y

 f) la forma burocrática de dice Weber está en condiciones de

resolver de manea óptima la eficacia de la organización.