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VÍDEO 11: GREENPEACE.
Greenpeace se ha convertido en una de las voces más escuchadas, ahora es una organización poderosa, pero al principio eran un puñado de hippies. Desde el principio adoptaron un método de acción. Ellos quieren mostrar lo que pasa, acción directa e imágenes impactantes, esa es su clave de éxito. Su historia es excepcional, ha ido unida al avance ecologista, y a tenido sus crisis, pero si inspiración inicial se mantiene. Ellos cambian el mundo.
A principios de los años 70 el mundo estaba dividió por fronteras, muros y bloques (comunista al este y capitalista al oeste). Ambos bloques competían y jugaban a la guerra usando pequeñas naciones como intermediarios. Muchos estadounidesdes migraron a Vancouver, donde el movimiento pacifista era muy fuerte, ya que se sumaban muchas fuerzas (comunistas, anarquistas, hippies, etc.). Algo se estaba poniendo en marcha. La chispa que prendió este barril de pólvora vino también de EEUU cuando se anuncio que se iban a retomar las pruebas nucleares en una isla cerca de Alaska. Esas explosiones iban a tener lugar cerca de una falla sísmica, con el consiguiente riesgo de poder producir un terremoto o un tsunami. Dada su ubicación, Vancouver iba a ver aquello desde la primera fila, y hubo muchas manifestaciones en contra. Pensaban que era una locura que debían detener. Se formo un heterogéneo grupo de gente liderado por un abogado estadounidense que se había convertido al cuaquerismo, y por un ingeniero militar. Los ecologistas se unieron y esto condujo a la creación de un nuevo movimiento. Greenpeace (paz verde) es una organización que en un principio no asustaba a nadie. Creían que lo que debían hacer era atraer la atención de los medios. Decidieron alquilar un barco para ir hasta la isla cerca de Alaska (Amchitka), y les costaba 10000 dólares. Se organizo un concierto benéfico para pagarlo. En realidad, el barco no estaba bien equipado para esa aventura, pero era la era del optimismo. El proyecto llego a la prensa, hubo titulares, también en TV. Hubo un nuevo rostro, el de Bob Hunter (primer presidente de Greenpeace). Fueron 12 personas, que no eran muy conscientes de lo que hacían. Desde ese viaje, los principios de Greenpeace quedaron bien definidos:
- Este venía de la cultura cuáquera, y se valora que se sea testigo de los hechos. El lema era dar testimonio, la idea era realizar alguna opción que se opusiera a alguna gubernamental que se consideraba mala.
- Dar testimonio de algo que se nos oculta, y para ello, hacerlo mediante los medios de comunicación, por eso, en el barco iban varios periodistas, entre ellos, Bob Hunter.
Bob Hunter era un líder, un visionario del movimiento ecologista. Publico su columna cada día del viaje. Su propósito era mantener el interés del público. Además, en tierra firme había una gran organización retrasmitiendo las noticias que llegaban desde el barco.
Lo bonito de Greenpeace es que ha tomado la idea de dar testimonio y la ha usado para captar la atención de los medios.
Los estadounidenses, pospusieron la prueba nuclear, y empezaron a surgir dudas: ¿Debían seguir adelante? ¿Regresar? ¿Qué tiempo iba a hacer? ¿Como responderían los medios? ¿Qué era lo más importante que había que comunicar? La mar empezó
a picarse, y después de mas de 1 mes de viaje y otro aplazamiento, la tripulación decidió volver a casa por 7 votos a 5. Regresaron a puerto tras 45 días en el mar. Detrás de sus sonrisas había sensación de fracaso, incluso uno de ellos llego a proponer que disolvieran el movimiento, pero Bob Hunter lo disolvió, habían tenido éxito al convertir eso en algo mediático, y el método de Greenpeace había quedado decidido. EEUU detono una bomba en noviembre de 1971, se suponía que, tras esa prueba, habría 5 más, pero Nikson decidió suspenderlas. La lucha de Greenpeace seguiría adelante, abarcando a todo el mundo. El ecologismo abarca al mundo entero, sin fronteras, y ese seria uno de los principios de Greenpeace, algo completamente nuevo entonces. Poco después Francia anuncio que iba a hacer pruebas nucleares, y eso salto las alarmas en GP. ¿Que se podía hacer? Entonces uno dijo que era hora de llamar al Wellington Post y decir que necesitamos un barco y un capitán. Llegaron allí después de navegar una distancia de 4700 km. Acababa de entrar en una zona prohibida cuando una patrulla abordo su yate. Aunque después lo negaran (el gobierno francés), le pegaron una paliza al capitán y le dejaron un ojo herido. Se difundieron fotos, haciendo a Maddagar (el capitán) famoso en todo el mundo. Los franceses creyeron que como la prueba nuclear se iba a hacer en un lugar tan remoto, no atraería la atención mediática, pero se equivocaron. Un año después, Francia decidió interrumpir las pruebas atómicas atmosféricas.
Atrapada entre el pacifismo y la guerra fría, la ONU organizo en 1972 la primera cumbre de la Tierra. Delegados de unas 100 naciones debatieron sobre la enorme contaminación producida por el proceso de industrialización, iniciado tras la 2GM. Surgió el concepto de “Contaminación sin fronteras”, esa era la noción central del movimiento ecologista. Además, uno de los objetivos de Greenpeace era que se hablase del medio ambiente, querían hacer algo a gran escala que todo el mundo pudiera ver, por lo que al final decidieron hacer la campaña de las ballenas. Las ballenas podían ser un símbolo del ecologismo y la naturaleza. Desde el siglo 19 las ballenas habían sido masacradas, y muchas naciones seguían exterminándolas, matando a unas 100.000 al año. Volvieron a zarpar en un barco, con miles de personas pendientes de su partida. La tripulación empezaba a ser internacional. Les hicieron falta dos meses de búsqueda hasta localizar a los barcos balleneros soviéticos. Lanzaron las lanchas inflables (completaban la acción de Greenpeace). Los barcos balleneros tenían una tubería por la que salía mucha sangre de ballena, se olía a km, parecía la escena de un crimen. Los miembros de GP se ponían entre la ballena y el arponero, para impedir que lanzaran el arpón. Bloqueaban el arponero. El capitán del arponero les hizo una señal de que iban a morir si no se quitaban. Alomejor si se atrevían a disparar. Y lo hizo. El cable fue a parar justo al lado del barco, pudo haberles matado. Contaron la historia a los medios de todo el mundo, tenían que tener fotos, porque no habría bastado solo con volver y contar la historia. Un barco, delante de un arpón, para salvar a una ballena, esa imagen lo decía todo. ¿Estas con el arponero o con la ballena? Te fuerza a elegir. Lleva a la gente a la escena del crimen y les confrontan con esa elección, ¿Qué piensas hacer al respecto? Te piden que tomes una postura, iniciativa.
GP inicio también una campaña en la defensa de los cachorros de foca. Eran aniquilados muchos para hacerse con sus pieles.
Antes de GP ya había gente hablando del ecologismo, pero con GP el ecologismo empezó a crecer de verdad. Además, la campaña de las ballenas genero un
entonces, algo distinto a su acción directa habitual. Irónicamente, la situación política en Francia jugo a favor de GP, ya que querían reparar el daño causado por el hundimiento del barco insignia. Se centraron en el Pacifico Sur. En 1986 recibieron una llamada que les dijo que Francia iba a salir del tratado minero e iban a optar por el tratado medioambiental. Conseguir eso fue un logro enorme, y luego Australia hizo lo mismo, habría una reacción en cadena, y eso fue justo lo que paso. La Antártida estaba a salvo. Con el Tratado de Madrid de 1991 el continente se convirtió en una reserva natural. GP pudo saborear su victoria, pero también tuvo su lado malo, dado que como se había trabajado entre bambalinas (es decir, fue una acción política de GP), no fue muy visible y dio a la organización escasos beneficios.
Al mismo tiempo, la crisis ecológica iba en aumento: el agujero en la capa de ozono, la crisis nuclear de Chernóbil, la destrucción creciente de la selva amazónica, etc. El medioambiente suscitaba por primera vez una gran preocupación, ¿qué le iba a quedar a nuestra descendencia?
Veinte años después de la cumbre de la Tierra celebrada en Estocolmo se celebro una segunda en Río de Janeiro, a la que, dada la crisis que había, acudieron los jefes de Estado, fue la mayor reunión de lideres mundiales de la historia. Por primera vez, se emitió una declaración que relacionaba el desarrollo con la protección medioambiental. Había que reducir la emisión de gases de efecto invernadero. Fuera de esa reunión, 17.000 personas acudieron a fórums organizados por representantes de muchas organizaciones no gubernamentales. El medioambiente se estaba convirtiendo en un tema político y social. GP, habría celebrado este hecho, pero la organización quedo eclipsada entre la multitud, su mensaje se estaba diluyendo al convertirse en algo común. Había una crisis de identidad y financiera. GP necesitaba recuperar su antigua imagen y volver a sus métodos de acción tradicionales, y en 1995 se le presento la opción de hacerlo.
Desde la subida de los precios del petróleo en 1970, el mar del norte se había convertido en un inmenso campo de plataformas petrolíferas que habrían proliferado como la mala hierba. Sin embargo, las plataformas estaban envejeciendo y surgió la pregunta: ¿Cómo pueden ser desmontadas? Se adopto una solución sencilla: Hundirlas en el mar. Aquella era una buena oportunidad, y GP se organizó y ocupó una plataforma. Una vez más, falto poco para que ocurriera una tragedia. Que los cañones de agua apuntaran al helicóptero fue la gota que colmó el vaso. GP Alemania emprendió una campaña de boicot a las gasolineras de Shell, y la compañía empezó a perder 5 millones de euros al día. Al final, tras una prueba de resistencia, Shell se rindió y la plataforma sería remolcada hasta Noruega. GP había ganado, pero esa victoria quedó empañada por un error: la cantidad de petróleo que quedaba en la plataforma resulto inferior a la que GP había anunciado ante la prensa. No importo que GP estuviera en lo cierto en lo básico, su credibilidad quedó seriamente dañada, pero pronto los acontecimientos dieron un buelco a las cosas. El anuncio hecho por Jacques Chirac (francés) de que su país iba a hacer más pruebas en el pacifico, abria un nuevo capítulo en la guerra que durante casi 25 años habría enfrentado a GP con Francia. GP reacciono rápidamente desplegado un operativo de dos barcos y un helicóptero. LA primera intención, lograr que los medios cubrieran la noticia, se consiguió enseguida, y Francia volvía a estar en los titulares. Sin embargo, la fuerte presencia de los medios cambio la naturaleza de la campaña. Fue
una guerra mediática. El mundo entero estaba atento a esta confrontación entre GP y Francia. Las pruebas atómicas quedaron en un segundo plano, lo que les interesaba a los medios era la batalla naval entre GP y su mayor adversario, pero fue una breve batalla. GP puso toda la carne en el asador, pasaron la barrera francesa, y los comandos navales les atacaron. En solo dos horas GP perdió sus dos barcos y su imagen. Fue el vídeo de la marinera francesa el que mostró el asalto al mundo. GP no pudo difundir sus propias imágenes. Fue un fracaso, en el sentido de que las cosas no salieron como estaban planeados. GP ha cometido fallos, tanto por arrogancia como por ingenuidad. En cuanto la batalla naval acabo, los medios se retiraron y Francia siguió con sus explosiones subterráneas. Todo esto llevo a GP a reconsiderar sus métodos de acción en este cambiante mundo actual. Tienes que encontrar nuevas formas de contar tu historia. Salir con las lanchas ya se ha hecho, la gente ya lo ha visto, tienes que reinventarte si quieres cambiar la sociedad.
La cumbre de la organización del comercio en Seattle en 1999 iba a señalar el advenimiento de la globalización comercial, pero en vez de eso, puso en manifiesto una fuerte resistencia a la globalización neoliberal. GP estuvo presente en Seattle de forma limitada. En Seattle se desencadeno una violencia inesperada, y los puntos de referencia habituales dejaron de serlo. Había que integrar el ecologismo entre otros movimientos del comercio internacional, del mismo modo que otros valores ajenos al mercado, como los derechos humanos o los derechos fundamentales de los trabajadores. Teniendo en cuenta la necesidad que tenían los países del Sur de desarrollarse, el ecologismo ya no podía ser definido como la protección de los recursos naturales.
GP abrió nuevas oficinas: En la China continental, en la India, en África y en Sudamérica, y cambio su línea de ataque. Por ejemplo, en el Golfo de Guinea: ya no era una mera propuesta hacia las especies amenazadas, era llamar la atención sobre unas nuevas practicas pesqueras que estaban haciendo peligrar ya no el equilibrio ecológico, sino el equilibrio económico de la región.
En China hay polución desde que el país se convirtió en la manufacturera a bajo coste del mundo. En Sudamérica o en África hay deforestación desde que se convirtieron en proveedoras de materias primas. Además de condenar los escándalos, GP se transformó: Integro la comprensión de los sistemas económicos en sus búsquedas de soluciones, y para ello eligieron un nuevo director ejecutivo: Kumi Naidoo, él decía que no se podía hablar de justicia medioambiental sin hablar de justicia económica.
La campaña contra la Ingeniería Genética les permitió empezar a posicionarse en un terreno de juego más amplio, y lo que querían cambiar era el modelo agrario. La Ingeniería genética afecta a la soberanía alimentaria de muchos países del mundo.
Las nuevas amenazas, casi invisibles, supusieron un gran reto para GP, que tuvo que dirigirse a un público más inconstante acostumbrado a usar Internet.
¿Cómo recrear lo que hacían en la era de la TV para que funcionara en las redes sociales? Los nuevos medios de comunicación fueron una buena herramienta para refinar la estrategia. Se aumento la presión sobre el sector industrial eligiendo a una empresa destacada. Obviamente no podían atacar a todas las compañías a la vez (recursos limitados), a si que una de sus estrategias es usar el método de la
