CAPITOLO 1 – INTRODUZIONE ALL’ANALISI DEI COSTI
CAPITOLO 1 – INTRODUZIONE ALL’ANALISI DEI COSTI
1.1 LA RAPPRESENTAZIONE DELL’ANDAMENTO ECONOMICO DELLA GESTIONE
L’analisi dei costi consiste in una serie di tecniche di scomposizione e aggregazione dei dati economici di
un’azienda finalizzata a produrre delle informazioni utili ai processi decisionali.
Gli strumenti di analisi sono strumenti di management perché sono progettati e utilizzati con l’obiettivo di
aiutare i soggetti chiamati ad assumere delle decisioni a identificare le soluzioni che con maggiore
probabilità dovrebbero portare a un buon uso delle risorse dell’aziende.
L’importanza del concetto di lungo periodo è intuitiva perché non avrebbero senso di perseguire un ottimo
risultato immediato, senza che questo fosse anche l premessa per un soddisfacente risultato futuro.
L’equilibrio economico di lungo periodo dipende infatti dalla capacità dell’azienda di remunerare
attraverso la gestione ì, in misura adeguata a quanto richiesto dal mercato, i fattori produttivi e il
capitale, cioè a mantenere le condizioni di un soddisfacente equilibrio economico.
Quattro motivi per cui la costruzione di un’analisi dei costi che si proponga queste finalità incontra delle
difficoltà:
-Le relazioni tra le possibili azioni e le loro conseguenze economiche non sono sempre ben
identificabili perché le stesse possono avere diversa portata in diversi momenti successivi.
-Le relazioni tra grandezze tendono a presentarsi come instabili nel tempo e a variare sulla base di
fattori il cui andamento non è sempre preventivamente noto ed è pertanto difficile immaginare in
che nodo si manifesteranno nel futuro.
-Si verificano delle intraprendenze tra gli effetti di diversi decisioni
-Alcuni elementi che influenzano la valutazione dipendono da fattori esterni non controllabili.
Il sapere manageriale orientandosi ai risultati piuttosto che all’eleganza concettuale,
risponde proponendo alcuni espedienti concettuali e pragmatici che si ritiene non siano a portato tale da
rendere l’analisi fuorviante nei risultati cui perviene.
Gli espedienti utili per svolgere l’analisi pur in presenza delle limitazioni sopra riportate descritte così:
a. L’adozione di uno schema di analisi che si fonda sull’esame separato dagli effetti di breve di
lungo termine proponendo soluzioni diverse in funzione dell’orizzonte temporale di
riferimento.
b. La scelta di identificare un risultato puntuale anche in presenza di relazioni descrivibili solo in
termini stocastici
c. La semplificazione secondo la qual tutte le altre variabili di cui il decisore non è in grado di
ipotizzare l’andamento futuro sono considerate invarianti.
d. La non considerazione, nella progettazione dello schema di analisi includendo al più poche e
mirate previsioni relative a variabili esogene.
I dati tratti dal passato possono aiutare a prevedere le relazioni future, in due modi:
1. Ipotizzando che le relazioni causali del passato si ripropongono nel futuro.
2. Cercando di cogliere nelle tendenze osservate nel passato lo spunto per formulare delle ipotesi
per il futuro.
È dunque possibili intuire i possibili andamenti futuri anche di variabili fuori dal controllo diretto ed è
possibile prevedere alcuni elementi esterni che possono influenzare in modo molto significativo i risultati
aziendali.
L’analisi dei costi può produrre risultati estremamente utili per i processi decisionali e quindi per la
gestione.
1.1.1 IL CONCETTO DI COSTO IMPIEGATO NELL’ANALISI
Il costo è definito come il valore delle risorse consumate a seguito della scelta di seguire un determinato
corso d’azione. Quindi è la conseguenza economica di una decisione e permette di valutarne l’opportunità
rispetto a un generale obiettivo di massimizzazione di prodotto di lungo periodo. Si deve dunque sempre
far riferimento al costo del fare qualcosa e non al costo di un qualche cosa.
È opportuno riflettere sul fatto che non necessariamente è utile ricercare la massima precisione possibile
nel calcolo dei costi:
1. Una buona informazione è quella che produce una buona decisione e quindi non è necessario che
l’informazione sia precisa in senso assoluto ma è sufficiente che la stessa sia abbastanza vicina
alla realtà da far scegliere l’alternativa migliore.
Quindi gli errori che si commettono nell’analisi a causa di inevitabili imprecisioni nella misurazione
e nel calcolo siano tali da non fuorviare il decisore e pertanto non siano rilevanti.
2. Il costo necessario per poter disporre di un’informazione migliore potrebbe essere superiore ai
benefici che la maggiore precisione potrebbe portare in termini di qualità delle decisioni.
3. Nelle organizzazioni è fisiologico che si assumano decisioni subottimali ed è illusorio perseguire la
razionalità assoluta nel processi decisionali.
1.2 L’EFFICAZIA E L’EFFICIENZA NELL’ACCEZIONE IMPIEGATA NELL’ANALISI DEI COSTI
Efficienza – il rapporto quantitativo tra le risorse impiegate per svolgere una certa attività e l’ammontare
di output prodotto. L’efficienza può essere misurata in termini fisici e in termini economici.
Efficacia – la capacità di conseguire un adeguato livello di risultato. In termini aziendali non esistono livelli
ottimi di efficacia ed efficienza. Solo precisando dei termini di raffronto (benchmark) rispetto ai quali
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PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
