Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto
GO1 1/4
GESTÃO DAS OPERAÇÕES
2º Teste 22 de junho de 2022 Duração: 1h00
Nome: __________________________________________________ Nº ___________
Turma de Inscrição _______ Professor Turma Inscrição____________________________
GRUPO I
1. Classifique como verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das seguintes afirmações:
(Nota: cada resposta errada anula uma certa.)
V
F
a)
A estratégia do processo mais conveniente para a produção de
computadores é a customização em massa.
b)
A escolha da capacidade de produção a instalar em qualquer
empresa exige que esta seja superior ao break-even point.
c)
Mantendo tudo o resto constante, quanto maior for o preço de
venda, maior será o break-even point em valor.
d)
Entre outros, são fatores relevantes na decisão de localização, as
taxas de câmbio e a proximidade a mercados e fornecedores.
e)
Para a decisão de localização das instalações de uma empresa
apenas são relevantes aspetos tangíveis, de natureza pecuniária.
f)
Na escolha de localização de um negócio, deve sempre evitar-se o
local onde se concentra a concorrência.
g)
O método do custo total pode ser utilizado para decidir sobre o
processo a escolher, bem como, sobre a localização a escolher.
h)
Segundo a teoria das limitações, os custos totalmente variáveis
por unidade são os que variam com a quantidade de produção.
2. Para cada uma das questões seguintes, assinale com um círculo a opção correta (a, b, c ou d).
Cada resposta correta tem a cotação de + 1,5 valores e cada resposta errada tem a
cotação de – 0,5.
2. Assinale as respostas às seguintes questões:
2.1 Uma empresa tem custos fixos de 60 000€ e produz dois produtos. O produto A tem
preço de venda por unidade de 16€ e custo variável unitário de 10€. A empresa produz e
vende ainda outro produto, com preço de venda unitário de 32€ e custo variável unitário
de 16€, sendo responsável por 40% do total de vendas da empresa.
O ponto de breakeven é, aproximadamente, de:
a) 164.428 b) 141.176 c) 133.333 d) 78.947
2.2 Uma empresa dispõe de 3 localizações alternativas para se instalar (A, B e C). A
empresa considera que existem 3 fatores relevantes para a decisão de localização: a
dimensão do mercado (com um peso de 40%), a proximidade a fornecedores (com um
peso de 40%) e a existência de trabalhadores qualificados (com um peso de 20%). A
forma como a empresa avalia cada uma das possíveis localizações para cada fator é a
seguinte:
(3,0)
(4,0)
