Sociedade Educacional Herrero
Curso de Bacharelado em Enfermagem
Administração Aplicada a Enfermagem
Aula 3
Taylor deu origem a sua teoria estudando o trabalho de operários e depois a
aprofundou estudando seus superiores e a forma como eles progrediam com as fábricas.
Taylor compreendia que os trabalhadores queriam salários maiores e isso era aceitável, mas
para que isso fosse possível sem prejudicar as fábricas, o funcionário deveria realizar suas
atividades em um intervalo de tempo mais curto.
A administração científica possui princípios como: Princípio de planejamento; de
preparo dos trabalhadores; de controle e de execução e criou um ser chamado “Homem
econômico”, que possui como conceito ser um postulado da racionalidade que é caracterizado
pelo triunfo dos economistas que encontraram nele uma teoria do comportamento coerente.
O mesmo entra em conjunto com outra definição criada por Taylor, a de “Subordinação
funcional”, que é basicamente um conceito de hierarquia, uma ordem calara de que existem
pessoas que mandam e que obedecem a um “Estado-maior”, o conceito de estado-maior é
tido como um conjunto de oficiais (ou superiores), que assessoram um oficial-general no
comando de uma organização militar ou de uma força, conceito utilizado nas forças militares
mas que pode ser aplicado à administração. Taylor visava aspectos positivos tanto para os
trabalhadores, quanto para as fábricas, no caso dos trabalhadores, o que Taylor visava era:
Especialização de cada funcionário dentro de uma função específica; Salários mais elevados;
Política de incentivo por metas de produção cumpridas; Condições de trabalho, como
conforto; Oferecer as instruções sistemáticas adequadas aos trabalhadores, ou seja,
treinamento para que produzam melhor; Eficiência na produção sem esforço extra; Jornada de
trabalho reduzida e com intervalos e a concessão de dias de descanso remunerado aos
empregados. No outro lado da moeda, os benefícios para as empresas seriam os de: Produtos
com qualidade superior aos anteriores; Eliminação de desperdícios; Aumento da
produtividade; Corte de gastos; Desenho de cargos e tarefas; Contratar a pessoa correta para
determinada função; Aproveitamento eficiente dos recursos e do tempo e realizar o
supervisionamento dos funcionários. Apesar da teoria de Taylor mostrar pontos positivos para
os dois lados, a mesma, recebeu críticas, como: Transformaria o homem em uma máquina;
Não racionalizaria o trabalhador; Reduz a satisfação e o funcionário adquire uma visão
limitada do processo; Não leva em conta o lado social e humano; Carece de comprovação
científica e foi baseada no conhecimento empírico e tratar a organização como um sistema
fechado, sem considerar as influências externas.
Quanto as formas de remuneração propostas por Taylor e Gantt, as duas são válidas e
colaboram para que os colaboradores realizem suas funções com um incentivo financeiro, o
grande problema disso, é que a sociedade capitalista adaptou-a para tirar proveito da situação,
pois caso um funcionário não cumpra sua meta estipulada pela empresa, o mesmo terá seu
salário normal reduzido e caso o mesmo cumpra a meta, no próximo mês, sua meta será maior
para que a empresa lucre mais com aquele funcionário, porém sua bonificação financeira pela
meta atingida, não corresponde ao percentual de lucro que o mesmo geraria para a empresa,
