Prof.: Maurício Neves
Planejamento Estratégico
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ELABORAÇÃO DE
ANÁLISE
ESTRATÉGICA
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Apresentação Ricardo Eletro, Slides de Ergonomia
Planejamento das Instalações
Tipologia: Slides
2013
1 / 15
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ELABORAÇÃO DE ANÁLISE ESTRATÉGICA
Histórico
“A dificuldade faz a gente aprender mais rápido”. A frase é de Ricardo Nunes, fundador da Ricardo Eletro.
- (^) Quem é? Ricardo Nunes é fundador da Ricardo Eletro e principal acionista da Máquina de Vendas.
- (^) Como começou? Aos 12 anos, vendendo mexerica na porta de uma faculdade em Divinópolis (Minas Gerais). (^) Com a vida, aprendeu os fundamentos do varejo. (^) Aos 18, abriu uma empresa que vendia ursos de pelúcia e eletrônicos portáteis. (^) Fonte de inspiração: o veterano Samuel Klein, dono da Casas Bahia.
Missão
• Conceder os melhores produtos e
serviços;
• Atender o cliente de forma
competente;
• Oferecer diversidade, qualidade e
preços acessíveis.
Visão
• Observar as tendências, as forças e o
comportamento do mercado;
• Vislumbrar oportunidades de negócios,
estudando produtos e serviços que atendam
às novas demandas e necessidades dos
clientes ;
• Obter maior força, agilidade e sinergia para
aumentar a competitividade em preços e
assim se tornar a maior empresa da rede
varejista do país;
(^) Pontos Fortes: Análise SWOT Pontos Fracos:
- (^) Atendimento rápido e de qualidade;
- (^) Preços baixos e variedade de produtos;
- Logística reversa;
- (^) Investimento elevado em Publicidade e Marketing;
- Programa de treinamento para os funcionários;
- (^) Facilidade de pagamento.
- (^) Limitação de praça;
- (^) Divulgação da empresa em
outros estados;
- (^) Dificuldades de divulgação
das expansões.
(^) Oportunidades: Análise SWOT Ameaças :
- (^) Aquisições e fusões com
empresas de porte
menor;
- (^) Fusão com a Rede
Insinuante;
- (^) Parceria com a Citylar;
- (^) Possibilidade de abertura
de uma Financeira;
- (^) Racionamento de
energia de 2001;
- (^) Intempéries da
natureza.
(^) Poder de Barganha dos Compradores: Modelo Porter
- (^) Fusões e Aquisições;
- (^) Aquisição de grandes
volumes;
- (^) Produtos padronizados
(commodities);
- (^) Domínio da Informação;
- (^) Existência de substitutos.
Compradores: qualquer
pessoa jurídica.
Relevância: FORÇA FORTE
(^) Ameaças de Substitutos:
O nome Ricardo Eletro é muito
forte em Minas Gerais, de onde
se originou, e no Rio de Janeiro,
estado onde migrou pela
primeira vez, nesses Estados a
Ricardo Eletro é vista por
clientes como uma das grandes
opções de compra e pelos
concorrentes como ameaça.
Relevância: FORÇA FRACA
(^) Concorrentes : Modelo Porter
- (^) Concorrentes numerosos, mas poucos bem equilibrados;
- (^) Grandes Interesses Estratégicos/ Interesses Corporativos;
- (^) Custos Fixos de Armazenagem Altos;
- (^) Ausência de Custo de Mudança.
Concorrentes diretos:
Magazine Luiza e a Via Varejo (que envolve as redes Casas Bahia, Ponto Frio).
Relevância: FORÇA FORTE
Críticas (^) Ênfase somente no preço baixo; (^) Barreiras à saída e à entrada elevadas: rentabilidade elevada e arriscada, retorno a longo prazo;
Bibliografia