atividade individual, Exercícios de Gestão de Projeto

Baixe atividade individual e outras Exercícios em PDF para Gestão de Projeto, somente na Docsity! MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL Disciplina: Gerenciamento de Cronograma Módulo: 1 ao 3 EAP do projeto Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho Gerenciamento – PT 1 Suprimentos – PT 2 1. Gerenciamento e apoio às atividades; 2. Aprovar as atividades planejadas. 3. Montagem de equipes (Suprimentos e Operação); 4. Aquisição e entrega dos equipamentos. Engenharia - PT 3 Construção - PT 4 5. Desenvolver Engenharia básica e detalhada; 6. Levantar necessidade e especificar equipamentos. 7. Construir a infraestrutura e fundações; 8. Construir estruturas e acabamentos. Instalação e Montagem - PT 5 Comissionamento - PT 6 9. Executar as instalações; 10. Executar a montagem. 11. Planejar comissionamento; 12. Cruzar documentos da engenharia; 13. Elaborar procedimentos; 14. Completação Mecânica. 1 Marcos do projeto Pacote de trabalho Marcos Início Início do Projeto Gerenciamento Início do Gerenciamento Suprimentos Término de Suprimentos Engenharia Término da Engenharia Construção Término da Construção Instalação e Montagem Término da Montagem Comissionamento Início da Completação Término Fim do Projeto 2 Estimativa da duração das atividades [Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também o desvio-padrão e a variância de cada atividade.] De = O + 4M + P 6 δ = P - O 6 Atividade Duração otimista (semanas) Duração mais provável (semana s) Duração pessimista (semanas) Média PERT (semanas) Desvio- padrão PERT Variância Gerenciamento 75 80 85 80 1,67 2,78 Suprimentos 37 41 45 41 1,33 1,78 Engenharia 14 18 22 18 1,33 1,78 Construção 48 58 68 58 3,33 11,11 Instal. e Manut. 33 40 47 40 2,33 5,44 Comissionament o 35 41 47 41 2,00 4,00 Somatório das atividades do caminho crítico 117 4,11 16,89 5 Cronograma de acompanhamento do projeto Cronograma de acompanhamento Cronograma de Gantt Link de acesso a planilha em anexo. 6 WS FGV De Planejamento dos recursos Histograma de recursos ES PROGRAMAÇÃO DE RECURSOS POR PERÍODO a + E Reaisos Semana y 2020 < > 021 a E e e Tia MOD Erg Pa [6 [c/c] OO Gonis MO lt Mor | EE | pos fjopofopoapoalolololoelolo(le! E Histograma de Recursos im sa sa so & “o sm » am sm . 2 : 4 5 : 2 : 1 no un, mm ciriairito — esmo Feres] H SS A AS SS 4 Ss E & Rscumulado E E E E E  WI FGV Data: 26.04.2021 Elaborado por: Letícia Midori Yamamoto 10 Determinação do valor agregado (VA) [VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)] Valor agregado – VA – 30/11/2020 Nome da tarefa % físico valor agregado (R$) Hospital St. Patrick’s 13% 8.190.000,00 GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28% 4.236.507,52 SUPRIMENTOS 48% 1.046.976,00 ENGENHARIA 82% 785.232,00 CONSTRUÇÃO 6% 2.311.476,96 infraestrutura e fundações… 70% 516.611,20 estruturas e acabamentos… 5% 1.889.330,00 Valor Agregado Total: R$ 8.380.192,48 Análise do relatório de custos O projeto está conforme planejado? VP = R$ 10.399.696,00 VA = R$ 8.380.192,48 Não, o projeto não está conforme planejado, pois o valor agregado é inferior ao planejado. Isso significa que o avanço agregado < avanço planejado. Qual é a variação de progresso? VPr = VA – VP VPr = R$ 8.380.192,48 – R$ 10.399.696,00 VPr = R$ -2.019.503,52 Devido variação de progresso ser negativo, é desfavorável, pois significa que o projeto está atrasado em relação ao planejado. Qual é o índice de desempenho de progresso? IDP = VA/VP IDP = R$ 8.380.192,48/ R$ 10.399.696,00 IDP = 0,81 Devido índice de desempenho de progresso ser inferior a 1, é desfavorável, pois significa que o projeto está atrasado em relação ao planejado. 11 Qual é a variação de custos? VC = VA – CR VC = R$ 8.380.192,48 – R$ 9.100.000,00 VC = R$ - 719.807,52 Devido variação de custos ser negativa, é desfavorável, pois significa que os custos são maiores do que o planejado. Qual é o IDC? IDC = VA/CR IDC = R$ 8.380.192,48/ R$ 9.100.000,00 IDC = 0,92 Devido índice de desempenho de custos ser inferior a 1, é desfavorável. Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? ENT = ONT/IDC ENT = R$ 63.000.000/ 0,92 ENT = R$ 68.411.316,49 O projeto terá um custo final no valor de R$ 68.411.316,49, ou seja, superior a R$ 5.411.316,49 ao planejado (R$ 63.000.000,00). Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos Desafios no gerenciamento de cronograma e custos É por meio do gerenciamento de cronograma que são incluídos todos os processos necessários para garantir o término pontual do projeto (PMI, 2017). No primeiro momento na construção do Hospital St. Patrick’s, antes de gerenciar e planejar as atividades, sequenciá-las, estimar as durações e desenvolver o cronograma, foi de suma importância ter os itens do escopo bem claros por meio da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Além disso, foi necessário estudar quais os conceitos fundamentais do processo de gerenciamento de cronograma, como por exemplo, que cada pacote de trabalho é decomposto em várias atividades e que para execução dessas atividades, é demandado recursos humanos e recursos de serviços/materiais e que cada pacote de trabalho e cada atividade devem ter suas durações definidas, pois são elas que irão determinar o período final do projeto. O maior desafio no projeto do Hospital St. Patrick’s foi sequenciar os pacotes de trabalho e identificar se existia alguma dependência entre as atividades. Por meio das listas de tarefas, foi definido quais são críticas ou não, foram determinados os 12