Docsity
Docsity
Prepare-se para as provas
Prepare-se para as provas

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity

Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos para baixar

Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium

Guias e Dicas
Guias e Dicas
Venda na Docsity
Venda na Docsity
Docsity I.A.
Docsity I.A.
EntrarCadastre-se

Prepare-se para as provas

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity

Encontrar documentos

Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity

Encontra documentos específicos para os exames da tua universidade

Encontra documentos específicos para os exames da tua universidade

Videoaulas

Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade

Quiz

Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.

Docsity AINEW

Resuma seus documentos, faça perguntas, converta-os em questionários e mapas conceituais

TCC e ENEM 2026

Estude com provas passadas, TCCs e dicas úteis

Explorar perguntas

Tire suas dúvidas lendo as respostas dadas por outros alunos como você.

Ganhe pontos para baixar

Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium

Compartilhe documentos
download point icon20 Pontos

Por cada documento compartilhado

Responda às perguntas
download point icon5 Pontos

por cada resposta enviada (máx. 1 por dia)

Todas as maneiras de obter pontos grátis
Ganhe pontos imediatamente

Escolha um Plano Premium com todos os pontos que precisa

Oportunidades de estudo

Escolha seu próximo programa de estudos

Entre em contato direto com as melhores Universidades do mundo. Pesquise entre milhares de Universidades e parceiros oficiais

Comunidade

Pergunte à comunidade

Peça ajuda à comunidade e tire suas dúvidas relacionadas ao estudo

Guias grátis

Os eBooks que salvam estudantes!

Baixe gratuitamente nossos guias de estudo, métodos para diminuir a ansiedade, dicas de TCC preparadas pelos professores da Docsity

Atividades Suplementar, Provas de Finanças Corporativas

Escola de Matemática Aplicada (EMAP-FGV)Finanças Corporativas

Trabalho Suplementar da atividade de cronograma

Tipologia: Provas

2024

Compartilhado em 08/12/2024

marcos-marques-35
marcos-marques-35 🇧🇷

1 documento

1 / 5

Toggle sidebar

Esta página não é visível na pré-visualização

Não perca as partes importantes!

bg1
VERIFICAÇÃO SUPLEMENTAR
Disciplina: Gerenciamento do Cronograma e dos Custos em Projetos
Aluno: Marcos Marques
Turma: 0924-2 - MBA_GCCUMBAEAD-24_23092024_2
Matriz de resposta
Identificação Índices Valores
Prazo de Projeto Prazo 4 anos
Orçamento ONT R$ 18.510.983.348,46
Custo Real CR R$ 23.138.729.185,58
Progresso 40% Progresso 40%
Análise Técnica sobre os Desafios no Gerenciamento de Cronograma e Custos em Obras
Públicas
O cenário apresentado evidencia falhas críticas na execução e gestão de projetos de
infraestrutura no estado de São Paulo, com 1.248 obras atrasadas ou paralisadas e um
impacto financeiro superior a R$ 50 bilhões. Em projetos como a Linha 6-Laranja do Metrô,
essas falhas incluem inadequações no planejamento inicial, atrasos em repasses
financeiros e falta de controle de custos e cronogramas. Abaixo elencamos os principais
pontos em relação a esses cenários e as boas práticas para evitar problemas semelhantes
e maximizar a eficiência na gestão de projetos complexos.
1. Diagnóstico dos Problemas e Propostas de Solução
A análise das principais causas dos atrasos e paralisações revela falhas técnicas e
gerenciais que poderiam ter sido evitadas por meio de uma abordagem estruturada:
1. Inadequação no Fluxo de Caixa e Repasses de Recursos:
• A falta de liquidez gerou interrupções no cronograma e sobrecustos.
1
pf3
pf4
pf5

Pré-visualização parcial do texto

Baixe Atividades Suplementar e outras Provas em PDF para Finanças Corporativas, somente na Docsity!

VERIFICAÇÃO SUPLEMENTAR

Disciplina: Gerenciamento do Cronograma e dos Custos em Projetos Aluno: Marcos Marques Turma: 0924-2 - MBA_GCCUMBAEAD-24_23092024_ Matriz de resposta Identificação Índices Valores Prazo de Projeto Prazo 4 anos Orçamento ONT R$ 18.510.983.348, Custo Real CR R$ 23.138.729.185, Progresso 40% Progresso 40% Análise Técnica sobre os Desafios no Gerenciamento de Cronograma e Custos em Obras Públicas O cenário apresentado evidencia falhas críticas na execução e gestão de projetos de infraestrutura no estado de São Paulo, com 1.248 obras atrasadas ou paralisadas e um impacto financeiro superior a R$ 50 bilhões. Em projetos como a Linha 6-Laranja do Metrô, essas falhas incluem inadequações no planejamento inicial, atrasos em repasses financeiros e falta de controle de custos e cronogramas. Abaixo elencamos os principais pontos em relação a esses cenários e as boas práticas para evitar problemas semelhantes e maximizar a eficiência na gestão de projetos complexos.

  1. Diagnóstico dos Problemas e Propostas de Solução A análise das principais causas dos atrasos e paralisações revela falhas técnicas e gerenciais que poderiam ter sido evitadas por meio de uma abordagem estruturada:
    1. Inadequação no Fluxo de Caixa e Repasses de Recursos:
    • A falta de liquidez gerou interrupções no cronograma e sobrecustos.
  1. Insuficiência no Planejamento Inicial e no Projeto Básico:
  • As deficiências nos projetos básicos geraram revisões pós-licitação, encarecendo o empreendimento.
  1. Falta de Monitoramento e Controle Contínuo:
  • A ausência de ferramentas para rastreamento de custos e prazos impediu a identificação antecipada de desvios.
  1. Gestão Contratual Ineficiente:
  • Falhas no planejamento contratual resultaram em disputas e atrasos na execução.
  1. Importância do Planejamento e Controle no Gerenciamento de Projetos O planejamento inicial define o sucesso de qualquer empreendimento, principalmente em projetos de infraestrutura de grande porte. Ele engloba a definição de metas claras, a identificação de riscos e a alocação eficiente de recursos humanos, financeiros e tecnológicos. A aplicação do Earned Value Management (EVM) é crucial para monitorar o progresso de um projeto, pois fornece indicadores quantitativos para medir desempenho e prever tendências.
  2. Índice de Desempenho de Custos (IDC):
  • Mede a eficiência na alocação do orçamento.
  • IDC = VA/CR
  1. Índice de Desempenho de Prazos (IDP):
  • Avalia a conformidade com o cronograma planejado.
  • IDP = VA / VP
  1. Estimativa no Término (ENT):
  • Projeta o custo total do projeto com base no desempenho atual.
  • ENT = ONT / IDC Esses índices permitem a tomada de decisão baseada em dados e facilitam a alocação de recursos para atividades críticas, garantindo a execução dentro dos parâmetros estabelecidos.
  • Gestão de Riscos: Implementar um plano de gerenciamento de riscos, incluindo matrizes de impacto e probabilidade para antecipar e mitigar ameaças.
  • Auditorias Contínuas: Realizar auditorias regulares para garantir conformidade com as metas estabelecidas.
  • Engajamento das Partes Interessadas: Manter comunicação clara e contínua com financiadores, gestores e equipes técnicas para evitar desalinhamentos.
  • Utilizar o método de Bottom-Up para a recuperação e controle de custos, obtendo maior precisição e envolvimento da equipe.
  • Utilizar o método de Fast Tracking e Crashing onde possível, reduzindo os prazos e custos com atividades ocorrendo em paralelo e na injeção de recursos para a redução dos prazos das atividades e consequentemente no projeto, porém analisando a sobrecarga das atividades assim como aumento de custos e saturação da equipe.
  • Contratação de seguros ou garantias de performance para assegurar fluxo contínuo de recursos.
  • Diversificação de fontes de financiamento, incluindo parcerias público- privadas (PPPs) mais robustas.
  • Uso de modelos como Project Finance, que isolam riscos do projeto e garantem acesso a capital de longo prazo.
  • Realização de análises preliminares de viabilidade técnica e financeira com maior rigor, considerando os riscos potenciais.
  • Implementação de processos de Design Review para identificar e mitigar inconsistências.
  • Aplicação de Earned Value Management (EVM) para mensurar desempenho físico e financeiro.
  • Uso de indicadores-chave de desempenho (KPIs), como IDC, IDP e índice de variação de custos (VC).
  • Implementação de sistemas integrados de gestão, como Enterprise Resource Planning (ERP), para consolidar dados de múltiplas frentes.
  • Utilização de contratos EPC (Engineering, Procurement, and Construction) ou EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management) com responsabilidades bem definidas.
  • Cláusulas contratuais de penalidades para atrasos e mecanismos de incentivos financeiros para antecipação de entregas. Conclusão O caso da Linha 6-Laranja do Metrô reforça a necessidade de evolução na gestão de grandes obras de infraestrutura no Brasil. A adoção de boas práticas, aliada a tecnologias

modernas e métodos estruturados de monitoramento, pode transformar o setor, reduzindo atrasos e maximizando a eficiência no uso de recursos públicos. Dessa forma, o planejamento estratégico e o controle integrado tornam-se imprescindíveis para a entrega de projetos dentro do prazo, do orçamento e do escopo previstos.