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Av1 - Gestão de Pessoas, Provas de Gestão Financeira

Av1 - Gestão de Pessoas Av1 - Gestão de Pessoas Av1 - Gestão de Pessoas Av1 - Gestão de Pessoas Av1 - Gestão de Pessoas

Tipologia: Provas

2021

Compartilhado em 24/08/2021

Alvescleiton
Alvescleiton 🇧🇷

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1)Texto base:
Dadas as afirmativas sobre a percepção do comportamento organizacional, analise:
I. A percepção é o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas
impressões sensoriais visando dar significado a seu ambiente.
II. Nas organizações, as percepções dos indivíduos se distorcem devido a
estereótipos.
III. É necessário um líder para que todos tenham a mesma percepção no ambiente
de trabalho.
IV. A percepção não influi na forma como se descrevem as situações da
organização.
V. As limitações fisiológicas e as restrições culturais e ambientais são fontes de
variação perceptiva. Verifica-se que está incorreto o que se apresenta em:
Alternativas:
a)
II e III, apenas.
b)
III e V, apenas.
c)
IV e V, apenas.
d)
III e IV, apenas.
Alternativa assinalada
e)
I e II, apenas.
2)Texto base:
Para ter talento, a pessoa precisa ter algum diferencial que a valorize. Entre os
aspectos referentes a talento, indicados a seguir, podemos afirmar que:
1
I. Conhecimento: constitui o resultado de aprender a aprender, aprender
continuamente e aumentar continuamente o conhecimento.
II. Remuneração: possibilita que as competências e habilidades sejam descobertas e
valorizadas.
III. Habilidade: significa utilizar e aplicar o conhecimento para resolver problemas ou
criar coisas 2015.2s.
IV. Competência: permite alcançar e superar metas e resultados, agregar valor e
abastecer o espírito empreendedor.
V. Planejamento: proporciona que as pessoas sejam capacitadas e se tornem
inteligentes.
Estão corretos apenas:
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Alternativas:
a)
I, II e IV.
b)
I, II e III.
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1)Texto base: Dadas as afirmativas sobre a percepção do comportamento organizacional, analise: I. A percepção é o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais visando dar significado a seu ambiente. II. Nas organizações, as percepções dos indivíduos se distorcem devido a estereótipos. III. É necessário um líder para que todos tenham a mesma percepção no ambiente de trabalho. IV. A percepção não influi na forma como se descrevem as situações da organização. V. As limitações fisiológicas e as restrições culturais e ambientais são fontes de variação perceptiva. Verifica-se que está incorreto o que se apresenta em: Alternativas:  (^) a) II e III, apenas.  (^) b) III e V, apenas.  (^) c) IV e V, apenas.  (^) d) III e IV, apenas. Alternativa assinalada  (^) e) I e II, apenas. 2)Texto base: Para ter talento, a pessoa precisa ter algum diferencial que a valorize. Entre os aspectos referentes a talento, indicados a seguir, podemos afirmar que: I. Conhecimento: constitui o resultado de aprender a aprender, aprender continuamente e aumentar continuamente o conhecimento. II. Remuneração: possibilita que as competências e habilidades sejam descobertas e valorizadas. III. Habilidade: significa utilizar e aplicar o conhecimento para resolver problemas ou criar coisas 2015.2s. IV. Competência: permite alcançar e superar metas e resultados, agregar valor e abastecer o espírito empreendedor. V. Planejamento: proporciona que as pessoas sejam capacitadas e se tornem inteligentes. Estão corretos apenas: Alternativas:  (^) a) I, II e IV.  (^) b) I, II e III.

 (^) c) II, III e V.  (^) d) III, IV e V.  (^) e) I, III e IV. Alternativa assinalada 3)Texto base: O desempenho da gestão de pessoas pode ser melhorado tendo em vista o resultado alcançado. No que tange à gestão de pessoas, é possível mensurar aspectos como: Alternativas:  (^) a) Desperdícios.  (^) b) Índice de absenteísmo. Alternativa assinalada  (^) c) Qualidade dos fornecedores.  (^) d) Compromisso com os clientes.  (^) e) Expectativas dos clientes. 4)Texto base: A importância do planejamento nas organizações fundamenta-se no fato de atingir seus objetivos abrangendo a integração parcial dos gestores e colaboradores. Com a finalidade de alcançar projetos, metas e planos no presente, abrangendo e totalizando o progresso no futuro. O planejamento é peça-chave para o crescimento de uma empresa, pois o mesmo reflete aspectos positivos e lucrativos, objetivando grandes chances de crescimento. O planejamento é uma função administrativa que possibilita, exceto: Alternativas:  (^) a) Aumentar o foco e a flexibilidade. Alternativa assinalada  (^) b) Melhorar a coordenação.  (^) c) Melhorar o controle administrativo.  (^) d) Antecipar os problemas e antecipar as oportunidades.  (^) e)