AV2- TOMADAS DE DECISAO, Trabalhos de Organização e Administração de Empresas

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FELLIPE OLIVEIRA MONTEIRO

PROCESSOS DE TOMADA DE DECISÃO

AS PRINCIPAIS FONTES DE LIMITAÇÕES NA TOMADA DE DECISÃO

CURSO: PROCESSOS GERENCIAIS

TURNO: VIRTUAL

MATRÍCULA: 1260111338

RIO DE JANEIRO

A percepção limitada, conforme conceituada por Robbins, refere-se ao processo decisório fundamentado predominantemente nas experiências, interesses e necessidades individuais do tomador de decisão. Nesse contexto, as escolhas são orientadas por uma visão restrita da realidade, na qual se tende a identificar e valorizar apenas os elementos que corroboram expectativas prévias. Assim, o decisor apoia-se em sua própria vivência e interpretação subjetiva para determinar o curso de ação mais adequado. Tal abordagem pode apresentar eficácia em situações que envolvem padrões recorrentes ou contextos semelhantes, nos quais a experiência acumulada possibilita decisões ágeis e potencialmente acertadas, dispensando análises mais aprofundadas. Entretanto, a utilização frequente desse tipo de percepção, sem o devido embasamento analítico ou consideração de múltiplas perspectivas, pode aumentar a probabilidade de vieses e, consequentemente, gerar riscos desnecessários no processo decisório. A insuficiência de conhecimento no processo decisório remete ao conceito de informação parcial, no qual tanto a escassez quanto o excesso de dados podem comprometer a qualidade das decisões, resultando em ineficácia. A busca excessiva por informações pode gerar sobrecarga cognitiva, dificultando a identificação dos elementos mais relevantes. Ademais, é comum que gestores lidem com dados incompletos, irrelevantes ou até mesmo imprecisos, o que limita a realização de análises consistentes. Embora a experiência profissional constitua um recurso relevante, sua utilização isolada amplia o risco de decisões desalinhadas às necessidades organizacionais. Nesse sentido, destaca-se que um equívoco recorrente na gestão é a ausência de embasamento em dados quantitativos, sendo que o uso de indicadores e estatísticas é fundamental para sustentar decisões mais assertivas. A terceira limitação refere-se à lógica da satisfação, fundamentada na adoção de soluções mínimas para a resolução de problemas. Nesse contexto, os decisores estabelecem critérios básicos, priorizando alternativas que sejam apenas aceitáveis, em detrimento daquelas consideradas ótimas, especialmente diante de restrições de tempo, recursos e complexidade. Esse comportamento evidencia a tendência de selecionar a primeira opção “suficientemente boa”. A tomada de decisão eficaz inicia-se pela compreensão precisa do problema, sendo essencial identificar suas causas e os objetivos da solução. A ausência dessa clareza compromete a escolha adequada, tornando o processo decisório impreciso. Assim, decisões fundamentadas em análises de dados possibilitam maior assertividade, ao fornecer subsídios concretos para avaliação. Em cenários competitivos, torna-se imprescindível considerar tanto dados internos quanto externos, incluindo informações sobre concorrentes, a fim de embasar escolhas estratégicas consistentes.

MOREIRA, Verônica. Principais fontes de limitações na tomada de decisão. LinkedIn, 13 jun. 2024. Disponível em: https://www.linkedin.com/pulse/principais-fontes-de-limita %C3%A7%C3%B5es-na-tomada-decis%C3%A3o-ver%C3%B4nica-moreira-vmxwf/. Acesso em: 20 mar. 2026. SÓLIDES. Tomada de decisão: o que é, tipos e como melhorar o processo. Blog Sólides, [s.d.]. Disponível em: https://solides.com.br/blog/tomada-de-decisao/. Acesso em: 20 mar. 2026. CAREFY. 5 Fatores que afetam a tomada de decisão de gestores. Blog Carefy, 5 fev.

1. Disponível em: https://blog.carefy.com.br/fatores-que-afetam-tomada-decisao. Acesso em: 20 mar. 2026. KARTADO. 7 Ferramentas para a Tomada de Decisão: O Guia Completo. Blog Kartado, 12 jan. 2024. Disponível em: https://kartado.com.br/ferramentas-tomada-de-decisao/. Acesso em: 20 mar. 2026. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS. Estudo mostra como a subjetividade em políticas organizacionais afeta a performance dos colaboradores. Portal FGV, 22 ago. 2023. Disponível em: https://portal.fgv.br/noticias/estudo-mostra-subjetividade-politicas- organizacionais-afeta-performance-colaboradores. Acesso em: 20 mar. 2026.