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Benchmarking: Identificando Melhores Práticas e Desempenhos Empresariais, Notas de estudo de Engenharia de Produção

Benchmarking é um sistema contínuo de pesquisa que permite aos executivos realizar comparações entre processos e práticas de empresas, identificando o 'melhor dos melhores' e alcançando superioridade ou vantagem competitiva. Os conceitos básicos do benchmarking, seus tipos e um estudo de caso da empresa siclave, que utilizou esta ferramenta para melhorar seu desempenho.

Tipologia: Notas de estudo

2012

Compartilhado em 23/09/2012

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Baixe Benchmarking: Identificando Melhores Práticas e Desempenhos Empresariais e outras Notas de estudo em PDF para Engenharia de Produção, somente na Docsity!

Benchmarking

“Um dos termos mais comentados e menos compreendidos no campo da qualidade”, Robert Camp, maior autoridade em benchmarking no mundo

Estudo de benchmarking : conjunto de ações distribuídas em cinco etapas essenciais  (^) planejamento  (^) análise  (^) integração  (^) ação  (^) maturidade

Tipos de benchmarking:  (^) Interno  Externo  (^) Competitivo  (^) Desempenho  (^) Práticas

Benchmarking de desempenho: feita por meio da utilização de indicadores de desempenho, que estão relacionados aos aspectos da produtividade, da utilização de recursos, dos custos unitários e da qualidade do serviço.

Benchmarking de processo (inclui as modalidades “interno” e externo”): comparação de processos organizacionais, incluindo comparações quantitativas e qualitativas. Pode ser externo, entre organizações, ou interno, comparando setores dentro de uma mesma organização.

Estudo de caso:

empresa Siclave – tintas e produtos industriais

Política comercial: capacidade de desenvolver e fabricar produtos para o setor de tintas em prazos de entrega pré-fixados e com preços comparativos

Setores de mercado: construção civil, indústria metal-mecânica, indústria mobiliária, indústria de cerâmica e repintura de automóveis

Então, o benchmarking foi a ferramenta escolhida na identificação dos fatores de sucesso e insucesso, por meio da avaliação de desempenho da Siclave em relação as outras empresas do mercado.

Programa de ação

  • visita a empresa e acompanhamento
  • (^) Análise da visita
  • (^) Carregamento de dados na base de dados
  • (^) Elaboração de relatório dos índices de benchmarking
  • (^) Análise dos relatórios e elaboração do relatório final para a empresa
  • (^) Apresentação dos resultados à empresa

A informação foi interpretada e comparada com dados de outras empresas conforme os seguintes critérios:

  • (^) Número de trabalhadores
  • (^) Volume de negócios
  • (^) Países: Espanha, Portugal, Reino Unido

Relatório final